论现代企业CEO的战略目标与角色定位

现代企业CEO应当把培育和发展企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO才能胜任.因此,CEO必须扮演好战略家角色、学者角色、科学家角色、哲学家角色和企业家角色.     

企业全面绿色管理体系构建与战略优势分析

文章认为,反应性的、局部性的绿色管理,对企业长期经营效果影响不大,必须从系统的观点出发,以绿色竞争能力提升为核心,构建全面绿色管理框架体系,才能显现战略性竞争优势。文章构建了企业全面绿色管理框架体系,在此基础上分析了全面绿色管理的战略性竞争优势。     

企业主动绿色管理战略驱动力研究

主动型绿色管理战略是通过绿色管理构建竞争能力的自愿性、主动性行为,绿色管理战略可以成为企业竞争优势的来源。文章探讨了决定企业实施主动绿色管理战略的驱动力来源,分析了战略驱动力与绿色管理主动性的关联,并提出提升企业主动绿色管理战略驱动力的对策。     

张瑞敏的谋势经营哲学及其启示

张瑞敏的谋势经营哲学来源于《孙子兵法》的势胜思想,本文分析了张瑞敏的谋势经营哲学及其在海尔经营管理实践中的运用,张瑞敏的成功证明了中国古代文化对现代企业经营具有重要的指导意义,探究张瑞敏的经营哲学,对我们的企业家们具有很好的借鉴价值。     

张瑞敏的“谋势经营”

张瑞敏带领海尔创造了"海尔神话",海尔品牌成为中国最有价值品牌之一、世界最有影响力100品牌之一;张瑞敏也因此被评为世界最有影响的25位企业领袖之一,被誉为"中国第一CEO"、"中国最优秀的管理大师"、"中国管理教父"。张瑞敏的成功备受世人关注,每年有数万人前来海尔学习、取经,试图移植海尔模式然而人们发现,海尔一直在不断地变化、不断地创新,使得海尔模式无     

基于企业持久竞争优势的CEO战略目标与角色整合

CEO应当把培育和发展企业核心竞争力作为根本性战略目标,只有具有学习能力、创新能力、整合能力和营造企业文化能力的CEO才能担当此任,要求CEO必须扮演好学者的角色、科学家角色、哲学家角色、企业家角色,以企业领袖的地位成为企业核心竞争力的发动机。     

基于核心竞争力战略目标的企业CEO能力与角色定位

<正>一、企业生存与发展的立足点是具有持久竞争优势世界上每天都有新的企业产生,每天都有企业消亡,在激烈的市场竞争中,有的企业能长盛不衰,有的企业则是昙花一现,有的企业能够持续发展壮大,有的企业则是由辉煌走向衰亡。面对企业的生与死,是什么决定了企业的生存与发展,一直是企业     

张瑞敏的谋势经营哲学及其启示

张瑞敏的谋势经营哲学来源于《孙子兵法》的势胜思想,本文分析了张瑞敏的谋势经营哲学及其在海尔经营管理实践中的运用,张瑞敏的成功证明了中国古代文化对现代企业经营具有重要的指导意义,探究张瑞敏的经营哲学,对我们的企业家们具有很好的借鉴价值。     

企业主动绿色管理战略动因分析与政策建议

主动型绿色管理战略的目的是通过绿色管理构建竞争能力的自愿性、主动性行为,绿色管理战略可以成为企业竞争优势的来源。分析了企业实施主动绿色管理战略的动因,并提出了创造有利于企业实施主动绿色管理战略环境的政策建议。