首例建设工地引入物业管理 西三旗两限房建设物业公司早当家

北京西三旗两限房建设工地,通过招标提前交由北宇物业公司管理。北京住总集团与北宇物业公司签署《住总集团西三旗项目(建设期)物业管理公约》和《北京住总集团西三旗项目(建设期)管理委托协议》     

S中关村改选董事会完成重组

S中关村2006年12月26日召开第三届董事会进行改选，所有北京住总集团派出人员均辞去了董事职务，黄光裕，许钟民等重组方派出人员组成新的董事会，这标志着S中关村的重组工作已经宣告结束。[编者按]     

国有开发建筑企业的成功之道

2005年,北京住总集团经历了企业发展中的关键性一年。当年8月,北京市国资委在集团正处于危机的关口,调整了住总集团的领导班子：张贵林兼任住总集团董事长、党委书记,针对公司前所未有的困境开始了大刀阔斧的改革。     

确立和践行和谐文化理念

确立和践行和谐的企业文化理念,并使之成为企业全员的共同价值准则和自觉行动,是建设和谐企业文化、构建和谐企业的一个重要内容。北京住总集团在和谐企业文化建设上有一些独到之处,取得了较好的成绩。     

优化紧密层重组作业层的探索与实践

根据《北京住总集团1998——2000年深化改革、加快发展的指导意见》“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的改革总体思路,两年来,作为住总集团紧密层企业的住宅六公司结合自身实际,在“优化紧密层、重组作业层”方面,进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果。 “优化紧密层”,以规范项目管理,管理层和作业层相分离为突破口,以技术密集的管理型公司为目标,实现体制、人员、管理3个优化。1997年12月,住六公司撤消土建分公司,全面推行项目管理;根据工程需要,组建了11个项目经理部,实行“公司——项目部”两级管理。经过近1年的运行,住六公司     

2017第四届价值工程与项目管理国际会议简讯

2017第四届价值工程与项目管理国际会议主题:"新时代价值优化与永续发展".主办单位:北京价值工程学会.承办单位:北京航空航天大学经济管理学院、北京建筑大学经济与管理工程学院.     

做强自有劳务企业

探索适合企业自身发展的建筑业劳务用工模式,倾力打造自有核心劳务企业。自改革开放以来,建筑业作为国民经济的重要支柱和龙头产业蓬勃发展。建筑业劳务用工的管理模式也在悄无声息地发生着变化,经历了从自有城镇职工班组模式到农民合同工班组承包、农民季节合同工班组承包、成建制劳务分包施工队伍承包模式的转变。     

图片新闻

6月20日，北京住总集团人才招聘会火爆异常，1200多人现场竞聘120个工作岗位。此次招聘条件为本科以上学历、中级以上专业技术职称、三年以上相关工作经验，并适合驻外埠工作。虽然条件要求较高，但应聘者非常踊跃，报名人数达到3000多人。