以差异化战略引领美体产业蓝海——青岛魔咔服饰创新之路

早在1980年代,竞争战略大师迈克尔·波特在其著作《竞争战略》中已指出差异化竞争战略的内涵及其培育路径,后来,创新专家W.钱.金等又提出了蓝海战略理念。差异化战略和蓝海战略虽然有诸多不同之处,但其本质都在于鼓励企业开发独一无二的产品或者服务,找到自己的差异化所在,以创新的产品或服务提供独特的顾客价值。实践中,青岛魔咔服饰有限公司完美地诠释了差异化创新的精髓,在服装产业激烈的红海竞争中脱颖而出,成功打造了业内知名的美体服饰品牌,不断演绎着动态创新和持续构建竞争优势的传奇。     

家族企业代际传承九要素模型研究

为了提高代际传承成功率,继任者需要拥有丰富的知识、经验和技能。安排继任者负责新业务的创建和发展,可以为其提供历练机会,从而成为家族企业领导人提升继任者接班禀赋的有效路径。为了确保该过程顺利、高效,需要特别重视九个关键要素,即沟通、基础、共识、协同、培育、优化、特色、成长、新业务。这九个要素具有紧密的内在逻辑关系,共同构成了独具特色的、基于新业务创建的家族企业代际传承九要素模型。     

大米市场的现状与趋势分析

本文主要通过对大米市场的消费需求、竞争环境、销售渠道、品牌四个方面进行研究,并对大米市场的发展提出建议。     

探究大数据技术对企业管理会计的影响与策略

信息技术的发展与应用,"互联网+"时代的到来,改变了社会的生产方式,也推动了企业经营模式的变革。在企业的管理会计工作中,如何将大数据技术与管理会计任务有效结合起来,提升企业管理会计的工作水准,为企业节约经营管理成本,提高劳动力生产效率,积极应对生存挑战与发展机遇,提供助力。大数据背景下的企业管理会计工作,应从企业的经济情况与现实条件出发,运用大数据分析与处理技术,为企业管理会计工作的顺利实施提供帮助。下文中,笔者将结合个人从事企业管理会计的工作实践经验,探讨大数据背景下企业管理会计工作所面对的处境与问题,提出改善工作方案、优化管理会计工作机制的建议与策略,希望以此篇论文为同行业者提供建议参考。     

老干妈的营销定位分析

本文对老干妈的市场现状进行了阐述,进一步对优势、劣势、机会、威胁进行分析,总结出在新的环境下老干妈企业应采取现行定位、扩充定位与差异化定位相结合的方式。