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民营企业可持续发展战略对策探讨 总被引：1，自引：0，他引：1
中国很多民营企业在经过了短暂的繁荣之后,很快便陷入了困境。本文分析了中国民营企业实现持续成长的关键制约因素:产权、战略、文化、资金和发展模式,并从企业的发展治理模式、管理制度、经营机制、经营理念入手,提出了民营企业的可持续发展路径。 相似文献
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民营企业信用度偏低是民营企业融资难的根本原因。出现信用不足的根本原因是失信的机会成本过低,建立企业信用制度才能根本解决信用不足的问题,文章提出了民营企业信用建设问题的对策和措施。 相似文献
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中小民营企业是继续实行家族制模式还是进行现代企业制度构建.文章运用权变理论分析影响中国中小民营企业治理模式的权变因素,认为在现阶段,家族控制模式是民营中小企业治理模式的现实选择. 相似文献
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心理契约的本质是现代组织及其成员对无形的心理内容的一系列期望.把心理契约的概念引进民营企业人力资源管理,探讨民营企业人力资源管理的心理契约具有十分重要的现实意义,心理契约的构建贯穿于民营企业人力资源管理的各个环节,尤其要重视人员招聘方法,做好科学的职业生涯管理,营造良好的工作环境. 相似文献
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20世纪80年代特劳特和里斯的“定位”论曾使营销理论耳目一新,然而,传播媒介的变化,消费群体的多重化,竞争压力的不断加大,单维度定位的品牌已越来越难以适应市场,为在复杂多变的市场环境下形成持续品牌力,企业必须对品牌进行战略性定位。 相似文献
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心理契约的本质是现代组织及其成员对无形的心理内容的一系列期望.把心理契约的概念引进民营企业人力资源管理,探讨民营企业人力资源管理的心理契约具有十分重要的现实意义,心理契约的构建贯穿于民营企业人力资源管理的各个环节,尤其要重视人员招聘方法,做好科学的职业生涯管理,营造良好的工作环境. 相似文献
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一、员工流失原因分析1.企业主私有观念的影响。由于大部分中小民营企业的所有权和经营权均为个人和其家族所掌握,实行高度统一的家长式管理,个人利益或家族利益是企业主的第一优先考虑。在企业主眼里,企业只是个人或家族谋福利的工具,是从属于个人或家族的附属品。企业员 相似文献
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人力资源管理可以分为两个基本方面:一是技术性人力资源管理,如员工招聘、报酬和福利.二是战略人力资源管理,即为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理.它将人力资源管理视为企业的"战略贡献者",通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势. 相似文献
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