氧氯化锆营销策略探究

本文对近几年氧氯化锆产能、产量、价格走势情况进行了统计与分析;阐述了氧氯化锆产能过剩的原因。以营销基础理论SWOT、4Ps为依据,剖析了某氧氯化锆企业的营销策略;结合营销基础理论探索氧氯化锆的营销新思维:人员策略、网络营销、关系营销、服务营销、绿色营销等在实际工作中的应用,为氧氯化锆企业的市场拓展提供理论支持。     

开拓者的风采——记南通市第二建筑安装工程公司总经理陈建年

在改革开放的大潮中,涌现出许许多多的开拓者,他们站在时代的前列,奋力拼搏,创出了一幅又一幅壮观的景象。南通市第二建筑安装工程公司总经理陈建年就是这样的一位开拓者。 知难而上的选择     

氧氯化锆市场分析与生产节能挖潜探讨

本文介绍了一酸一碱法生产氧氯化锆的工艺流程;对近几年氧氯化锆产能、产量、价格走势情况进行了统计与分析;阐述了氧氯化锆行业节能的意义;分析了氧氯化锆生产过程中蒸汽耗、煤耗、电耗、水耗的构成,并总结了相关的节能措施和管理经验。     

加强企业领导的关键是寻找党政合一的最佳结合点

当前,我国正处于由旧经济体制向新经济体制过渡的转轨时期。作为企业能否推进其内部改革,在很大程度上与企业的领导体制密切相关。在目前的企业中,党政分设的领导体制在一定程度上阻碍了企业的改革发展。 其一、企业党政体制分设,两个“轴心”转动发挥作用,既有相互碰撞的地方,又有都不管的地方,后者便成了“不管地带”,影响了企业的经济效益和社会效益。 其二、在落实以经济工作为中心的工作上难以形成合力,“两张皮”的现象难以从根本上解决。 其三、党政分设两套机构、两套班子,容易造成机构臃肿,人浮于事的情况。 其四、由于两套班子的运行,工作中矛盾较多,容易造成内耗。据不完全统计,南通市建二公司的12个工程处,其中党政分设的8个工程处,在施工产值和经济效益上均不如党政合一的单位。     

狠抓产品开发 力促企业进步 全力以赴把“开发能力提高”战役引向深入

我厂是国家机械工业部井用潜水电泵定点骨干企业、山西省机械电子工业厅重点企业，全国井用潜水电泵行业排头兵厂家。近年来，将科技工作摆在十分重要的位置来抓，努力打好”开发能力提高”战役。不断加大投资力度，提高自主开发能力，积极研制开发新产品，促使企业效益连年跨台阶。去年完成产值5500万元，实现利税550万元，利润404万元，综合实力跃居全国同行业之首。今年1－9月，已完成产值4215万元，实现利税539万元，利润348万元，各项主要经济指标再创新高。一、强化科技意识，广招技术人才，建立健全新产品开发机制产品是国民经济发展…