加强企业业财融合 提升财务管理水平

<正>一、前言在经济全球化大趋势下，企业在市场环境中的竞争日趋激烈。为应对发展需要，企业要注重管理模式创新，以发挥管理的增值效益。提高财务管理的有效性及效率，不仅关系到企业的发展和经济效益，还关系到企业的生存力和竞争力。业务部门、财务部门之间信息的共享与融合是提高企业财务管理水平的关键。然而，     

基于电网企业规划的卓越绩效与数字驱动融合管理研究

在社会经济高质量发展和能源产业低碳转型发展的叠加时期，电网规划研究面临着新型电力系统物理特性、运行机理、平衡模式变化，安全稳定控制难度增大、电力保供成本上升等挑战，亟须转变管理方式，借助先进、系统的管理方法，对研究业务布局、工作流程规范、技术手段、业务资源配置等进行全方位的改造，提升电网规划研究的引领能力、管理能力、服务能力与工作效率。本文以卓越绩效管理模式为基础，以将数字技术与先进管理模式有效融合为核心，以省级电网企业规划专业管理为实际案例，通过建立“全覆盖”研究体系、“全过程”管理机制，打造“全时序”分析模式与“全要素”资源保障模式，助力电网企业进一步深化“能源领域企业高端智库”的发展定位，实现“前瞻引领清洁能源发展、切实保障电力供应安全”。     

大数据与智能化背景下企业业财融合实现路径

2015年,在国务院政府工作报告中提出,要制定出切实可行的“互联网+”行动方案,推动大数据、人工智能等先进技术与企业经营管理工作的全面结合,为电子商务和智能企业的发展提供助力。在这一背景下,企业要积极应用财务共享模式,以大数据、云计算等技术为基础对内部财务流程进行重构,将财务管理职能向着业务前端延伸,对各类数据进行收集和分析,从而实现财务和业务的深度融合,使财务工作在价值创造和决策支持方面的作用得到充分发挥,为企业价值最大化目标的实现提供助力。     

新医改下医院内部控制制度建设难点和解决措施

在当前新医改制度下，我国医疗事业的发展进入到了新的阶段，并且，医疗行业内部的竞争也越来越激烈。今后，在进行医院内控制度建设时，应该对其建设难点进行明确，这样更加有利于内部经营与管理目标实现。在进行内控体系与规范制度完善时，应该合理选择角度，将提升医院综合管理水平作为根本目标。基于此，本文也尝试对新医改下医院内部控制制度建设难点及相应的解决措施进行了分析。     

基于业财融合的信息化建设的案例研究

随着经济全球化的发展和信息化技术的不断进步，企业要想在竞争中占有优势，就必须更加重视决策的质量。伴随着信息技术的发展，企业财务管理职能也发生了不同程度的转变，财务管理模式需要充分融入信息技术。而当前财务管理与业务管理借助于信息化平台，呈现出越来越明显的融合趋势。因此，基于业财融合的信息化建设，成为了企业未来的发展趋势。良好的信息化建设，可以实现业务数据和财务数据的标准化、精细化和协同管理，为企业管理层提供更及时准确的数据来支撑业务决策，降低经营风险，更好地推动业务管理。本文以高等教育自学考试行业的HK公司为案例研究对象，在对其财务管理存在的主要问题进行剖析的基础上，系统研究了其推进基于业财融合的信息化建设的具体实践过程，并具体重点介绍了HK公司在优化组织架构、再造业务流程以及对接业务信息系统与财务信息系统等方面的具体实践活动。本文研究结果表明，通过推进基于业财融合的信息化建设，HK公司提升了企业财务管理效率，实现了业务数据和财务数据有效的实时共享，消除了信息孤岛，为公司可持续发展奠定了良好的基础。     

商贸企业业财融合的重要性与实现路径

商贸企业是指涉及商品流通和交易的领域,包括批发、零售、进出口贸易等各种形式的商业活动。随着经济全球化和信息技术的快速发展,商贸企业面临着日益激烈的竞争和变革的压力。在这样的背景下,实施业财融合成为商贸企业提高竞争力和适应市场变化的重要策略。与此同时,随着电子商务、移动支付、大数据等新技术的快速发展,商贸行业正经历着深刻的变革。实施业财融合可以帮助商贸企业适应这些变化,并利用新技术和金融工具开拓新的业务模式和市场机会。由此可见,商贸企业实行业财融合具有一定的必要性。本文论述商贸企业业财融合的重要性、现状以及实现路径,为相关理论探索提供一定的依据。     

探究会计集中核算制度下行政事业单位审计如何深化

随着国家改革的不断持续，会计集中核算制度不断深入推进，我国行政事业单位的财务管理工作取得了显著成绩。尽管这一制度加强了行政事业单位对财务问题的解决能力，但它仍然存在一些不足之处，增加了我国行政事业单位审计工作的风险。为了减轻会计集中核算制度对行政事业单位审计工作的影响，需要采取措施，不断强化行政事业单位审计工作，促进我国行政事业单位的长远健康发展。     

浅析央企业财融合中存在的问题及应对举措

随着经济全球化模式的不断完善,国际经济环境愈发复杂,国内央企的发展压力和竞争压力与日俱增。业财融合是实现财务管理水平全面提升的重要方式,在此基础上,企业应该不断改革财务管理方式,提高财务管理质量和水平。以往的财务管理模式已经无法适应、满足当前现代化社会发展和央企发展需求,由此,大多数央企逐渐提高了对业财融合的重视程度。通过业财融合,无论是在业务管理中,还是在财务管理中,企业都能充分发挥财务治理的重要作用,并保证经济效益最大化。央企的业财融合水平一定程度上能够反映内部财务治理的效率和水平。但由于受到传统管理理念和管理模式的影响,部分央企在推进业财融合过程中仍旧面临着诸多问题。为了获得更好的发展机遇,增加市场份额,央企应该不断加强内部管控,贯彻落实业财融合机制,实现央企一体化管理。与此同时,提高央企和相关管理人员对业财融合的重视程度,为业财融合提供助力。本文就央企业财融合过程中所面临的诸多问题进行全面分析和讨论,并提出相应的应对举措,以期为相关学者的研究提供相应的参考和借鉴。     

大数据背景下公共管理改革策略研究

一、前言公共管理作为社会管理的重要组成部分,是社会现代化发展、国家稳定建设的重要依靠。在大数据时代背景下,人类生活和生产与技术的高度融合,推动公共管理进入到大数据运行的阶段。但同时,大数据、智能技术、信息技术的快速更迭,也引发公共管理出现网络安全、数据管理等现实问题,限制公共管理和社会治理功能的全面发挥,也一定程度上影响社会治理的管理运作成效。对此,有必要展开公共管理创新探索,利用新的管理策略,达到优化公共管理效果的目的。     

探索国企财务管理中业财融合的问题及对策

业财融合，指的是国有企业生产经营中自身业务与财务间的有机协调，因其所涉及范围较广，如风险管控、财务分析、资源配置等，所以要为其提供资金、技术、人才等方面的支持，实现国企财务管理水平的有效提升。基于此，本文简要阐述了业财融合含义，深入分析当前国企财务管理中业财融合的问题，并以此为依据，提出行之有效的应对策略，及业财融合所取得的成效，以供相关人员参考。