国有企业有效开展群众路线教育实践活动探索

国有企业的群众路线的展开是国有企业实现党在企业中的重要任务和指导性任务，在国有企业的群众路线工作中不断的提高实现国有企业的全面发展和稳固国有企业在全国的经济企业中的领军作用。社会经济的发展对于国有企业的群众路线工作的开展要求也是不断的上升，近年来国有企业的群众路线工作一直是在不断地实现和完善党在政治上的要求曲线，但是对于群众路线工作的创新并没有做到很好的突破和提高，文章就对于目前应该如何做好国有企业的群众路线教育活动的有效展开做一些简单的讨论。     

守护“希望的田野”——记河北省邢台市质检所开展化肥产品集中抽检行动

阳花普照,在冀南古城邢台的田间地头,一片片绿油油的秧苗点缀起一派春意盎然的勃勃生机.在这片田野里,除了躬身劳作的农人,还有一个个身影忙碌着,他们是走进田野的质监人.在耕播的关键时节,为掌握全市化肥生产企业的质量状况,促进化肥产品质量提高,保护农民群众的切身利益,邢台市质检所针对该市生产的化肥产品全面启动了化肥质量专项抽检行动. 市场抽检保质量 在邢台县某农资门市的抽检现场,邢台市质检所化工室主任杨海辉仔细端详着手心里一把刚刚抽取的复混肥样品对笔者说：“你看这种化肥,它的外观颗粒均匀,没有明显杂质,符合化肥标准标识的外观检验项目要求,而其他理化类等各项指标是否符合标准要求,还要将样品送回单位后由实验室检验后才能判定.”     

浅谈企业内部审计存在的问题及对策

伴随着社会主义市场经济改革的深化,企业的发展面临着越来越大的挑战.内部审计作为企业内控系统中的一个重要环节,对服务于企业整体战略目标、实现企业内部的自我监督和督导工作的完善有着重要的意义.本文对企业内部审计中出现的问题及其应对措施做了简要的论述和探讨.     

发挥绩效考核的导向作用 促进煤炭企业科学发展

正绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业科学发展发挥着至关重要的作用。建立科学的绩效考核机制,对于企业实现科学发展具有重要的导向作用。本文以淄矿集团为例,探讨绩效考核在国有大型煤炭企业科学发展中的导向作用。一、淄矿集团在实施绩效考核方面取得的成果。绩效考核作为淄矿集团强化企业管理的一项重要制度,通过长时间的实践探索,其在促进企业实现发展战略目标,引导企业健康发展方     

汽车智能遮阳装置的设计

驾驶员驾车受到阳光强烈照射时眼部会有极大的不适感,增大了安全驾车的难度。为解决这一问题,本文设计一种智能调节车窗前遮阳镜位置的装置,该装置以STC89C52单片机为核心,连接有传感器模块,电机模块等外部连接设备,利用传感器采集数据,通过单片机控制,最终靠电机拉动遮阳镜使之达到合适位置,从而降低驾车难度,减少驾车危险,增强舒适度,具有很高的应用价值和广阔的市场前景。     

关于职业学校职业指导战略的几点思考

职业指导工作是职业教育的重要任务,更是增加学校办学能力和社会地位的有效方法.通过职业指导工作,完善职业指导机制,不仅仅有利于学生的职业规划,提高学生的能力,提供学校水平,还可以增加学校知名度.完善就业指导工作要从多方面入手,加强与社会、政府的合作.     

基于DPSIR模型的土地生态安全评价研究——以广东省佛冈县为例

针对佛冈县的土地生态的实际状况,基于"驱动力-压力-状态-影响-响应"(DPSIR)模型,构建土地生态安全评价指标体系,运用最优组合赋权法确定指标权重及土地生态安全综合评价模型对该区域进行评价。结果表明:1998—2008年佛冈县土地生态安全整体状况不断改善,生态安全综合指数从1998年的0.2567增至2008年的0.5858,生态安全水平处在从"风险级"状态转向"比较安全"状态的过程;从相关性分析来看,响应指标对土地生态安全水平的提高起主要的作用,但随着社会经济的加速发展,需要协调好各方面的矛盾,缓解资源环境的压力,使得土地生态环境朝着更好的方向迈进。     

有声有色势头良好——全国各地“质量月”活动扫描——河北邢台：突出重点

伴随着9月的脚步,第22个“质量月”活功在全国拉开了帷幕。今年的“质量月”活动,质检总局和各主办单位围绕着营造质量氛围、开展群众性质量活动、开展质量服务活动、开展质量整治和提升活动4个方面,组织开展了20多项全国范围内的活动。截至目前,全国各地均成立了“质量月”活动领导小组,并结合自身实际,做实活动内容,创新活动形式,各项工作顺利开展。本刊特选取了部分基层质监局富有特色的活动进行刊登。     

大学生隐性逃课动因探究

大学课堂是高等教育的重要部分,是大学生获取知识的主要途径之一。近几年来我国高校普遍扩招,大学教育质量下降,以及就业难和读书无用论等观念的出现,使得高等学校学生逃课成为普遍现象,严重影响了高校正常的教育秩序。大学生逃课已成为高校教育管理中不容忽视的问题。     

供应链合作伙伴关系管理浅析

21世纪企业的竞争是供应链与供应链之间的竞争,如何发挥企业的核心优势,在竞争中取得胜利,供应链合作伙伴关系的协调程度起着决定性的作用。本文针对合作伙伴关系管理的难点进行分析,提出了解决问题的具体措施。