“工程建设企业管理与实践”系列之二:项目管理是建筑国企的基石

要解决企业发展过程中的质量提升问题,实现更大发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。一个企业,其发展质量的提升往往被基层项目的标准化程度、精细化管理的问题以及创誉增效的能力等因素所制约。要解决这些问题,实现企业更大的发展,最根本的是做优做实基层项目,最关键的则是建设一支高素质、职业化的项目经理队伍。     

项目总控管理模式下的BIM实施前策划研究

传统项目管理模式在大型工程上存在决策水平一般较低、管理目标容易失控、风险管控经常失效的弊端,文章基于"项目总控+BIM"的模式提出了一个解决这个问题的有效途径。项目实施前的策划非常重要,决定了管理模式能否顺利实施。从策划内容、相关因素、实施原则和流程等方面论述了项目总控模式下BIM实施前需要研究的内容。     

政策性资金助推企业发展

企业在高质量发展过程中离不开国家及地方政府的政策以及资金的支持,与国家发展纲要相吻合的企业科技创新、环保治理、技改工程等项目,通过向政府部门及组织进行项目申请所获取的政策性资金帮助企业科技进步以及精品工程的实施,助推企业稳步高速发展。企业政策性资金的项目管理工作,是项目申报成功的关键。     

浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理

随着科技的不断进步,人们的思想越来越先进,建设工程施工工作也有了更多项目管理方案,从EPCC项目管理的模式中通过不断运行进行经验的总结。文章将通过探讨项目建设施工工作中的设计、采办、施工与索赔这四个方面进一步对建设工程EPCC项目管理进行优化,从而促进我国的油气田地面建设工程EPCC项目管理的发展。     

浅谈中国小微企业应用ERP软件的问题及解决方法

中国小微企业是我国企业的重要组成部分,其为了谋求更快更好发展,经常寻求ERP软件的协助和支持。本文就中国小微企业在应用ERP软件过程中遇到的问题进行详细分析,并提出一些解决方法,为企业未来更好发展做出参考。     

建设项目管理绩效评价探讨

近年来,建设项目管理绩效评价对建设项目各主体单位越来越重要。文章在简要介绍建设项目管理绩效评价相关研究现状的基础上,构建建设项目管理绩效评价指标体系,并选取层次分析法和模糊综合评价法作为绩效评价方法。最后,构建了基于层次分析法的模糊综合评价模型,并进行实证分析。结果表明,文章所建立的建设项目管理绩效评价指标体系及绩效评价模型具有一定科学性和实用性。     

建筑施工企业项目成本控制研究

文章介绍了项目成本控制的重要性及控制原则,探讨了建筑施工企业项目成本控制中的存在问题,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面,提出了提高建筑企业项目成本控制工作成效的有效措施。