战略性重组：国有经济发展的必由之路

要战略调整国有经济布局和改组国有企业，搞好国有资产的流动和重组，首先应对国有经济的进与退，有所为与有所不为有一个明确的认识，在此基础上，采用切实可行的方式，通过最有效的途径与措施，实现国有经济的优化组合。     

经营者成长机制的构建与完善

1、经营的聘任具有浓重的“行政色彩”。缺乏市场选择。在实行现代企业制度过程中，虽然很多国有企业进行了改制，但在经营的选聘上通过市场选拔的少，行政任命的居多。可能导致行政任命的经理不一定就是企业理想的经营，而优秀的经营却无法进入企业。由于缺乏促进经营培育与发展的市场机制，优秀的经营无法脱颖而出。     

深化厂务公开的六条建言

中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》发布以来,据不完全统计,全国已有25万余家企业实行了厂务公开制度。其中国有、集体及其控股企业有19万余家,占这几类企业总数的96%。随着厂务公开制度在全国各企业的实施,很多企业的职工的民主意识增强,企业的民主管理和民主决策不断完善,经济效益显著提高。可是,目前全国厂务公开制度开展的并不均衡,有些企业对此通知认识不足,工作不到位,消极应付,流于形式。因此,若使厂务公开制度顺利、均衡和健康地开展下去,还需对厂务公开制度在实践中的应…     

金融危机后人力资源管理的策略探究

由美国次贷危机引发的金融危机,正如"蝴蝶效应"一样演变成了全球性的金融危机。在各国的共同努力下,2009年下半年,世界各国的经济出现了回暖的迹象,中国经济在政府实施的积极的财政政策与适度宽松的货币政策、加大固定资产投资、产业结构调整与刺激内需的政策影响下,出现了企稳回升的现象。此时,人力资源管理成了企业管理的"焦点"。本文旨在从金融危机后对企业的影响入手,探寻人力资源管理的策略。