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1.
数字化转型已成为行政事业单位国有资产管理的重要趋势。本文旨在探讨数字化转型对行政事业单位国有资产管理的影响和挑战,并提出促进数字化转型的策略。首先,分析了国有资产管理的重要性以及数字化转型对其的影响。其次,探讨了技术变革、数据管理与信息安全问题以及现有国有资产管理模式和制度无法完全满足预算管理一体化的要求等方面对行政事业单位国有资产管理数字化转型的挑战。接着,介绍了数字化转型在行政事业单位国有资产管理中的应用,包括数据驱动的资产管理决策、人工智能的应用以及云计算与大数据分析的作用。最后,提出了促进数字化转型的策略,包括建立数字化转型的战略规划、加强信息技术基础设施建设和借助预算管理一体化的实施切实优化资产管理体系。 相似文献
2.
市场竞争日趋激烈,企业亟需变革与创新。同时,智慧共享中心不断完善,在一定程度上带动了资金财务管理工作效率的提升,而且使得企业营运资金得到有效应用。在企业规模持续扩大的背景下,企业对营运资金管理工作提出了更为严格的要求。鉴于此,本文立足企业数字化转型背景,分析智慧共享财务对资金管理的重要作用,对其进行深入探讨,并针对现存问题提出了相应的优化建议。 相似文献
3.
本文探讨了数字化转型背景下的企业管理创新与转型的现状和趋势,分析了企业管理创新与转型的挑战与机遇,并提出相应的策略和建议,包括强化数字化思维、拓展业务范围、建设智能化平台、加强人才培养等方面,以期帮助企业实现高质量发展。 相似文献
4.
随着数字化时代的到来,商业银行的金融场景营销也面临着新的机遇与挑战。本文对我国商业银行金融场景营销的整体发展现状进行了梳理,并以中国建设银行深圳分行为例,探讨其金融服务场景营销模式及策略践行中存在的优势与不足,同时基于数字化转型的背景,结合场景营销理论中的核心要点,挖掘国内商业银行金融场景营销布局特征及策略实施路径,提出针对性的优化建议。 相似文献
5.
工程建设企业作为国家经济发展的重要推动力量,承担着城市建设、基础设施建设等重要任务。随着科技的迅猛发展,工程建设企业正面临着数字化转型的时代挑战。人力资源是企业的核心竞争力之一,工程建设企业的人力资源数字化转型具有重要的意义和价值。然而,目前许多工程建设企业在数字化转型过程中面临一系列问题和挑战,如技术应用不足、组织架构不适应、员工技能匹配度低等。探讨工程建设企业人力资源数字化转型的问题及对策具有重要的现实意义和实践价值,也成为亟待解决的问题。基于此,本文探讨了工程建设企业在数字化转型中所面临的问题,并提出了相应的对策,旨在为工程建设企业的数字化转型提供参考和借鉴。 相似文献
6.
一、前言共享经济是推动资产权属、组织形态、就业模式和消费方式创新,以互联网平台优化配置过剩资源,便利群众生活的新业态新模式[1]。本文运用网络爬虫和文本挖掘技术,统计2012年至2021年100家上市公司年报中数字化转型关键词频,建立数字化转型指标。运用多元回归模型分析数字化转型对共享经济的影响,结果表明共享经济基础设施建设会显著影响企业数字化转型和第三产业比重变化。 相似文献
7.
在数字化发展背景下,推动医院财务管理创新升级势在必行。为了有效促进医院财务管理体系运转优化,推动医院基础运行管理体系实现进一步的创新升级,应在数字化视角下对医院财务管理创新方向进行分析,从而探究出更具可行性的财务管理创新思路,为医院的稳定发展提供基础支持。鉴于此,本文从医院财务管理创新的重要性入手进行分析,并结合数字化背景下的创新发展现状,提出行之有效的财务管理创新实践对策。 相似文献
8.
在数字化转型背景下,会计行业面临着诸多的机遇和挑战。为能够更好地适应这一时代发展趋势,会计行业必须不断改革创新,而会计从业者应积极了解先进的数字化技术,树立正确数字化思想。数据是信息的核心内容,会计信息是企业领导者做出科学、正确决策的基础前提,会计信息质量的优劣直接关系着企业的存亡。所以,企业必须立足于数字化转型需求,结合自身实际的发展情况,采取切实可行的措施来提高会计信息质量,从而确保企业的稳步长久发展。 相似文献
9.
近年来,企业财务管理在财务共享模式的基础上,向着智能升级、融合创新进一步发展,数字化转型成为企业高质量发展的重要引擎和有力抓手。信息技术在企业各项管理工作中得以普及,为企业管理工作质量及效率的提升创造了条件。基于信息技术建立的财务共享服务平台,一方面能够优化企业管理流程,使各项决策能够有效执行,另一方面还可以保证管理数据及时、准确地传递,为相关决策的制定提供支持,实现企业的数字化转型。为此,本文对财务共享模式下的数字化转型进行了论述,分析了数字化转型的价值,并提出了财务共享模式下数字化转型的策略,以供参考。 相似文献
10.
在数字化经济大背景下,企业数字化转型升级尤为迫切,然而国有企业在数字化转型上仍然存在一定的问题.本文通过实地调查某国有控股X公司,阐明国有企业目前在数字化转型升级上存在的问题,分析了国有企业在转型升级中的障碍与优势.最后通过对企业应当降低成本、增加投入、人才管理、思想建设、开拓市场,政府的深化改革、完善考核和国企员工增强自身竞争力等相关方面提出了针对性的建议与对策. 相似文献