基于战略的高管培训实践——以同方大学兼并收购能力提升培训为例

企业高层管理人员是企业核心的人力资源,对企业未来的发展起着至关重要的作用.优秀的高管团队给企业带来的价值是有目共睹的,但是,针对如何使高管团队的能力与时俱进这个议题,学术界的研究却比较少.本文分析了传统高管培训存在的缺陷,通过对同方股份高管培训工作的调研,强调战略分析与能力分析在高管培训中发挥的作用,并提出基于战略的高管培训开发模型,最后在经验总结的基础上,提出未来高管培训开发的展望,为国内相关研究提供借鉴.     

马铃薯晚疫病防治方法

1．节水灌树。根据树体大小,在树冠滴水下外50厘米的根系分布区,挖深30厘米、直径40厘米的灌水坑,大树在四方各挖一个,小树在相对两方各挖一个,每坑施尿素100克,灌水30～40千克,待水渗透干后,浅耕坑底,切断土壤毛细管,再覆土还原和浅耕树盘。1—2年生幼树,根据果园所需肥液量,     

谈如何如强农信社抵债资产管理

当前，如何深入研究分析农村信用社抵债资产的问题，是逐步消化不良贷款、保全信贷资产、确保农信社稳健发展的关键．关系到信贷资金效益性、流动性和安全性。     

产出吸引、制度演进与增量改革的产权边界——基于中国制度演进路径的动态考察

制度演进理论将制度变迁行为归结为制度主体对环境的学习和适应过程,在完全信息和缺乏外在约束条件下,制度将会按照某种方式向最优的均衡路径逼近。但是,信息的不完全性、经济实体的制度兼容性以及转轨经济面临的产权、效率约束都会改变制度演进的路径和结果。根据Barro(1991)和Skott(1999)的分析框架,通过构建制度的动态演进方程,文章对在一定约束条件下的制度演进长期均衡路径进行了考察,勾勒出一幅全新的制度演进图景。同时,运用相关的宏观经济数据,文章考察了模型对中国经济制度演进路径的解释能力。     

国外三种先进管理方式

日本的“走动式管理”这种管理方式是指企业主管县先士卒，深入下去，体察民意，了解真情，沟通真情，沟通意见，与部属上下打成一片，共创业绩．主要有：（1）部属跟着主管动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫接管东芝电器前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。他走马上任以后，每天巡视工厂，并利用上班余暇出访，与工人一起吃饭，闲话家常，员工士气大振，不久东芝的生产果然又恢复正常，并有很大发展。（2）看得见的管理，就是说最高主管走到生产第一线，与工人见面、交流，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至…     

卷材防水屋面常见问题及处理

屋面防水关系到人们居住的环境和卫生条件,是建筑物的主要使用功能之一,也对建筑物的耐久性和使用寿命起着重要作用。本文简述了卷材防水屋面几种常见的质量缺陷特点,分析了这些通病的产生原因,提出了预防处理措施。     

强化分包管理 夯实诚信基础

江苏省送变电有限公司以诚信求生存、求发展,不断完善以资信、品质和服务为主体的企业诚信体系,通过强化分包管理,建立分包管控体系,有效控制施工安全风险,切实提高基建工程安全管理水平。     

创新贷款模式支持农村产业结构调整

近年来,山西闻喜县裴社乡提出了“山上抓开发,山下调结构,彻底解决群众有粮吃缺钱花的问题“口号,在全县掀起了调整产业结构的热潮.短短三年时间,已收到了明显成效.做为裴社农民自己的“银行“的信用社,积极借鉴同业的经验,在实践中独具匠心地进行了持证贷款、五户联保、评选信用户三次有益尝试,先后投放调整产业结构支农小额贷款1025.66万元,向人民银行申请支农专项贷款300万元,帮助全乡19个自然村1021户农民建造日光温室1268座约300亩,始终把资金投放到了为农、利农、兴农的刀刃上,充分体现了信用社立足“三农“服务社员的办社宗旨,赢得了各级领导和广大群众的一致称赞.……