集团企业财务管理的创新研究

当今的社会是一个竞争日常激烈的市场经济时代,集团企业能否在激烈的竞争中保持可持续的增长,就必须尽快提升自己的经营管理能力。面对新形势、新目标,集团企业要准确把握战略方向,努力提升创新能力,建立风控机制,推动企业的预警机制完善。财务管理是企业经营管理中的重要环节,已经成为实现各企业战略发展目标的重要因素之一,财务管理目标必须服务于企业战略目标,没有好的财务管理,企业战略目标就无法实现。在瞬息万变的外部环境中集团企业的财务管理体系,必须根据市场的变化而不断变化,随着企业规模的扩大对自身进行有效调节,为促进财务管理体系职能作用的发挥、促进集团企业战略目标的实现奠定基础。移动互联网的兴起带来企业对财务管理的要求已经从观念上发生转变,财务管理必须适应企业新的运作模式,业务与财务之间不在是"发生"与"核算"的关系,业财融合才是企业发展的未来。文章将对我国集团企业财务管理中存在的问题进行剖析,并探寻集团企业在新时期财务管理创新的有效措施,从而在一定程度上为集团企业的发展带来帮助。     

论集团企业内部控制有效性

目前国民经济发展进入高质量发展阶段,而众多的集团企业正在不断为经济发展做出贡献,包括对区域多元化发展、跨区域协同发展等方面,集团企业都在体现自身的角色担当。集团企业的产生和发展壮大是显而易见的,但是其成长过程中的潜在问题也在不断体现,特别是内部控制在企业发挥作用与否的问题十分突出。需要对集团企业内部控制的有效性进行探讨,提出发挥内控作用的对策,以期实现集团企业的长期稳步发展。     

集团资金中心的资金集中管理模式探析

本篇文章首先对集团资金中心的资金集中管理的作用进行阐述,从资金框架不合理、资金缺少战略性管理、资金管理较为混乱、监管力度有待提高四个方面入手,对集团资金中心的资金管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出集团资金中心的资金集中管理的优化措施.希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考.     

集团企业财务管理之我见

一直以来我国集团企业的发展速度很快,再加上企业间不断并购和发展,我国已经逐渐出现较多的集团企业。以往的企业进行发展时,由于时机较好,因此整体的发展速度很快,而且获得了较为明显的成效。随着我国经济的不断发展,全球经济一体化发展模式对于国内的集团企业有了较为明显的冲击和影响。加之环保压力增大,企业社会责任逐步增强,国内经济形势越来越严峻,集团企业的未来发展将面临更多的问题。笔者在本文中主要是对集团企业全面加强财务管理的重要性进行了分析,结合实际情况,提出了其中存在的问题,最后提出了加强集团企业财务管理的措施。     

韩国文化的魅力

从合肥骆岗机场到韩国仁川只要二个小时多一点。首尔的时差是一个小时,下了飞机已是下午三点多钟,导游小崔已在大厅候着我们,坐上前来接我扪的商务车,小崔说带我们去南山韩屋村。南山韩屋村建在一个公园里一角,复制了5个韩国传统典型的家族式建筑。5个姓氏民居单独成体,房子不大,有点像浓缩了的北京四合院,进门两边右为牲畜房,左为仆人住房。与门正对的是正厅,是民居的主体,也是男人的活动中心。两边是二排平房,一排房间是女眷住的,像鸽子笼,一格一格的,纸糊的推拉门。     

政策工具视角下老旧小区改造政策体系研究——以北京市为例

老旧小区改造已成为新时代中国城市更新的重要内容.现有老旧小区改造的相关研究主要集中在建设工程领域,聚焦政策的研究较少.基于政策工具视角,搭建"干预点—政策类型—干预环节"政策工具框架,并收集整理中央、部委和北京市三级的相关政策,依据框架分类分析.研究显示,中国既有老旧小区政策体系存在文件分布过于分散、干预点聚焦物质更新、政策类型偏重规范性和宏观引导、干预环节集中在改造中等特点.进而提出改进建议,包括出台综合性政策并完善各项政策的对接整合,强化政策干预点的社会性和整体性关注,加大供给型和需求型政策配比,加强改造前和改造后政策供给.     

平稳明清瓷器仍为拍场主力

进入2018年11月中旬以后,国内艺术品拍卖市场槌声此起彼伏。11月16日,华艺国际率先开拍,接着上海泓盛、北京华辰、北京诚轩、中国嘉德等公司相继开始2018秋拍。书画、瓷器历来是反映艺术品拍卖市场晴雨表的中坚力量,故将中国嘉德、北京华辰、华艺国际、北京诚轩几家公司瓷器拍卖情况与广大读者分享。     

北京新型农村社区物业管理热点问题的调查与思考

随着北京新农村建设和城乡一体化建设的稳步推进,京郊农村涌现出许多新型农村社区,目前均不同程度的面临物业管理经费短缺、项目规划开发建设遗留问题多和社区物业管理服务水平不高的问题,需要各级地方人民政府的大力支持,合理规划设计农村社区,需要开发建设单位重视施工建设质量,更需要村委会、物业企业和广大村民的共同努力来解决.     

国有粮食储备企业内部控制的问题与对策

内部控制是现代企业进行有效管理、实现经营目标的重要手段,也是企业经营活动能够顺利进行的基础。随着粮食购销市场化进程不断深入,国有粮食储备企业必须认识到内部控制的重要性,从而可以增强其核心竞争力,获得经济效益和社会效益双丰收。文章分析了目前粮食储备企业在内部控制管理中存在的主要问题,并提出相关对策建议。