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在电力行业的改革与发展中,管理创新是永恒的主题,而管理创新有两个重要的前提条件,一是转变观念,二是夯实基础。要实现持续的管理创新,关键是转变观念。厂网分开改革以来,形成了一批新的市场主体,开创了电力发展的新局面;但应该看到,有些企业仍在沿袭传统的管理模式,从而影响了企业竞争力与活力的发挥。有专家指出,国有企业要特别注意避免犯“大企业病”,即高高在上、目空一切、自以为是、以我为中心、控制一切、指挥一切、听不得异议等。本刊编选了两篇文章,一篇是江苏省委自揭“衙门作风”,说的是政府,但对我们企业也可以参照;另一篇是江… 相似文献
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南京的新街口商圈,面积约1. 2平方公里,分布着20多家营业面积上万平方米的大型商贸流通企业以及几百家的中小门面店,日均客流量30—40万人次,双休日超过60万人次。今年“十一”黄金周期间,新街口的日均客流量超过了100多万,一些店的日营业额超过1000万元。正是其高密度的商业布局、超强的人气和巨大的资金流,南京市目前把它定位成“中华经典商圈”。但是,即使在这样一个“走一圈都能沾点财气”的“生金宝地”,一方面不少店面日进斗金,财源滚滚;另一方面,有些店面则看着别人“吃香的喝辣的”,自己只能吃些“残羹剩饭”而度日如年,苦撑一年半载后关门大吉。这种泾渭分明的现象往往就发生在一条街的两边,堪称一种奇怪的“半边街现象”。 相似文献
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