海洋石油工程材料采办管理与成本控制

海洋石油平台重量小则几千吨，大的达到几万吨，设备材料众多，仅仅材料费就达到几亿元。提升海洋石油工程材料采办管理能力并做好成本控制，是推动工程企业持续发展的重要举措之一。文章分析了海洋石油工程材料采办管理特点，并对提高海洋石油工程材料采办管理方法及成本控制进行了简单论述。     

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IEA预测2021年全球石油需求将增长6%国际能源署(IEA)1月26日发布的月度石油报告,2021年全球石油需求预计将增长6%,即550万桶/天,平均为9660万桶/天。该机构表示,新冠肺炎病例的重新出现正在减缓反弹速度,但广泛的疫苗接种工作和经济活动的加速有望刺激下半年的强劲增长。     

石油企业的财务管理优化策略探讨

本文针对石油企业的发展过程中,为了确保石油企业的稳定发展,针对财务管理工作开展需要立足于现阶段的财务管理现状,实现对财务管理的进一步优化,从而有效提升石油企业的财务管理整体服务水平及质量,为石油企业创造更多的经济效益及社会效益。     

石油钻井电动钻机节能创效浅谈

石油钻井肩负着油气资源勘探开发的国家使命,同时又是能耗大户。企业的科学发展应当把节能减排、节能挖潜、降本增效作为重点来抓。通过对电动钻机和电动泵在大负荷时的有效配合达到降低能源的使用做到节能创效。     

石油钻井工程防漏堵漏工艺质量标准的研究

在实际的石油开采与钻井中经常发生井漏现象,因此,在石油钻井工程中必须要重视防漏堵漏问题,以确保石油钻井工程的顺利进行。本文从阐述在石油钻井工程中应用防漏堵漏工艺的意义入手,分析了防漏堵漏工艺在应用时出现的问题,并提出了防漏堵漏工艺的改进措施。     

石油工程施工进度计划的编制与应用研究

石油产业是一个国家经济发展中的重要产业,占有极其重要的地位,甚至关系到国家的综合国力。近些年来,我国经济与科技快速发展,石油产业也取得了相当大的进步,我国对石油产业的发展十分重视。但是石油的工程规模较大,施工的难度也很大,本文通过针对石油工程施工的进度、计划的内容、编制等问题进行分析,探讨产生问题的原因以及解决措施。     

发挥基层党建优势促进国有企业高质量发展 ——以石油销售企业为例

基层党建是国有企业发展的核心动力,是形成新时期队伍战斗力的根本关键。石油企业销售网点多、分布广,更应该强化基层党建,激发政治优势,在广泛参与、贡献地方经济建设的同时保障企业高水平、高质量发展。文章以石油销售企业为例,在探究基层党建重要性的同时,从工作实践分析如何进一步释放党建效能与基层政治优势,希望能够为后续的石油销售企业党建工作提供必要指导。     

现代石油企业管理创新方法探讨

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是,现阶段我国石油企业管理模式较为落后,并不能满足石油企业发展的需求,对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前,我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用,而且相关规章制度有待完善,石油企业管理创新中问题较为突出,管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手,对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理,并提出了几点创新途径,以期能够为石油企业管理创新提供些许参考,进而促进现代石油企业的进一步发展。     

石油化工装置施工过程中的安全管理

为了满足人民的日常需求,经常要以天然气、石油等为原料进行生产。因此石油化工装置的安全与否就十分重要。工程项目要确保施工安全,就必须严格按照国际规范标准和施工图纸进行。由于石油具有易燃易爆炸的特性,所以在石油化工装置施工过程中,一定要保证自身生命财产安全,禁止违规事件的产生。文章就石油化工装置施工过程中产生的安全问题,提出了其有效的解决途径,旨在减少建筑使用者和施工人员的生命财产损失,促进国民经济的不断增长。