信息激励方法与实例

信息激励是研究单纯的、不伴随具体的物质刺激、但却给人的观念造成影响的“消息”对人进行激励的一种激励模式。这种方法在实际生活中被广泛应用，本文拟从理论高度予以概括总结。 一、危机激励──“破釜沉舟” 危机激励是一种很好的信息激励方法，它的实质内涵是刺激人的“安全需要”，让人“居安思危”，不要“盲目自信”，让人们在安全需要上常怀有“饥饿感”，人们才会更加团结、更加努力，警惕环境变化，迎接未来挑战。 危机激励的用法十分丰富，而且各有巧妙。历史上西楚霸王的“破釜沉舟”是运用此法的成功典范。昔项羽率２万士兵…     

顾客价值创新:企业营销创新的先导

面对瞬息万变的市场环境,企业的市场营销活动不能沿袭传统的静态营销思想,要敢于打破常规,不断进行产品创新、服务创新、市场创新、技术创新、营销管理创新和顾客价值创新等,通过持续的营销创新活动应对动态的市场.在上述一系列创新活动中,顾客价值创新是先导和目的,其他形式的创新是手段.价值创新的核心在于给顾客提供巨大的价值,其他创新必须以顾客价值创新为导向,没有顾客核心价值的创新,其他形式的创新就无从谈起.也只有不断地满足顾客需要,创造、引导顾客需要,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,真正实现自身的价值.     

选择国企经营者

传统国企一般具有出资人缺位、多头行政干预、政企不分等通病。这些通病直接反映在传统国企经营者选择管理机制之中。由于传统体制中一直没有把国企当作真正的国企，国有企业作用泛化，因此以往管理机制的局限还不突出，然而随着国企改革的推进，按照社会主义市场经济规律和现代企业制度的要求检测，一些问题就暴露出来了。     

选择主体也要“权责”明确

企业经营者的个人素质往往决定一个企业的成败得失,因而人们在研究、谈论国企改革问题时,常常要议到如何保证把最优秀的企业经营者选择到国有企业重要领导岗位上来。而这个问题显然超越了国企自身范围,引出了一个更深层的话题:如何“管”好用人的人——企业经营者选择主体。