集团公司内部控制问题及对策

集团公司的产业规模大、业务流程环节多以及业务经营范围广,这就给集团公司的经营带来较大的不确定性和更多的经营风险。因此,增强集团公司的风险管控,已经成为当前国企经营的重心。建立完善内部控制体系有助于增强集团的整体经营能力,也有利于集团把控经营风险,减少风险给公司带来的损失。因而,集团就要针对自身的经营实际和未来的发展战略来制定内控体系。     

煤矿巷道矿压显现的极限深度分析

本文以有效文献资料分析作为基础,通过总结以往煤矿巷道极限深度研究结果,在理论层面上论证了极限深度计算的可行性.同时,通过分析实际案例,经现场实测,展开煤矿巷道矿压显现深度分析,并进一步提出相应的深度参数.     

集团公司财务共享资金管理问题及对策探讨

现阶段,集团公司财务管理模式已经发生了转变,原有的管理模式无法适应现代社会的要求,无法跟上时代的步伐,阻碍了公司的发展。因此,集团想要创新财务管理模式,需要基于财务共享理念,将财务组织向业务组织蔓延。在业财一体化的大背景下,通过财务共享,有效降低成本,改善业绩,提升财务管理能力,加强内部价值管理,促进财务管理工作的有序开展。基于此,转变集团公司财务管理模式,在业财一体化、财务共享背景下加强资金管理具有重要的价值,是促进集团发展的有效途径。     

红阳二矿矿井水处理系统改造的可行性分析及其技术途径

针对沈阳焦煤股份有限公司红阳二矿矿井水处理能力偏低与实际排水量不相匹配的问题,采用混凝实验、斜管沉淀池实验、定盘过滤实验等模拟实验收集、分析实验数据,并与现有工艺进行对比,提出一系列的改造方案,同时将方案进行对比确定与经济分析,得出最优化处理改造方案,使改造后排放出的矿井水符合煤炭工业污染物排放标准.     

加强财资人才队伍建设 助力中核集团高质量发展

“两核”重组以来,中核集团积极落实习近平总书记指示批示精神和党中央的各项决策部署,加快建设世界一流核工业体系。中核集团新时期的发展战略为集团的财资工作指明了方向并提出了新的期望。“为政之道,要在得人”,抓好新时期财资队伍建设是提升财资工作的核心环节,集团公司各单位要切实采取措施,强化财资队伍建设,推进集团公司新时代财资工作上新台阶,切实担当好时代赋予财资人员的使命和责任。     

地球物理勘查技术在吉尔吉斯斯坦矿产勘查中的应用前景

"吉尔吉斯斯坦整个国家的领土,基本都处于西天山山脉中,矿产资源非常丰富。吉尔吉斯斯坦的地质工作,早在苏联时期,就已完成了基础的地质勘查工作。因此,地面出露以及浅部的矿藏基本已被发现。今后面临的是深部找矿,找隐伏矿的问题。找深部隐伏矿,单靠传统的地质、化探方法难以奏效,需要多学科,多方法的综合勘查技术。其中,最关键的     

浅析集团公司海外企业财务风险管理

本文主要阐述了集团公司海外企业财务风险管理概念和现状,深入分析集团公司海外企业财务风险生产的原因,并提出解决集团公司海外企业财务风险管理相关举措,希望能给其他企业带来积极借鉴意义。     

浅析集团公司与其子公司的资金管理

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而资金管理又是财务管理的重中之重。目前,公司集团化战略是现阶段中国企业改革和发展的方向。但是我国的集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度。财务管理体制不够完善,缺乏健全、有效的对子公司的资金管理监控,对子公司的财务风险防范意识差,集团公司资金管理总体还比较薄弱,资金管理观念相对落后。文章从集团公司与其子公司的角度来探讨资金管理这一课题,对其中存在的问题进行了分析,并总结出了解决途径。