我国建筑业全生命周期价值链的应用研究

长期以来,我国建筑业缺乏对全生命周期价值链管理的整体关注,价值链中各个环节相互脱节,没有共同的价值目标,导致了成本较高的现状。本文旨在通过对建筑业全生命周期价值链的分析,拓展我国建筑业成本管理的关注面。并通过工程总承包模式对现有价值链进行优化,把勘察、设计、施工归集在同一个主体下管理,提高用户对建筑产品的满意度,降低产品成本。     

EPC技术在服装行业的应用研究

随着无限射频技术（RFID）在物体标识方面应用的成熟,人们提出了一个基于互联网的全球物联网,即EPC网络,旨在对每一件出厂的产品做到唯一识别,以便跟踪它的整个生命周期.本文分析了服装行业供应链的特点和信息化的需求,在此基础上研究了EPC在服装行业的应用,并对其未来的发展进行了展望.     

EPC系统对供应链的影响探讨

条码技术上的局限性导致供应链中的信息流和物流不能保持匹配，从而影响了供应链运作效率，EPC系统的提出不仅为供应链上信息流与物流不匹配问题的解决提供了方案，它对供应链也将会产生革命性影响。本文简要介绍了EPC系统的主要功能以及物联网的概念；从微观和宏观两个层次分析了EPC系统对供应链可能产生的革命性影响。     

建筑工程管理模式的探讨研究

在当前经济市场条件下,合理、恰当的选择工程管理模式,是关系到建筑工程项目成败的关键因素。本文从建筑工程管理模式的几种类型入手,对各种类型的应用和优缺点进行了简要的研究,并通过实例对工程总承包管理模式进行探讨。     

EPC工程总承包项目“区域分包模式”的管理实践

当前,我国许多传统设计研究院正致力于向国际型工程公司的转型,这一转型过程中的一项重大挑战就是对分包商的管理,本文通过中铝国际"区域分包模式"的管理实践以及效果的分析,对EPC模式下的分包管理模式进行了探讨。     

国内外电力建设工程竣工移交条件差异及合同纠纷分析

国内外电力建设工程竣工移交时,在性能试验责任主体、时间、试验项目等多方面存在较多差异,进而导致了工程投入商业运行、颁发移交生产交接书、缺陷责任期起始和结束等诸多时间的不一致,这些差异和不一致可能引起业主与EPC承包商之间的合同纠纷。本文对上述差异和可能引起的纠纷进行了分析,并提出对策和建议。     

“一带一路”战略下,央企合并出海的机遇与挑战

本文通过SWOT分析法,以国家"一带一路"大战略为背景,并以大型央企合并(实现强强联合)构建"国家品牌"为组织对象,对组织内外部条件和各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势。文中得出的结论是,原行业内处于竞争地位的大型央企,通过合并整合资源(避免内耗)打造国家品牌,对响应国家"一带一路"战略发展是行之有效的方式。     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

基于物联网的供应链管理优化探析

当今社会已处于信息化、知识化、数字化的时代,物联网技术的出现更是被看做继计算机、互联网之后世界信息产业的第三次浪潮,我国政府和企业都高度重视物联网技术的发展和应用,本文从供应链及物联网的内涵出发,通过阐述物联网技术在供应链管理中的具体应用,分析了物联网技术在对供应链管理优化及价值提升中发挥的作用及影响。     

设计单位如何主导EPC项目工程

随着国内EPC市场的快速发展,国内的设计单位也逐渐成为EPC项目管理模式的主要推动力量.在EPC的实践过程中,也发现设计单位对EPC项目全程管理的经验不足.为此,本文对设计单位如何主导EPC项目工程提出建议.