首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   8篇
  免费   0篇
财政金融   1篇
计划管理   5篇
经济概况   2篇
  2015年   1篇
  2013年   1篇
  2012年   2篇
  2011年   1篇
  2007年   1篇
  2006年   1篇
  1995年   1篇
排序方式: 共有8条查询结果,搜索用时 0 毫秒
1
1.
为加快现代企业制度改革的试点,国家有关部门将陆续出台十二项配套措施;①《关于确定试点企业国有资产投资主体的办法》;②《关于试点企业“拨放贷”和基本建设金贷款转为国家资本金的办法》;③《关于落实国办(1993)29号文件中有关潜亏挂帐、吊帐分别冲减资本金和吊帐准备金的具体办法》,④《关于试点企业离退休老职工养老保险基金来源及使用的办法》;⑤《关于试点企业内部职工持股的办法》;⑥《关于试点企业学校、医院等后勤服务性单位交由社会管理的办法》;⑦《关于产权交易管理的办法》;⑧《关于对会计师事务所资产评估机构管理的办法》;⑨《关于试点企业完善工会工作的办法》,⑩《关于试点企业完善工会工作和职工民主管理的办法》;⑾《关于试点企业劳动、工资管理的办法》;⑿《关于试点企业董事会、监事会成员管理的办法》.  相似文献   
2.
尽管国美加上永乐后的全国市场占有率也不过15%,但是,垄断是从局部开始的,看看上海的情况就知道了,他们的市场占有率已经达到了80%,已经不是一般意义上的垄断了。现在国外的商家,比如家乐福、沃尔玛才是真正可怕的,他们的实力很强,现在的流通市场上,这样大的渠道商我们还没有,中国市场经济发展到现在的程度和规模,应该有这样强强联合出来的大巨头。国美和永乐的合并其实并不导致市场垄断,在全国还存在和苏宁的竞争,以及其他销售商的竞争,可能很难导致一个市场支配地位。对于供货商来说,还可以选择其他的渠道,在这种情况下,其实市场的竞争性…  相似文献   
3.
中小企业技术创新的风险及其控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
姜风 《价值工程》2011,30(31):72-73
文章首先分析了中小企业技术创新风险的三种类型:人因风险、物因风险和关系风险;接着指出中小企业技术创新风险的两种危害:对技术创新自身的危害和对企业整体的危害;最后提出了中小企业技术创新风险的控制措施:风险预警、风险规避、风险宏观控制和风险微观控制。  相似文献   
4.
随着社会的发展,我国的医疗卫生体制改革也在不断深入。因此,医院的思想政治工作亦要提上日程。思想政治工作掌握着医院发展的总方向,是一切工作的前提,对于医院的长远发展而言,是极其重要的。新时期,在中共十八大的号召下,医院更是要与时俱进。在认识到现今存在的问题的基础上,吸取经验和教训,找出解决问题的办法,并加以合理实施与改正才是应有之道。  相似文献   
5.
对当前我国粮食需求的中长期预测方法研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
从中长期的角度看,影响粮食需求变化的因素很多,这些因素的变化往往带有很大的不确定性.要准确地预测我国中长期粮食需求的变化,往往存在很大的困难.而对中长期粮食需求变化趋势的不同判断,不仅关系到我国粮食和农业政策的现实选择,还直接影响到我国粮食安全、农业发展乃至宏观经济政策的战略取向.本文就中长期我国粮食需求的变化趋势进行了专门探讨.  相似文献   
6.
姜风  范世新  黄猛 《价值工程》2013,(27):56-57
本论文主要讲述在进行多个机型发动机试车的多功能试车台上,通过实践和实验找到行之有效的抗干扰措施,使得多机种试车台在解决信号干扰方面取得突破性进展。抗干扰技术的成功应用不仅解决了困扰试车台建设的难题,而且形成一套比较有效的可操作的实施措施,以供行业内参考应用。  相似文献   
7.
姜风 《企业研究》2012,(24):122
管理是每一个企业必须面对的问题,而成本管理更是企业管理的核心内容之一。成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,其在企业资金的有效管理以及实现资金的有效运用上起着重要的作用。成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更影响着企业的核心竞争能力和风险抵抗能力。本文主要就中小企业成本管理进行探讨。  相似文献   
8.
浅究我国企事业单位审计工作的问题与创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
姜风 《中国外资》2012,(24):257-257
审计工作是企事业单位发展的一个重压组成部分,对企业以及单位的长久发展有着至关重要的影响。本文结合多年的实践经验,分析了我国企业审计工作存在的一些问题,并提出了相关的审计创新措施。  相似文献   
1
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号