国企改革、明确权责与强化政企分开

从计划经济向市场经济转变以来,国企改革被提上日程,并如火如荼的进行着,而政企分开是国有企业改革实施数年却效果甚微的一个老难题。那么,试想当真正实现政资分开后政企分开的理想果实会收获吗?显然事实不是这么简单和容易。问题的关键点和重要点在于政企分开后政府和企业责任的科学合理的划分和落实,尤其是企业成本责任的划分和落实。因此,要从界定政府和所有者的成本管理责任权限、政府和企业的成本管理责任权限以及所有者对企业或经营者的成本控制权限等方面入手探讨,以实现企业经营权利和经营责任对等。     

预算管理在国企改革中的应用探析

随着国企改革不断深化,步伐不断提速,企业现有预算管理水平逐渐难以适应国企改革发展新形势,满足企业运营要求,相继暴露出弱点或短板.如何优化预算管理,提高预算管理水平,以加强预算管理在国企改革中的应用,全面释放能量、发挥作用,助推改革发展行稳致远,值得探究和深思.     

国企改革三年行动步入关键之年

为了更好落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计,2020年我国启动了国企改革三年行动,吹响了新一轮深化国企改革的冲锋号。一年来,国企改革实施了很多举措,取得了不少成绩,为下一步继续落实好国企改革三年行动开了好头。站在国企改革第一年的尾巴上,回顾第一年改革行动的进展,对国企改革三年行动第二年的走向充满信心。     

关于现阶段我国国有企业改革的思考

国企改革在中国是一个被广泛讨论的话题,随着一系列会议的召开与政策的出台,现阶段国有企业混合所有制改革被提高到了一个新的高度。本文主要介绍了国企改革的含义及发展的新阶段,并以中石化为例介绍了改革取得的实质性成果,同时揭示了现阶段国企混改存在的问题,并提出了自己的建议。     

关于国企改革财务的风险防控及建议

在我国社会经济快速发展的形势下,市场竞争也越来越激烈,国有企业想要在激烈的市场竞争中占有重要地位,需要促进自身的改革。财务改革是国企改革的重要组成部分,分析财务管理中的风险,采取有效的防控措施,促进国有企业的可持续发展。财务管理风险对于国有企业发展有着重要的意义,但是,现阶段的国企财务改革中,由于多种因素的影响,财务管理存在一定的风险,需要采取新的有效的防控措施。文章中分析国企改革中财务管理的风险,提出几点有效的解决措施。     

让国企机关"减肥瘦身"不再难

国企机关机构臃肿、效率低下历来是国企领导头疼之事。多年来，国企在机关精简方面采取了多种举措，并取得了一定成效，但始终走不出被职工俗称为减肥反弹的精简一膨胀一再精简一再膨胀的怪圈。笔者试图从五个方面探析国企机关膨胀成因，并提出相应建议，以对国企改革提供参考。     

国有资本人格化与社会主义国企改革

国有资本人格化是社会主义市场经济人格的培养与形成过程，其核心是培养集体经济人。实现国有资本人格化，重点在于解决好学习和继承、培养和实践的关系，完善委托代理、约束激励、教育培训、选拔任用与监督管理五个机制，完成社会主义的“资本家”、企业家和企业职工的培养任务。国有资本人格化在社会主义市场经济体制建设中具有重大的现实和实践意义，国有资本人格化的程度关系着国企改革乃至社会主义市场经济建设的成败。     

充分发挥财政职能作用努力开创就业新局面

党的十六大报告中明确指出：就业是民生之本。就业再就业工作不仅关系到群众的切身利益，也关系到社会政治的稳定以及改革开放和现代化建设的顺利进行。乌鲁木齐市市委、市政府把妥善解决就业再就业工作作为我市综合管理水平的重要指标，始终坚持“一手抓改革开放，一手抓就业和再就业”。围绕国企改革，结合我市经济结构调整，重视抓好乌市的国有企业下岗职丁和失业人员的就业再就业工作。