用系统思考的理念走出保险业人才留用的误区

近年来，我国保险业成长迅猛，规模不断扩大，与此同时，也逐渐暴露出一系列人才留用中存在的问题。一方面，保险业人才供不应求；另一方面，保险业的人才流动极为频繁。大多数保险公司都存在着一边不断招人，一边大量流失人才的现象。保险业人才流失的原因很多，     

论保险企业执行力的影响因素与提升对策

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。影响保险企业执行力的因素归纳起来有员工个人因素、组织管理因素、工作任务因素和工作环境因素四个方面,各因素之间相互作用,形成执行动力或执行阻力,从而对保险企业执行力起到促进或抑制的作用。提升保险企业执行力应从改善其诸多影响因素着手,尽可能地克服阻力因素,强化动力因素。     

我国保险业的发展现状及其对企业执行力的要求

近年来,在良好的发展环境下,我国保险业在整体实力、结构调整、经营效益和深化改革等方面都取得了长足进展。但在发展过程中也遇到许多困难与问题有待解决。从市场适应能力、整体素质和服务意识、风险防范与内控力度以及制度建设与完善等方面来看,我国保险业还处于发展的初级阶段。为了抓住机遇,迎接挑战,必须加强保险企业执行力建设。这既是宏观环境和行业自身发展的要求,也是缩短我国保险业与国际水平差距的必经之路。     

基于博弈分析的国际企业跨文化管理模式选择

国际企业的跨文化管理有多种模式,其中以跨文化融合模式最具优势。企业实施跨文化融合能否成功,在一定程度上取决于母国企业与进入国所在地员工之间的博弈,因此企业必须重视员工的选择,并采取一定措施引导员工积极合作,以使双方在博弈中获得双赢。在条件成立时,企业选择跨文化融合模式能使企业和员工双双受益；若条件尚未成熟,则企业可选择跨文化共生或移植等其它模式实施跨文化管理,每种模式各具优势。     

保险公司员工忠诚度调查——以湖南长沙地区情况为例

保险公司员工忠诚度的高低对。公司长远发展有着深远影响。调查表明,目前保险公司员工忠诚度偏低。分析发现,员工忠诚度与员工的年龄、从事保险工作年限、员工的职位、公司的用人机制体制、员工所获得的待遇、员工的职业生涯发展、所在公司的目标及企业文化等诸多因素有关。     

基于行业联动模式的保险业发展策略探析

当前我国保险业的发展已经具备了与当年银行业类似的行业联动发展的条件。我国保险业的迅猛发展为行业联动发展奠定了基础,庞大的市场需求为行业联动发展创造了条件,先进的技术平台为行业联动发展提供了保障,所有这些都显示保险的行业联动发展是可行的。保险业的行业联动发展,可以促使行业有序竞争,有利于保险行业树立全新的服务理念,促使经营渠道和产品创新。行业联动模式下的"保联系统"有利于我国保险市场的进一步发展。     

基于AHP的保险企业执行力模糊综合评价

保险企业执行力是一个完整的能力与动力组合系统。由于保险业的特殊性,使得保险企业执行不力的问题比一般企业更为突出。根据保险企业执行力的影响因素,可以建立保险企业执行力评价指标体系,并采用AHP与模糊评价相结合的方法对保险企业执行力进行模糊综合评价。各保险企业可以从评价结果中找出自身执行力的薄弱环节并加以改进,以提升企业执行力。     

保险网络营销发展的影响因素与对策

保险网络营销是指保险机构以互联网技术为基础,依托数字化信息和网络媒体的交互性,利用网络和电子商务技术进行保险产品的宣传、营销和提供服务,并最终通过网络实现投保、核保、理赔、给付、投诉等一系列保险经营活动的过程。保险网络营销方式信息承载量大,不仅能够有效地扩大目标客户的范围,大大节约保险公司营销成本,还能够为客户提供极其便捷周到的服务,具有传统营销方式无可比拟的一些优势。随着互联网新技术的不断涌现,我国的保险网     

家族制企业面临产权多元化选择

目前，我国大多数民营企业总体上产权很清晰，但在一些家族制企业的内部还存在着产权结构不合理的问题。由于产权结构单一，造成企业高度集权，“一个人说了算”不仅使企业决策带有很大的风险，也使企业在资金和人才等多方面受到制约。这不利于保持和激发企业员工的积极性，不利于企业规模的扩大和社会人力资本的利用，同时也大大地削弱了企业的竞争力，阻碍了企业的进一步发展。因此，家族制企业产权结构多元化势在必行。一、产权多元化的原则家族制企业的产权多元化是一个长期的改造过程，总体上应该循序渐进，将企业总资产折算成股权，并…     

家族企业的产权缺陷及其改革方向

我国的家族企业在产权上一直呈现一元化特征,这给企业的进一步发展壮大带来诸多不利.现代企业制度的一个显著特点就是其产权结构多元化.多元化产权结构有利于企业筹集发展资金,激发员工动力,留住企业人才,降低企业决策风险,完善企业法人治理结构.因此,它符合现代经济发展要求.家族企业要进一步发展壮大,必须调整其产权结构,实行多元化.可以将企业产权清晰到自然人,引入新的战略投资者,并建立独立董事制度,从多方面实现企业产权结构多元化.