要销量，更要品牌

对中小企业而言，他们的资金有限，而市场竞争激烈，那么这有限的资金是像“秦池”一样利用“标王”置之死地而后生呢？还是踏踏实实地通过做销量而获得企业的长远发展呢，这是许多企业领导和营销部门都在思考的问题。没有品牌支撑而去做销量可行吗？一线的市场人员知道其辛酸。单做品牌不追求短期销量，我们企业的主层领导管理坐的住吗？老总们最有话说。     

要销量,更要品牌

对中小企业而言,他们的资金有限,而市场竞争激烈,那么这有限的资金是像"秦池"一样利用"标王"置之死地而后生呢?还是踏踏实实地通过做销量而获得企业的长远发展呢,这是许多企业领导和营销部门都在思考的问题.没有品牌支撑而去做销量可行吗?一线的市场人员知道其辛酸.单做品牌不追求短期销量,我们企业的高层领导管理者坐的住吗?老总们最有话说.     

做一名高情商的管理者

从1978年中国科技大学成立了第一届“少年班”以来,已招收了20余届千余名学生,但是,20多年来,“少年班”并没有培养出全世界瞩目的人物,更不用说如当初人们期望的那样,成为杰出人物的“炮制中心”。人们给他们的评价:“这些神童智力超群,可在自理能力,人际关系,承受压力,个人性格等方面,又是如此低能,不丢弃这些缺点,很难想象他们能成大     

做一名高情商的管理者

<正> 从1978年中国科技大学成立了第一届“少年班”以来,已招收了20余届千余名学生。但是,20年来,“少年班”并没有培养出全世界瞩目的人物,更不用说如当初人们期望的那样,成为杰出人物的“炮制中心”。人们给他们的评价是:“这些神童智力超群,可在自理能力、人际关系、承受压力、个人性格等方面,又是如此低能,不丢弃这些缺点,很难想象他们能成大器。”再看一则相反的例子。英国著名将领兼政治家威灵顿,在小时侯,连他母亲都认为他是低能儿。在父母     

让管理变革的能力制度化

我们正生活在一个非比寻常的时代中、时空都被压缩了。变化速度这个作为很多商业书籍、文章和报告主题的词汇、已经被使用过度以至于失去了它应有的意义。在20世纪60、70年代一种新型计算机产品的预计生命周期是7～10年、而现在更普遍的则是6～9个月．换言之．一种产品在宣布问世之日起实际上就已经落伍过时了。世界正在以前所     

关注非"上帝"

由卖方市场转向买方市场以后,市场竞争愈演愈烈.因为消费者面对琳琅满目的商品可以自由的选择不同的企业和品牌,所以,为了突出顾客的选择权对各个企业产品销售的重要性,已经有越来越多的企业把顾客比喻成"上帝".