中国需要公司革命

在美国第16任总统林肯于1863年说完政府＂民有、民治和民享＂不过十几年之后,美国第19任总统海斯就说：＂人民拥有、人民治理和为人民服务的政府已经不存在了;现在是公司拥有、公司统治和为公司服务的政府。＂     

董事会治理特征对股权激励效应的影响

以中国证监会《上市公司股权激励管理办法》开始实施为样本选择起点,以2006年～2012年度推出股权激励计划并实施的上市公司为研究样本,采用倾向得分配对(PSM)方法控制样本选择偏误效应,研究股权激励政策的实施效果,分析董事会治理特征对股权激励效应的影响.研究发现:上市公司股权激励政策的实施产生了显著为正的激励效应,公司业绩显著提升;董事会持股和独立董事比例的增加都能提升激励效应,董事长与总经理两职合一的设置降低了股权激励效应.     

建立有国资、无国企的改革新模式

顺利完成改革既要尊重市场经济运行机制的一般规律,又要从中国国情出发,认识到“国有企业、国控企业”现有概念的弊端,通过“上面千条线,资本一线牵”和“上面千条线,董事一线牵”两条主线,在营利性领域只保留国有资本,摒弃大而不活的国有企业,创造“只有国有资本,没有国有企业”的中国模式     

高新技术企业股权激励政策分析——以中兴通讯为例

作为现代公司治理的重要部分和员工长期激励的重要手段,股权激励于20世纪50年代的美国被首次提出,其本意是为避免当时高额的个人所得税伤害公司员工的工作热情,却因其能够令公司所有者和公司经营者的利益捆绑,实现双方的共赢,从而在一定程度上消减了委托代理问题带来的弊端而备受瞩目。     

“六新”变革助推企业发展

北京超高压公司（以下简称公司）作为运行维护华北电网“七横三纵”500千伏主网架的直属单位，负责对西电东送、北电南送大通道，北京、唐山、张家口、秦皇岛等地500干伏电网实行一体化、集约化、专业化管理。近年来，公司紧紧围绕国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标，创新实施“六新”变革提升工程，把“变革提升”作为建设一流电网运行公司的动力引擎。     

张德霖：国企监督如何更合理更有效

合理有效的监督首先取决于制度结构的设计,同体横向监督是没法监督的。相比较而言,纵向、异体监督才更合理、更有效,因为这种制度设计更好地体现了监督的独立性、权威性的精神和原则。国企改革应该沿着社会主义市场经济发展规律、现代公司治理的要求,加快多元化的公司制改革,要遵循公司治理的内在逻辑和市场规律,否则公司治理就会＂四不像＂。合理有效的监督也就成了无水之源,无本之末了     

建立现代公司法人治理结构之理论基石

现代公司组合主体的多元性必然导致公司权力与利益分配的不平衡,并可能降低公司的经济效益。因此,要提高公司经济效益并对现代公司各主体之间分配权力与利益实现制衡其最有效途径是建立“高效优质”的法人治理结构。由于公司法人治理结构是法学与经济学共同研究的一个基本问题,所以分别从法学和经济学两个角度对其理论基石进行了探讨。     

国企董事会评价模型设计

建立系统有效的董事会和董事评价制度和方法,是建立和完善公司法人治理结构不可或缺的制度安排现代公司治理的核心机构是董事会,董事会在公司委托-代理链条中,处于权力配置承上启下的位置,是连接股东和经理层的枢纽。董事会作为公司法人财产权的行使主体,处于公司内部责任链与指挥链的最高层,是决定公司成败的真正驱动因素。作为委托者的股东只有对董事会、董事的规则与程序进行精心设计,并对董事会的工作质量和董事个人的履职情况进行绩效评价,以确保董事会地位的独立性、决策的科学性和管理的有效性,才能最大限度降低代理成本,并     

关于对国有外贸企业进行公司制改造的思考

国有外贸企业,特指专门从事进出口贸易的国有独资流通类企业。在计划经济体制下,国有外贸企业垄断了我国的进出口贸易,垄断经营的超额利润掩盖了企业自身的种种矛盾,其日子一般都过得去。随着进出口经营权的放开,三资企业的发展,垄断经营的格局被打破,国有外贸企业的许多优势已经失去,企业组织结构和运行机制等方面的弊端逐步显露,普遍出现亏损,有的已濒临倒闭。怎样才能使国有外贸企业走出困境、重现生机?惟有实行彻底的公司制改造,并使之按照现代企业制度的要求规范运行,才是国有外贸企业克服各种弊端的惟一出路。一、按照现代公司制度改…     

现代公司治理结构下企业财务管理目标的选择

建立规范的公司治理结构以及选择确定公司的财务管理目标、发挥其财务管理职能是现代企业制度的核心内容。本文通过对中外企业财务管理目标的对比分析，试对现代公司治理结构下我国企业财务管理目标的选择以及其财务管理职能变化进行探讨。