科研事业单位经济指标考核研究——以A研究院为例

本文选取了科研事业单位——A研究院作为案例公司，以考核导向为切入点，结合上级单位考核体系，通过差异化设置经济考核指标，改进现有考核流程设计，完善现有的经济指标考核体系，引导成员单位改善经济质量，聚焦科研创新和主业发展，提升核心竞争力。     

以经营活动引领为主的航天项目科研生产管理

上海航天技术研究院2015年以来实施科研生产管理模式转型。在新的科研模式下,航天项目科研管理以型号项目为主向以经营活动引领为主转变,形成了一套体系健全、机制完备、高效协调的管理模式。以"大计划、大财经"为管理理念,突出院级经营成果,构建一体化经营与科研生产管理体系,强调顶层策划,匹配全面预算,实施"点面结合、分级管理"的模式,加大资源统筹平衡,实行差异化考核,从而使管理效率和效益明显提升。     

以管理体系及重点工程建设推进“十二五”规划的有效落实

通过构建和实施十大管理体系与十大工程建设,初步形成了集团化管控的总体思路和框架,有效推进了以“企业化、市场化”转型为核心的“十二五”规划的落实,实现了企业“十二五”规划的阶段目标,优化了发展模式,规范了管理方式,提升了核心能力。