基于剩余评价期的经济评价方法研究及在长输管道中的应用

针对传统的内部收益率存在参数条件变化需要对数据进行还原调整,且历史数据缺失时无法使用,或企业管理者不注重历史收益状况的情况,提出了基于管道项目剩余评价期的内部收益率指标,并结合油气长输管道运营实际,分别构建了运营期现金流量均衡、非均衡两种情形下的评价模型,计算分析了不同剩余评价期内部收益率与全评价期基准收益率的对应关系。最后针对某管道企业的3条管道进行了实例测算,对测算结果进行分析和评价。     

浅谈企业风险及管理

风险是指对实现企业经营目标具有关键作用的因素的不确定性。风险具有双面性,它既可能带来损失(负面影响),也可能带来机会(正面影响)。公司是以盈利为目的的法人实体,目标是维护信誉与价值。公司可能面临的风险有：1.战略风险。如公司视野过窄、未能认识到竞争对手的实力、缺乏对各项法规制度(如公司法、上市公司章程、财务规章及其他法规）了解的违法风险、诉讼风险、税务惩罚风险、健康和安全风险、环境问题带来的风险等。2．财务风险。包括利率风险、货币风险、资本成本过高风险、财务资源滥用风险、员工的欺诈行为风险?     

新形势下油田改制企业管理目标如何创新探究

在中石化大模块专业化重组的新形势下,对石油改制企业改革将产生重大的影响,改制企业要想立于不败之地,必须着眼未来,树立现代企业的管理理念和发展战略,探讨创新油田改制企业管理目标迫在眉睫。本文根据作者多年工作经验,就如何加强油田改制企业管理目标的创新进行了简要阐述,以实现增强改制企业适应油田市场竞争环境、快速响应油田市场变化需求的能力,为我国油田改制企业发展奠定坚实基础。     

浅谈内部审计与内部控制的关系

20世纪八九十年代,英国发生的一系列公司财务舞弊案件以及近年来发生的"安然事件"、"世通事件"以及国内巨人集团的倒塌、郑州亚西亚的衰败等都可归结为企业内部控制的缺失或失控.因此健全企业内部控制和监督就成必然.本文就如何加强内部控制与审计关系谈一些粗略看法.     

品牌铸就辉煌

胡锦涛总书记指出,“要拥有我们自己的核心竞争力,拥有民族品牌核心品牌“.温家宝总理也指出,“名牌就是质量、就是效益、就是生命力、就是竞争力“.国家的“十一五“规划纲要中明确写入“形成更多的拥有自主知识产权的知名品牌“.……     

稻花香集团实施“151”工程推出三大新产品

1月18日。湖北稻花香集团在宜昌市桃花岭饭店举行了“151”工程新闻发布暨新产品推广会。首次向社会展示稻花香新一轮大发展的宏伟蓝图。湖北省酒类专卖局局长杨育顺、中国食协白酒专业委员会专家顾问陶家驰、中共宜昌市委、市政府、市政协、夷陵区委、区政府主要领导、专家、市直各单位负责同志和客商代表共400多人出席了会议。     

风险管理与内部审计

长期以来，我国企业缺乏足够的风险意识，追求快速成长而忽视必要的控制，未能建立有效的风险预警和防范措施。导致企业发生经营失败。本文在阐述了风险、风险管理的含义的基础上，对内部审计参与风险管理的动因、内部审计如何参与风险管理以及在风险管理过程中的作用进行了简要探讨。     

耕耘始得稻花香——记湖北三峡稻花香酒厂

湖北三峡稻花香酒厂是乘改革开放的春风发展起来的一家以白酒生产为主，相关产业配套发展的大型企业。它位于举世瞩目的长江三峡工程所在地——湖北省宜昌市，始建于1982年，现有职工近2000人，总占地面积1900多亩，总资产5亿余元。近20年来，该厂始终以“创大名牌、闯大市场、办大企业”为宗旨，坚持以质量管理为纲，坚持走精品名牌之路，牢牢掌握了运作市场的主动权，在激烈的市场竞争中得到了超常发展，特别是1992年开发的新产品稻花香问世后，各项经济指标实现了突飞猛进的发展，企业管理工作得到了省政府和国家有关部委的较高评价，产品获得“中国白酒行业十佳品牌”、“中国白酒新秀著名品牌”、“湖北省著名商标”等殊荣，畅销全国20个省200多个大中城市。2000年企业产值、销售收入、利税总额比1992年增长404倍、638倍和866倍，企业综合实力进入全国同行业第九位。 是什么动力将该企业推上管理先进、超常发展的轨道？该厂领导层充分认识到，创立一个品牌是多么艰难，能受到社会消费者公认、主管部门认定为著名的品牌更是不易。为了有效地保护企业的知识产权，更好地实施商标保护战略，精心打造稻花香品牌，借助于精品名牌的知名度推动企业新一轮...     

品牌铸就辉煌

胡锦涛总书记指出,“要拥有我们自己的核心竞争力,拥有民族品牌核心品牌“.温家宝总理也指出,“名牌就是质量、就是效益、就是生命力、就是竞争力“.国家的“十一五“规划纲要中明确写入“形成更多的拥有自主知识产权的知名品牌“.……