邮政储蓄银行支局长的培养与成长策略探析

文章介绍了邮政储蓄银行支局长队伍的现状,阐述了支局长队伍的主要特点和培养目标,并针对支局长队伍的培养效果与不足之处,探讨了新的市场环境中支局长队伍培养的策略。     

服务支撑要向前台进军

主动战斗、强支撑，是每一个邮政员工必须具备的责任意识。邮政要想在市场竞争中求发展，就必须勇于战斗，不能让任何人掉队，所有后台工作、管理人员都要积极行动起来，主动为前台做好支撑服务工作。管理部门为基层服务，后勤支撑为生产经营服务，全局为客户服务，发挥主观能动性，把服务支撑工作向前移，越接近经营一线越好，越深入基层作用越大。只有前台不断取得效益性的增长，企业才会有好的收益，全体员工才能切实提高幸福感。     

县域邮政营销体系构建探析

文章介绍了县域邮政市场的特点,分析了县域邮政市场营销体系存在的问题,并从大营销理念、精细化分工、模块化团队等方面探讨了县域邮政营销体系建设的路径.     

金融网点的转型固化与复制推广

文章介绍了江苏省宝应县邮政局金融网点的转型效果,分析了网点转型效果固化维持和复制推广的重要性,并从组织领导、责任意识、信息沟通、奖励机制、工作标准、项目体制、行动方案七方面探讨了复制推广转型成效的措施.     

城市化背景下对城区投递员人文关怀的实践与思考

文章结合宝应县邮政局的工作实际,分析了城区投递员的队伍结构,阐述了对城区投递员实施人文关怀的工作思路,并从生活、精神感情、心理、发展等方面对投递员的人文关怀进行了探讨,以期调动其积极性,推进城区投递工作的顺利开展。     

深化邮政企业民主管理的实践探索

文章结合江苏省宝应县邮政局的工作实际,从民主管理的前提、关键、重点、核心和目的五方面对深化邮政企业民主管理进行了深入阐释,以期更好地促进邮政企业的发展。