复杂性领导理论及其在科层结构组织中的应用

复杂性领导理论是复杂系统动力学研究在大型组织系统的延伸,为研究领导提供了一个全新的视角,同时也对传统的理论和方法提出了挑战.在科层结构组织中,复杂性领导包含三种不同的领导角色:行政领导、适应性领导以及使能领导.使能领导调节行政领导和适应性领导各自的水平,创设有利的条件,充分发挥组织正式结构和非正式动力系统的积极作用.复杂性领导理论的内容框架目前还比较单薄,大部分都是基于逻辑分析获得,缺乏实证研究结论的支持,因此有待进一步完善.     

基于著者同引分析的组织行为学研究知识地图绘制

从量化分析角度出发,选取了2000年到2005年间发表于核心期刊的524篇相关文献,以著者同引分析勾勒出相应的学科地图,揭示了当前组织行为学领域的知识结构与研究现状。结果显示组织行为学研究的五大研究群体包括:心理契约研究群体,工作绩效研究群体,公平理论研究群体,组织承诺研究群体,以及其它各方向的研究群体。