养老地产 下一站行业新主题

虽然国内的住宅市场还处于政策调控的煎熬中,但并不妨碍房地产大佬们寻找到新的利益增长点。如今,地产大佬们的视角正由住宅、商业等常规领域的广度转向更为细分和专业化的市场。与此同时,中国人口的老龄化似乎在最近几年突然到来,人口快速老龄化、老年人口高龄化、老年人家庭空巢化,部分老人失能化等四化叠加的养老、医疗、照料、服务、精神慰籍等越来越突出。随之,养老地产成为继商业地产之后各大开发商的新宠。如何在商业操作和解决社会问题中找到平衡点,在中国整体未富先老的国情上找到应对老龄化社会的正确路径?如何让养老地产在兴起之初就尽可能走在正确的发展道路上?这就是我们需要着力去探讨的。     

互联网将全面助推物业管理现代化进程

<正>因此,在互联网思维下,物业服务的内涵必须扩展,以满足客户的需求。最近,中国物业管理协会沈建忠会长在广州珠江物业酒店管理有限公司(下简称"珠江管理")考察时指出,物业管理行业经过30多年的发展,已经进入了二次创业阶段,进入了传统服务行业向现代服务业转型的阶段,各物业服务企业需要创新理念,向专业化、规模化方向发展,共同打造行业的全新时代。沈建忠会长的观点高屋建瓴,为我们今后的发展明确了方向,面对     

以转型之名寻找真我

2014年中国房地产界最热门的词是什么?不是跨界,不是新常态,不是触网,而又是转型。为什么说“又”呢?因为中国房地产界喊转型不是一两年了,不是一两次了,一到形势不好、宏观调控时就说“我们要转型!”有时与“狼来了”已无异。谁知道这次是不是真的?以往谈转型,房地产企业有两个主流号称方向,一是成为更上游的房地产金融整合投资商,二是从生产商转型运营商,总之脱离不了传统口碑中“高富帅”的转型目标。很少见有向下     

杨卓舒:大富"无中生有"

卓达集团总裁杨卓舒,一个叱咤风云的地产大鳄,一个在10年时间里旋风汇聚40亿资产的商界奇人,却始终高扬“为社会服务,为天下奉献”的理想主义旗帜。是心忧天下的赤子情怀,还是阔言自炒的人前作秀?     

走向二十一世纪的卓达集团

卓达人在总裁杨卓舒的带领下,秉承“追求卓越,德达天下”的企业管理理念和“关注社会,产业报国”的企业宗旨,从1993年7月中国房地产业的低谷中崛起。     

悟语

从万科创办之初，我就给自己设定了两个最低标准：一是为股东盈利，向政府纳税；二是尊重人，在与各种相关主体包括员工交往时，遵守道德规范，体现道德原则，比如不行贿、不搞台下交易、不做暴利项目、不能不尊重员工个人的生活等。     

“公关”突围地产逆市6问解析公关活动之成败

近期,各个地产公司纷纷举办各种类型的公关活动,在与圈内人士的接触时,被问及最多的问题就是"你说我们还应该做什么样的活动啊?"盛世之时,大家忙着卖房,只有那些正在或者已经建立起品牌的公司才会考虑后期的影响力而举办一些活动,但大多也都集中于业主活动。淡市之际,行业许多人为了突围营销困局,而将希望一股脑地寄托在公关活动上。市场上雷同的公关活动泛滥,许多形式和内容根本不匹配企业和项目的气质,结果自然不尽人意,很多圈内人士也因此彷徨无措。针对这一市场需求,本期特别策划,笔者希望能借助以下成功的公关活动案例,为彷徨的人们提供些许参考,为单调的地产公关市场增添某些新鲜而惹人眼球的元素……     

卓达集团副总裁陈松：用10天造出绿色别墅

和其他地产商不同,卓达集团副总裁陈松给自己贴的标签是＂城市运营商＂。这段时间他分身乏术,频繁穿梭于石家庄和北京之间,应邀出席各种创新技术的交流场合。在第十四届中国经济论坛上,被记者打断茶歇时间的他依然表现出极强的亲和力：不仅对自家业务侃侃而谈,也对行业气象快人快语。＂现在我们说很多地产商在‘过冬’,这是因为它们的开发周期太长,销售周期太短,财务成本又要占到总成本的15%左右,资金链能不容易断吗？＂陈松坦言。     

杨卓舒：一个混迹商场的理想主义者

和大多数传奇中的主人公一样，他的人生历程也充满戏剧色彩：在房地产最低迷时，以微薄资金进入，短短八年时间，便使卓达集团的资产超过二十五个亿。2002年《福布斯》中国大陆首富排行榜第17位。     

杨卓舒:新兴绿色产业才是真未来

卓达集团董事长兼总裁杨卓舒不止一次、在不同场合提到,绿色才是一个民族、一个国家自立于世界民族之林的根本保障,绿色才是一个国家、一个民族在世界上的万能通行证。我们看看他准备怎么做。《中国房地产业》:为了卓达新材的发展,您专门建了一个海港。可以这么理解吗?杨卓舒:海港指的是威海张家埠新港。它的确有其诞生的背景。第一,这届中央政府政治责任心是非常强的,宁可GDP降下来也要坚决完成调整。我们就是在这样经济持续走低的情况