以静制动

在激烈的现代市场竞争中,企业只有不停地创新,才能适应多变的市场需求。但在这股创新大潮中,有些企业反其道而行之,采取以静制动、以“不变”应“万变”的经营方法,也常常取得了意料不到的经营效益。 当今世界上的食品公司都无时无刻不在想方设法改变产品的口味,以满足消费者不断变化的需求。但美国桑德斯炸鸡公司却逆此而行,每年都花巨资在报刊电视上连续刊登广告,大肆宣传自己以11种香料调制的传统食谱,“绝对不变换口味”,     

品牌命名的艺术

产品品牌的命名是一门高智慧、高价值的艺术。“长虹”“红桃K”、“海尔”、“娃哈哈”、”乐百氏”、”SONY”（索尼）．”ACER“等国内外著名品牌．其品牌名称充分突出自己的特色易于为消费者所认同所接受；具有较高的文化附加值。     

零售商店如何提高经营业绩

对零售商店而言,经营业绩就是一定时期内的营业额或销售额.在一定的时期内,营业额或销售额越高,其经营业绩就越好,也意味着利润越大.     

服务也要创新

产品需要创新,这一经营观念已被广大经营者普遍接受。但是,“服务也需要创新”的观念直到现在仍没有被经营者们普遍接受。具体表现在一些厂商推出一项服务举措后,便不思创新,死抱这项服务举措不放,长时间不变。 随着社会经济的发展和人们消费水平的不断提高,消费者对商品质量和售后服务的要求也越来越     

由“节俭悖论”论及当前扩大内需的政策选择

本文从论证我国经济当前正遭遇“节俭悖论”这一观点入手 ,分析了我国当前执行的刺激内需政策效果不佳的原因 ,从中得出结论认为 :针对当前的经济形势和改革的大环境 ,我国在选择和执行刺激内需的政策时 ,不应该把重点放在刺激消费需求上 ,而应该放在刺激投资需求上     

退换也是 营销术

<正> 如今,顾客购买到了不合格商品就可以到原商场退换,这已不是什么新鲜事了。但是,这种退换还没有达到"自由退换"的水平。商家常常给退换定下许多苛刻条件,设置了重重障碍,尽可能让退换频率降到最低限度。显然,在这些商家看来,退换是一种便宜了顾客而不利于自己的坏事。但是,也有一些聪明的商家并不把退换当作是坏事,相反他们把     

典型垄断行业职工收入状况分析及对策

近年来,垄断行业的高收入已成为社会关注的焦点,甚至招至社会公众的反感.本文主要采用实证分析方法,以近年来相关收入分配数据为基础,详细分析了典型垄断行业职工与其他利益群体职工收入差距状况.以揭示典型垄断行业职工收入的真实水平其及变动情况.在此基础上,本文还进一步分析了产生这一问题的原因,指出行政垄断是导致典型垄断行业高收入的最主要原因,并提出解决这一问题的对策.