全面预算管理在企业成本控制中的应用研究

随着市场经济的发展，各方面竞争都十分激烈，为了制定有竞争力的市场价格，提升管理水平，实现目标利润，越来越多的企业开始推行全面预算管理制度。而成本控制作为企业管理永恒的主题，科学地将成本控制与全面预算相结合不仅能有效降低成本，更能提升企业的核心竞争力。本文以全面预算管理在企业成本控制中的应用为研究方向，首先对全面预算概念及全面预算管理的特征进行概述，其次分析了当前我国全面预算管理下企业成本控制存在的问题；最后根据相关问题及成因，提出全面预算管理在企业成本控制中的应用及措施，旨在为我国企业成本控制提供理论指导与帮助。     

基于内部控制视角的高校预算管理体系研究

基于内部控制视角的高校预算管理体系建构,在实际推进过程中会存在较多的问题以及压力,不仅会导致整个体系缺乏一定的完整性、系统性,更会让预算编制缺少合理性,以至于后续预算贯彻落实的过程中,对相关细节的执行不够严谨、缺乏针对性,进而影响成效。基于此,本文以“基于内部控制视角的高校预算管理体系”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期相关研究内容能够为广大工作人员提供启示、带去参考。     

基于新农村建设环境下的农业经济管理优化策略研究

<正>一、前言当前，为建设“乡风文明、生产发展、村容整洁、生活宽裕、管理民主”的新农村，党中央针对性提出了乡村振兴战略。以此为基础，将关注点聚焦在“三农”问题层面，力求全方位推进社会主义新农村建设。在此过程中，为了实现新农村建设目标，需要正确看待农村经济发展的重要作用。但在实际发展过程中，     

基于财务共享视角下公司财务管理创新研究

为了提升公司财务管理的质量，推动公司的可持续性发展，需要进行财务共享理念的渗透和使用，借此来进行公司财务管理方法和步骤流程的创新。通过分析财务共享和财务管理的核心内容以及财务共享的具体运用优势，或可对当前公司日常经营建设过程中财务管理存在的问题进行全面总结和论述，制定出更具有可行性的管理方式，借此来提升公司的市场竞争力，让公司的内部控制水平得到提升。     

强化中国邮政财务核算管理的对策研究

中国邮政集团有限公司在经营发展中面临诸多新要求和新挑战,想要实现可持续发展目标,就要将财务核算管理作为企业管理的核心。但通过调查研究情况来看,中国邮政集团有限公司在财务核算管理工作实施中,依然面临诸多问题需要解决。所以,本文将结合工作经验,总结财务核算管理的特点,并根据中国邮政财务核算管理存在的问题,提出针对性解决对策,旨在为相关人员进一步研究提供参考。     

企业加强全面预算管理的有效措施探讨

预算管理工作是企业财务管理工作的重要组成部分，其有助于企业把控组织内部财务资金要素的来源渠道与使用方向，发挥财务资金要素的使用价值。全面预算管理是现代企业财务管理的重要管理工具，对于企业科学制订经营计划、加强成本管控、提升业财融合质量、促进资源的有效配置具有十分重要的作用。本文围绕企业实行全面预算管理过程中存在的问题及解决对策，展开具体的分析和论述，以供参考。     

企业加强档案管理安全风险防控的措施探讨

档案管理工作是企业各项历史发展信息的真实记录及全面反映，落实好档案管理工作有助于企业良性稳健发展。从某种意义上说，企业各项管理决策制度的规划与实施都是以档案资源为基础的，因此，加强企业档案管理工作的规范性建设，有利于企业制定出科学的发展战略和经营决策。但是在实际工作过程中，一些企业缺乏良好的安全风险防控意识，档案信息失真、内容不全、管理缺位等问题比较突出。为此，需要企业界进一步端正档案安全观念，加强安全风险防控力度，解决好当前档案管理工作中存在的各类问题。     

财务共享模式下国有企业内部控制优化策略探讨

国有企业在实施财务共享模式时，应当配合内部控制机制，落实事前准备、事后管控的措施。然而，部分企业内部控制管理滞后，使财务共享模式的应用出现较多问题。财务共享模式改变了国企传统的会计方法、财务流程、风险控制点，对内部控制提出了新的要求。国企应用财务共享模式后，应当调整内部控制体系，加强财务共享与内部控制的适应性，以实现高质量发展的目标。本文基于财务共享模式，深入探究了国企内部控制的优化策略，以供参考。     

传统制造企业专利管理体系构建及优化建议

随着科技、经济的不断发展，传统制造企业要想在市场中稳定立足与持续发展，就必须重视企业产品技术创新，其中，专利输出的质量与数量成为赢得同行企业竞争的优势之一。由此可见，以产品技术创新为根本的专利布局对制造企业的转型与升级具有重要的战略意义。本文以B公司专利管理运营模式为样本，对企业如何进行专利管理，如何进行专利质量与数量的提升进行了深入分析，并提出了提高企业专利管理水平和质量的建议，以期为我国制造业企业提供参考。     

基于电网企业规划的卓越绩效与数字驱动融合管理研究

在社会经济高质量发展和能源产业低碳转型发展的叠加时期，电网规划研究面临着新型电力系统物理特性、运行机理、平衡模式变化，安全稳定控制难度增大、电力保供成本上升等挑战，亟须转变管理方式，借助先进、系统的管理方法，对研究业务布局、工作流程规范、技术手段、业务资源配置等进行全方位的改造，提升电网规划研究的引领能力、管理能力、服务能力与工作效率。本文以卓越绩效管理模式为基础，以将数字技术与先进管理模式有效融合为核心，以省级电网企业规划专业管理为实际案例，通过建立“全覆盖”研究体系、“全过程”管理机制，打造“全时序”分析模式与“全要素”资源保障模式，助力电网企业进一步深化“能源领域企业高端智库”的发展定位，实现“前瞻引领清洁能源发展、切实保障电力供应安全”。