企业重组中的整合管理研究与实践

国内外研究表明,重组整合是企业降低成本,增强核心竞争力,取得市场竞争优势,提高经济效益的重要手段之一。重组整合包括:企业重组目标的选择、整合思路、整合活动的模式,以及基本职能活动层次等几个方面。文章以某国企样本公司的重组整合案例,研讨了企业整合管理方案与实践,并对企业内部的整合管理与重组收益的关系进行了探讨。     

企业重组绩效实证研究

企业重组通常是以企业长期发展战略为方向，以重组双方各自核心竞争优势为基础，通过资源的优化配置，在管理范围形成和扩散其核心竞争力，产生大于各自独立价值之和的新增价值，以达到企业持续发展为目的的经营活动。本文在考察国内外专家研究成果的基础上，建立了一种企业重组绩效评估模型，并进行了实证研究。期望通过对样本企业的实证研究，探索重组对企业发展的影响，为合理评估企业重组绩效提供一种理论依据和评估方法。