民营医院绩效考核的问题及对策——以L医院护理单元绩效改革为例

国家高度重视社会办医的健康发展,特别是近年来发布了一系列政策措施,不断深化改革,优化政策环境,取得了明显的成效.此外,绩效考核更是民营医院内部管理中的重要环节和核心工作.在新医改大背景下,切实有效的绩效考核对民营医院的生存和发展显得尤为重要.本文以L医院为例,探讨L医院绩效考核中存在的问题以及L医院护理单元绩效改革措施.     

民办高校教师薪酬制度设计

年薪制设计西安某民办高校年薪制的设计,是针对一部分年轻的专职教师而言的,设计年薪制是在学校长远发展的战略角度来考虑,而科学合理、待遇优厚的年薪制更能吸引、稳定教师.西安某民办高校教师年薪制设计主要由两部分组成,一部分按月发放,属于底薪部分.另外一部分按年发放,属于加薪部分.而年薪就是底薪与加薪的总和.年薪制中,底薪属于正常工作报酬,而加薪是超工作量、创新工作业绩的报酬.年薪制工资的发放中,月薪发正常工资的三分之二,剩余的三分之一将在未来一个年度里来发.也就是每学年新学期幵始,到次年的9月份发放,而这种发放年薪制的设计方案,并不能很好激发教师的工作积极性,原因在于教师会认为三分之一的工资本来就属于自己劳动付出,这种劳动所得被学校扣发,扣发的部分可以用来协调年度工作量,并不是对超劳动的奖励.     

关于完善国企经营者激励机制的思考

近几年来，国企改革按照“产权明晰、政企分开、权责明确、管理科学”的基本要求朝建立现代企业制度目标纵深推进，取得一定的成效。但在国企经营的激励问题改革上欲想突破，如试行国企经营年薪制、期权制，但结果都不尽人意，国企经营的激励机制尚未完善。国企经营激励机制主要涉及到两个方面内容：     

从两种薪金制度谈销售人员的管理

如果我们能够结合提成制、年薪制、放权式和集权式管理的优点，显然是销售人员管理的理想目标。     

构建长期激励性经营者年薪制的结构分析

经营者年薪制是西方企业普遍采用的薪酬激励制度,也是我国企业经营者薪酬制度改革的方向。设计长期激励性经营者年薪制是构建企业长期激励机制的基础,而年薪制结构是年薪制激励效果的基础。     

论社会主义市场经济的三种实现形式

探讨了社会主义市场经济的三种实现形式———国有制市场经济、法人所有制市场经济和个人所有制市场经济。指出市场经济需要的是产权的人格化和多元化 ,以保证市场经济所需要的利润最大化行为和竞争行为 ,私有制只是实现市场经济的产权充分条件而不是必要条件。因此 ,社会主义市场经济也可以通过年薪制和末位淘汰制实现公有产权的人格化 ,并通过国有制、法人所有制和个人所有制实现公有产权的多元化。     

国企负责人薪酬的前世今生

国有企业是我国国民经济的重要支柱,国有企业高管薪酬因此也备受社会关注,《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》(以下简称《方案》)于2015年1月1日起正式实施,这次改革是收入分配制度改革的重大突破,对于深化收入分配制度改革,规范收入分配秩序,形成合理有序的收入分配格局,维护社会公平正义具有十分重要的作用。卅年历史从无到有改革开放以来,我国从现阶段国情特点出发,按照建立健全社会主义市     

年薪制个人所得税筹划

随着我国经济的发展,我国的物价水平也在快速地增长着,企事业单位的员工工资也必然要随之增多才能满足最基本的生活。因此,个人所得税纳税人成分中越来越多的是企事业单位的员工。在保证依法纳税的前提下,怎样才能提高个人薪金的同时不增加税收负担成为个人所得税筹划的重要研究目的之一。     

对企业经营者激励约束机制的思考

企业经营者与所有者利益取向不尽相同,需要建立有效的激励与约束、短期与长期相配套的报酬机制.传统的经营者的报酬形式应当弃之,当今推行年薪制和引进西方期权制均有不足之处,建立适合国情的年薪加期权制度,更有利于激励约束经营者.