农村加油网点管理三原则

农村加油网点一般指年销量在500吨以 下的小型加油站。在国家刚颁布的《成品油 零售企业管理技术规范》中,被做为加油站 的一种单独列出。这些站规模小,设备较简 陋,位置偏僻,普遍存在人均吨油费用高,损 耗率偏高,效益差,监管成本大等问题,不 大适合大型站的管理方法。     

服务当作油品卖

今年，石化集团公司成品油零售量直线上升。但是，如果仔细分析一下，就不难发现零售量的快速增长是建立在加油站数量快速增加基础上的，是建立在国家加大成品油市场整顿力度，关、停一些社会加油站基础上的，单个加油站的加油量似乎并没有增长。随着中国加入WTO在即，具有雄厚资本、成熟管理体制、丰富经营经验和良好服务态度的外资石油企业即将进入中国市场，仅仅靠数量众多的销售网点就一定能保证竞争的优势地位？我们的销售总量是否能继续保持增长？答案虽不敢肯定，但出路是有的。这就是在加快“硬件”建设的同时，加快“软件”建设…     

“俱乐部”式营销:加油站营销新概念

石油属于价格弹性非常小的商品，要避免陷入单纯的价格竞争，避免营销手段不被对手所模仿，就只有创造自己的特色营销，改变以提高单站销量为手段进而提高整体加油站零售量的思路，从提高整体销量角度出发，考虑发挥规模化的经营优势，在实施规范化服务的同时制定适合集团化经营的营销策略，利用企业加油站数量上的优势，实现站与站之间的利益共享，以提高整体加油站销量，从而提高单站销量。 中国石化各销售分、支公司在享受集团化、规模化、规范化经营所带来的好处而导致加油站零售量大幅增长之后，对如何进一步挖掘单站销售量。如何提高…     

江西石油打造“家”油站

正江西石油让EAP增添"油味""甜味""鲜味"和"趣味",将加油站打造为幸福的"家"油站。江西石油分公司现有在营加油站及油库1300多座,一线员工占72%。员工"上班时淹没在车流中,下班后消失在人海里",工作、社会、家庭等诸多压力,使员工容易产生负面情绪。该公司立足实际,探索"+EAP",将加油站打造为幸福的"家"油站,增强企业     

“俱乐部”式营销：加油经营销新概念

石油属于价格弹性非常小的商品，要避免陷入单纯的价格竞争，避免营销手段不被对手所模仿，就只有创造自己的特色营销，改变以提高单站销量为手段进而提高整体加油站零售量的思路，从提高肖量角度出发，考虑发挥规模化的经营优势，在实施规范化服务的同时制定适合经经营的营销策略，利用企业加油站数量上的优势，实现站与站之间的利益共际，以提高整体中油站销量，从而提高单站销量。     

“心本管理”激发基层活力

实施“心本管理”,就是要提高基层支部书记、党员和劳务工“三类人”的工作积极性和主观能动性,从而激发企业基层活力。     

提升软实力 支撑中国石化迈向世界一流——对集团公司境外代表处使命的思考

2019年,集团公司党组对境外代表处进行改革调整,按区域划定了八个代表处,明确了境外代表处新的职能定位,并提出了矩阵式管理体制构想。近期,集团公司董事长、党组书记张玉卓指出:要把海外发展战略作为一个单独的子战略进行谋划和推进,分业务、分国别、分区域,对机遇和挑战、优势和劣势、体制和机制等问题,对如何用好“一带一路”建设机遇、发挥上中下游一体化优势,实现与资源国合作共赢等问题,下功夫研究透,明确方向与路径,建立相适应的体制机制,打有准备之仗。