海西设施农牧业发展的五个特点

随着“6453”产业化工程的全面启动，海西设施农牧业有了长足的发展。从目前发展态势看，海西设施农牧业整体规模不断扩大，经营效益不断提高，已呈现出蓬勃活力。海西设施农牧业发展呈现五个特点。     

Nutty的西行漫记

正之一:一面传统,一面互动拖着行李入住家庭式公寓的那个下午,老板娘亲自上楼来把为数不多的家具和电器一一介绍给我,当她拿起电视机的遥控板,准备演示给我看的时候,我告诉她不用了,因为我不看电视。她当即露出一脸惊愕的表情,仿佛那是很不可思议的一件事。第二天,端上桌子的,除了咖啡可颂外,还有一份报纸。而后的几天,无一不是如此,我称之为"早餐三剑客"。于是,瞬间意识到对于     

政策解读:“十二五”增速目标有所下调

<正>《"十二五"时期促进零售业发展的指导意见》,提出"十二五"时期,社会消费品零售总额年均增长15%,零售业增加值年均增长15%,商品零售规模继续保持稳定较快增长。对此,国务院发展研究中心市场经济研究所副所长王微在接受媒体采访时指出,     

宗族式与小家庭式家庭结构对个体成长的影响

家庭,作为社会最基本的组织单位,承担着经济生产、生育子女、教养子女、赡养老人、满足个人的情感和生理需求等多方面的职能。每个人在作为独立个体进入社会之前都经历过一段相当长时间的家庭教养阶段,个人的人格、行为模式和价值观念等等都会受到家庭的莫大影响。所以不同家庭环境对于个体的发展起着不同的作用,本文旨在探讨传统宗族式家庭结构和现代小家庭式家庭结构对个体发展的不同路径的渗透。     

企业文化助力品牌创新

正相比步步高更加现代的体系构建,同为所在区域最大的零售企业,兴隆大家庭则致力于传统零售的创新与发展,从而打造一个大家族企业的品牌价值。大家庭式文化是兴隆大家庭的企业文化,每个员工都是企业的主人,发挥员工的主动性,对于民营企业来说,更有利于品牌传承。互惠是成功的基础,员工要得到实惠,厂商与顾客也要得到实惠。每年,兴隆大家庭都要举办两次供应商大会,核心是围绕着互惠共赢,来展开讨论。对于顾客而言,我们     

餐饮企业成本定额管理

<正>餐饮企业定额管理的对象主要是各项直接材料消耗,甚至可以包括水、电、燃料及桌布、餐巾纸等——餐饮企业因其特殊性,大多采取家庭式管理模式.随着餐饮企业的扩     

民营企业要三防家庭化

1984年,我们公司从8个人、4间房、6万元贷款起家,至今已发展成为国内最大的光学生产企业和国家机电产品出口基地,并被国家科技部认定为国家级重点高新技术企业.我们生产的光学镜头、显微镜、望远镜、测绘仪器等产品90%以上出口欧美日韩及东南亚.去年,企业资产达到4亿元,销售收入3.5亿元,出口交货值3500万美元,利税总额8000万元.不少同行跟我探讨舜宇发展的原因,我认为,作为一个民营企业,自觉地防止和避免家族化的羁绊,积极建立现代企业制度,是企业迅速发展的重要原因.十几年来,我们主要从三方面防止企业出现家族化倾向.     

论民营中小企业对管理模式的选择

该文试图通过对温州市“第一次创业”过程中民营中小企业实行家族式管理、完成资本原始积累，到“第二次创业”过程中民营中小企业的优胜劣肽，分化整合、自觉选择和运用管理模式、建立现代企业管理方式这一漫长过程的分析，总结出管理在深层次上的意义。     

《安徽工商》伴我经商，扬帆远行

我是一名商海弄潮的商人，几十年的商海搏击，从一个家庭式管理，作坊式经营的“小打小闹”，逐步走上了上规模、上档次的现代私营企业，成功的岁月里，我饱含着事业的辛酸和喜悦，但我始终不忘《安徽工商》这本杂志为我的事业发展给予的帮助和启迪。     

完善我国私营企业管理制度刍论

私营企业在我国国民经济的发展过程中发挥了巨大的作用,但由于管理制度的先天性缺陷,影响了其作用的充分发挥。论文在阐述我国私营企业发展现状及管理制度特征的基础上,分析了我国私营企业管理制度存在的各种主要问题,并提出了完善我国私营企业管理制度的对策建议。