宋志平谈混合所有制的本质

正"混合所有制的核心是所有权到位,并真正实行市场化运作。以往大家常说国企所有者缺位,因为负责国企投资管理的是所有者的代表,但实际上难以做到真正的所有者到位。但民企有真正的所有者,成立混合所有制企业,企业的所有者就到位了,这是混合所有制的真谛所在。如果企业的所有者不到位,企业是搞不好的。"     

三问国企职业经理人

正在国企内建立职业经理人制度所需要的土壤,应该包括:政企、政资的有效分开;明确的国有资本目标和原则边界;无"一股独大"的多股权主体的股权结构,或者即使存在"一股独大",但去行政化、市场化、规避关联投票原则贯彻得较好;职业经理人选任来源和方式的市场化;推行股权激励和有效问责     

宋志平:我是如何当“跨界掌门”的?

"我不是什么奇人、怪人,也没有三头六臂,能同时带领中国建材和国药集团两家不相关的企业并让它们快速成长,只是遵循并顺应了规律而已。所谓运气,就是发现了那些不容易被发现的内在规律,而奇迹一定在规律之中,越不出规律的边界。"富士康总裁郭台铭曾经跟我开玩笑说:"一个人怎么能同时管理两家完全不相关的企业?你要么是个奇人,要么是个精神分裂者。"在我同     

麦伯良“下海”再审视

正全面深化改革之际,国企高管如果得过且过、死守体制内的身份,是否意味着此路很窄甚至穷途末路?"建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用":十八届三中全会的这个提法一石激起千层浪。长期以来,职业经理人制度在国企远未健全,高管们普遍亦官亦商,这是企业发展的重大短板。中国建材集团董事长宋志平曾表示,希望用两年时间把中国建材的     

“混改”第一人:宋志平

正社会各界对混合所有制莫衷一是,多数企业家持观望态度,还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者,宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解?作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折?     

中国建材集团董事长宋志平：央企混改需要员工持股制度配套

回顾即将过去的2014年，混合所有制改革（以下简称“混改”）已经成为新一轮国企改革的关键词和突破口。 2014年7月15日，国资委将中国建材集团、中国医药集团选为发展混合所有制经济试点。半年来，求解发展混合所有制经济，中国建材集团做了哪些尝试和探索？12月10日，在第十四届中国经济论坛上，中国建材集团董事长宋志平再度接受《中国经济周刊》采访，介绍了中国建材集团作为“混改”试点的工作进展。他表示，中国建材集团混合所有制改革试点方案已经基本形成。     

高端对话之中国企业的全球化战略 新常态下如何走出去 走得好

正2014年9月,由中国商务部、国家统计局、国家外汇管理局联合发布的《2013年度中国对外直接投资统计公报》显示,中国1.53万家境内投资者在国(境)外设立2.54万家对外直接投资企业,分布在全球184个国家(地区);中国对外直接投资累计净额(存量)达6604.8亿美元,较上年排名前进两位,位居全球第11位。随着中国经济的崛起与全球通信技术的不断发展,近年来,一批批中国企业奔赴海外,拓展国际市场。中     

专访中国建材集团董事长宋志平:我的混合所有制“理想国”

正7月15日,国资委将中国建材集团、中国医药集团选为发展混合所有制经济试点。这并不令人意外。它们的入选与之前积极推行"混改"有关。虽然是两家不同领域的央企,但它们的董事长却曾经是同一人——2009年至今年4月,宋志平既是中国建材集团董事长,     

人物

宋志平 卸任国药集团董事长;赵国庆 卸任京东联席董事长     

宋志平投资者看重战略

《英才》：你觉得中国建材能够联合这么多家水泥企业，能够得到资本市场这么大的支持，依靠的是什么？