中兴通讯全球财务共享的信息化实践

中兴通讯财务云（下称财务云）是中兴通讯集团（下称中兴通讯）的全球财务共享服务平台,一直致力于建立以中国本土为总部、全球标准规范的财务共享服务平台,业务范围涵盖全球子公司核算、全球应付中心、国际资金中心、全球档案管理和全球管理数据中心。财务云坚持全球会计政策、会计科目、核算流程、信息系统和数据标准“五统一”原则,搭建了以PTP （Purchase to Payment,采购至付款）、OTC（Order to Cash,订单至收款）、ATR（Accounting to Report,记账至报告）三大流程为核心的财务核算体系,并建立了全球支付工厂,完成对全球财务业务的全面覆盖。在全球财务共享服务平台的建设过程中,财务云为全球子公司的核算搭建了统一的信息系统平台,其中,影像管理系统、网络报销系统、财务核算系统（ERP）、电子档案系统、资金管理系统之间相互关联（见图1）。所有财务信息均通过信息系统来采集和传递,实现了数据一点录入、信息全程共享,规范了全球分支机构的信息传递路径,保证了核算流程的高效与统一,提高了财务数据的准确性和透明度。     

三维视角下科技成果成熟度评价体系研究综评与建议

科技成果成熟度评价对于成果管理、价值评估、风险判断、成果转化路径的抉择具有重要意义.深度梳理中外相关研究成果,从技术、制造和商业3个维度视角,对当前科技成果成熟度评价体系的发展进行研究和评述,系统总结其发展特点和面临的问题,指出当前评价体系存在普适性差、评价信息分析机制不完善、商业市场维度研究不成熟等弊端.结合实践经验,系统提出今后相关研究方向和建议.     

消费电子企业A公司销售流程业财一体化的探索与实践

消费电子企业A公司充分分析识别市场销售流程中收入收款及售后环节的痛点与需求,通过优化财务工作流程、规划建设营收稽核平台、打通业财信息系统,将业务流程、核算流程、管理流程有机融合,建立起基于业务驱动的业财一体化处理流程,有效促进了A公司品牌竞争力提升。     

财务机器人的选择和实施方法探究北大核心

通过挖掘企业现有财务流程中的常见痛点,引入财务机器人概念,并对财务机器人的选择和实施方法进行详细探究。企业需要根据自身实施条件、评估实施收益进行选择;通过策略与评估、设计与构建、实施上线、运营与优化四个阶段及其详细步骤实施。这一套从理论出发、于方法落脚的实施办法,将成为财务机器人实施的重要方案支持,助力财务机器人的上线运营。     

科研经费报销信息化管理现状与无纸化报销展望 ——基于典型科研单位的调研问卷分析

随着科技领域"放管服"改革不断深化,科研经费"报销繁"问题得到一定程度缓解.科研经费投入的快速增长和加快实现科技自立自强的紧迫形势对经费管理提出了更高要求,运用现代信息技术手段推动无纸化报销,减轻科研人员事务性负担势在必行.本文在深入、广泛调研的基础上,总结了科研单位科研经费报销信息化管理现状,分析了业财系统集成、发票...     

“一带一路”沿线国家会计模式研究

“一带一路”沿线国家的会计问题是当前研究的新重点,其中最为紧迫与现实的是企业会计准则问题.本文以“一带一路”沿线的117个国家为全范围样本,将“一带一路”沿线国家概括为三种会计准则模式以沿线几个代表性国家为例,围绕该国会计准则和会计制度、会计相关法律规范体系、该国会计准则与中国企业会计准则、与国际财务报告准则的差异等角度进行分忻,展示各国会计模式全景图,并时中国企业全球化财经管理提出建议,为更多中国企业在“一带一路”沿线国家经营投资提供参考借鉴。     

新时期天津创新型企业能级提升的思考与对策

创新型企业作为聚集创新要素、构筑创新体系、发展高科技产业的核心载体,肩负着推动产业转型升级和实现经济高质量发展的重大历史使命。本文基于实践研究,梳理出天津创新型企业发展的现状和存在的主要问题,从国际、国内和地区三个角度研判天津创新型企业发展面临的新形势,指出创新型企业未来发展趋势的新转变与新方向;最后结合实际与预判研究,系统化提出新时期天津创新型企业能级提升的新思路与新对策。