团队科学创造力的提升需重视团队成就目标导向——被调节的中介效应

基于创造力成分等多维理论，构建以团队反馈寻求行为为中介变量，团队凝聚力为调节变量的被调节的中介效应模型，以期深入解释创新团队成就目标导向如何影响其团队科学创造力。基于129个理工科大学生科技创新团队数据，研究结果表明，团队学习目标导向和团队表现目标导向分别与团队科学创造力有显著的正向和负向关系；团队反馈寻求行为在团队成就目标导向与团队科学创造力间起部分中介作用；团队凝聚力负向调节团队反馈寻求行为与团队科学创造力间的关系，并弱化了团队成就目标导向通过团队反馈寻求行为对团队科学创造力的间接影响。结论对提高科技创新团队科学创造力有一定指导价值。     

组织信息化环境下知识流动对组织创造力的影响

通过解析知识流动和组织信息化环境的内部构成，探究知识溢出/知识扩散、高管支持/ICT应用对组织创造力的差异性影响，以及不同组织信息化环境对知识流动与组织创造力关系的调节作用。利用信息化程度较高的企业数据，使用层级回归分析进行实证检验。结果表明：组织创造力受知识流动的正向影响，知识扩散对其的正向影响更强；组织信息化正向影响组织创造力，相比ICT应用，高管支持对组织创造力的正向影响更强；高管支持在知识溢出/知识扩散与组织创造力之间的正向调节作用显著；ICT应用对知识扩散与组织创造力的强化作用显著强于对知识溢出与组织创造力之间的调节作用。     

组织支持感与员工创造力——相对组织支持感和情感承诺的影响

从自我提升视角出发，基于社会比较理论与社会交换理论，分析组织支持感影响员工创造力的过程机制，相对组织支持感的调节作用以及情感承诺与创造力之间的曲线关系。基于458份企业员工与主管的配对样本，研究结果表明：相对组织支持感显著正向调节了组织支持感与情感承诺之间的关系，情感承诺与员工创造力呈显著的倒U型关系，情感承诺在组织支持感与创造力关系之间起到了瞬时中介作用。研究结果拓展了对组织支持感的影响机制及其边界条件的分析，深化了情感承诺与员工创造力关系的检验。     

提高执行力的两个着力点

执行力是企业的生命力，是推动企业发展的不竭源泉。执行力的高低决定着企业发展的成效。简言之：“执行强、经营旺、企业兴”。企业经营核心所在就是要立足市场、增强理解力、提高执行力、发挥创造力，才能不断推进业务创新、营销创新、企业创新。笔者认为，提高执行力要抓住“增强理解力、发挥创造力”两个着力点，将其作为提高执行效率与效能的两个必备条件。     

知人善任与知人善免

关国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为,人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高,到达颠峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3—5年。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,能发挥人     

企业人才资本增值八法

一、流动增值人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。美国管理学者调查证实，一个企业中，最高创造力的人往往是从其他组织转移进来，并在本单位工作2—5年的人：人才流动不但是调整人才队伍结构、优化人才资源配置的需要，也是人才自身成长发展、实现价值的需要。为了使人才更便捷自由地流动，     

太和县农行：依靠职工办商行 激发员工创造力

日前，太和县农行工会部门对该行员工就工资和人事改革等方面发放了征求意见表，这是该行在保持共产党员先进性教育活动开展期间采取的一项措施，旨在广泛征求员工意见，进一步促进全行各项工作的开展。“职工是企业的主人”。这句话说起来容易做起来难，而全心全意依靠职工办好商业银行，恰恰是该行近年来实现企业振兴与发展的成功实践。近年来，他们加强了职代会制度的建设，关心职工、爱护职工，促使广大职工积极参政议政，业务发展势头强劲，经营业绩连年翻番，先后被中央金融工委授予“模范职工之家”、农总行授予“法制建设先进单位”和全国“三个代表”学教先进县支行等荣誉称号。     

努力为全行改革发展提供强有力的文化支撑

企业文化建设是提高员工素质的重要途径，是全行凝聚力、创造力的重要源泉，也是参与国际金融竞争的软实力。去年总行正式启动了企业文化建设工程，目前已取得了重大阶段性成果。当前及今后一段时期，全行企业文化建设要重点在三个方面下工夫：     

一本值得推荐的文化软实力研究新著——评《文化力与文化产业》

党的十七大报告指出，当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。