我国企业预算管理现状与创新

预算管理在我国已得到广泛认可并进入到规范和实施阶段,但面对我国企业复杂多变的竞争环境,总体上看,还未融合于企业的管理系统。企业管理需要以战略的眼光进行,预算管理也必须适应战略管理的需要。在分析我国预算管理现状的基础上,提出我国企业预算管理的创新思路尤为重要。本文把我国企业分为三类,根据每类企业的经营特点及管理水平,选择相应的预算管理模式。     

新经济环境下企业财务战略调整探析

现阶段,从全球范围来看,欧美经济数据、G20峰会的声明以及我国政府实施的一系列促进经济发展的政治措施等种种迹象表明,全球经济已经有了明显复苏的迹象。对于企业来说,由于金融危机而造成的经济低谷时期已经过去,因此,企业针对金融危机而采取的应急财务策略也应该作出调整,在研究企业内外环境因素的基础上,对企业的财务活动进行全局性、创新性、长期性的筹划,制定出与新经济环境相适应的财务战略,以加强企业在新经济环境中的竞争力。本文通过对新经济环境下企业的发展机会及原有财务战略分析,对现有企业在新经济环境下调整财务战略和制定策略的方向提出一些自己的建议。     

项目融资的经济学分析

随着中国科学技术的不断发展创新,近年来,融资的形式也越来越趋向多元化,融资成为财务管理结构中一个非常重要的角色。从企业融资和经济学的角度来看,项目融资与传统融资存在着较大差异。本文就国内现有制度和中小型企业融资方面出现的问题进行分析。     

EVA——现代管理公司的一场革命

EVA是一种新的企业管理模式,也是全面财务管理的基石;是一种业绩评价指标,也是一种激励机制,是现代管理公司的一场革命。本文将就EVA在公司管理方面的创新作以浅略分析,提出对我国管理公司的启示。