年关亦能不难过

年关不好过.有消息说,某大型施工企业还贷后,银行不再续贷,结果那家公司马上处于资金断链的危险境地.这种悲剧绝不是个案. 同样有着高度风险的,是大量的应收账款和拖欠款.     

现场是企业的生命线

笔者最近听到一个真实的故事,很有感触。有一回,中建五局安装公司上海分公司首次投标某业主的项目,遇到了强劲的竞争对手,其中一家公司已和业主合作多年,口碑很好,颇具实力。包括其他竞争对手在内的所有人都认为该工程非他们莫属。结果出乎意料,最后是安装公司上海分公司中标。上海分公司总经理汤显斌好奇地问业主原因,业主告诉他,那家单位尽管干了很多工程,干得也很好,但近期干的一个工程出了问题。就是这个原因让     

七成定律带来的启示

2005年,中建五局董事长鲁贵卿到当时经营非常困难的武汉公司检查指导工作。公司经理见鲁局长难得来一次,就请求他给武汉公司全体员工上一课。鲁董事长问他：你们现在最困难的事是什么？经理答：“没有人,没有钱。”鲁董事长要他把公司的花名册拿来。在对照花名册,了解了所有员工的情况后,对武汉公司经理说：     

浅析以人为本在培育国防生当代革命军人核心价值观中的作用

以人为本是科学发展观的核心，是我军重要的建军治军理念。培育国防生军人核心价值观，应当坚持以人为本的价值理念，并贯穿于培育活动的全过程，努力促进国防生的全面发展。     

三“零”工程——中建五局仙洪高速公路项目风险化解纪实

面对仙洪高速公路这样一个曾经的风险项目,如何解进度的燃眉之急,又要解项目的亏损之忧?八获劳动竞赛第一名,拿奖1518万元;召开33次现场观摩会;获评全国交通基础设施重点工程劳动竞赛优胜班组;被树为湖北高速公路桥梁基础设施标准化施工标杆项目;2014年全年完成产值8亿元;2015年新年伊始,业主发来贺信……这些成绩发生在一个曾经的风险项目。这个项目就是中建五局土木公司仙洪高速公路项目。受命于危难之中项目总工吴非仍记得进场时的情     

基于产品形象系统的可视化营销传播构建

如今,单一的产品形象建设已不能满足企业在如临深渊的市场竞争环境中脱颖而出的需要,如何能在建立产品形象系统的基础上,总结出一整套完整的消费者深度沟通的方法,将能帮助更多的中国企业从＂中国制造＂走向＂中国创造＂。本文基于企业产品形象系统（PIS）相关理论,探讨出可视化营销传播（Visible Communication）的模型和可视化营销传播的推广工具。     

年关亦能不难过

年关不好过。有消息说，某大型施工企业还贷后，银行不再续贷，结果那家公司马上处于资金断链的危险境地。这种悲剧绝不是个案。     

到底该拿什么奖呢

奖项是社会对企业的评价,市场根据这些评价,用订单的方式对企业进行选择和奖励。一定程度上,奖项是影响项目中标的重要因素,没有奖项企业就没有竞争力,这是中国特色市场经济所决定的。自2003年开始实施"名人、名品、名企"战略以来,     

当文化成为一种习惯

习惯并非一朝一夕养成,而是日积月累慢慢形成,付出的努力非比寻常.但习惯形成之后就很难改掉.请想象,当企业的优秀文化成了全体员工的习惯,那是一种怎样的情形?     

事业单位预算管理与决算数据衔接问题分析

本文通过分析事业单位决算数据与预算管理相脱节的表现,总结了事业单位预算管理与决算数据衔接存在的问题,针对问题提出了相应的解决措施.