加强“三废”利用促进绿色循环研讨会在江苏睢宁召开

加强“三废”利用促进绿色循环研讨会在江苏睢宁县召开,国务院参事室特邀研究员、原农业部常务副部长尹成杰,中国农技推广协会会长陈生斗,中国种子协会副会长马淑萍以及北京民营经济发展促进会驻会副会长宋先良等农业领导和专家出席会议。     

基层热议两会精神

江苏徐州市委常委、组织部部长张彤:以人才创新引领战略性新兴产业发展“十四五”规划纲要提到“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”,作为组工干部,我感受很深。人才是科技创新的根本,我国比以往任何时候都更加渴求人才、更加依靠人才。徐州将认真落实全国两会精神,做优人才创新创业的综合生态,努力以科技创新攻坚“卡脖子”难题,以人才创新引领战略性新兴产业发展。     

溧阳黄颡鱼有了“BAP”身份证

日前,江苏溧阳市竹箦镇前马塘陈强特种水产养殖有限公司通过严苛认证,获得了全球水产养殖联盟颁发的“BAP”(最佳水产养殖规范)证书,成为水产业界牛年最“牛”的好消息。江苏溧阳市这家陈强特种水产养殖有限公司成立于2006年,如今拥有连片高效设施养殖基地1050亩,已经是农业农村部水产健康养殖示范场、江苏省省级良种繁育场、常州市农业产业化龙头企业。     

匆匆那年 我们一路向前——中国移动江苏公司TD-LTE商用一周年有感

从未想到,原来这就是我们匆匆一年的成长:实现省内838公里高铁线路全覆盖;打造全国最密高速移动4G网;4G用户数突破700万,发展速度是2G时代的5倍、3G时代的两倍;建设4G基站5.4万个,超过3G网络近6年的建设总量,人口覆盖率超过90%;农业大棚、医院诊室、交通要道、执法现场、旅游景区、实况直播等,随处可见4G身影……这样的成长来之不易,弥足珍贵。     

无锡移动4G“智”造生态陶都新气象

江苏宜兴是一座历史悠久的文化名城,这里是著名的陶都,是新兴的交通枢纽,是经贸发达的工业基地,也是生态旅游的大本营。为把这颗镶嵌在太湖西岸的明珠雕琢得更加熠熠生辉,中国移动江苏公司无锡分公司(以下简称无锡移动)在建设优质4G网络的基础上,为陶都宜兴量身打造多项信息化应用,将崭新的现代化智慧生活送入千家万户。据了解,截至2014年11月底,宜兴共建成移动4G基站近2000个,基本实现宜兴主城区、中心乡镇全覆盖,覆盖面积超过1000平方公里。     

江苏句容市 如花家庭农场——践行绿色发展理念 发展立体生态农业

句容市茅山风景区如花家庭农场位于江苏省镇江市最边远的马境村,创办于2009年,农场总面积150亩,其中桃园70亩、樱花海棠花苗圃50亩、旱杂粮20亩、西瓜5亩、山泉水面5亩,在树林里放养的鸡、鸭、鹅等家禽总量1000余只。农场主吴如花是一位单身母亲,带着一个残疾儿子,承包一座废弃的采石宕口,十年如一日坚持用有机方式,发展立体种养生态农业,用实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的理念,实现了脱贫致富。农场先后被评为江苏省级、镇江市级示范家庭农场。     

江苏省现代信息产业开放式创新的路径分析

我国实现经济社会的创新驱动发展,要从根本上依靠科技的力量,重点环节是发挥企业的创新能力,江苏省非常注重现代信息产业的创新发展和对其他产业支撑作用。开放式创新为相关业者构筑了便于创新的网络体系,在这个体系中企业间可以进行更密切协作联动,创新要素得以最优化配置。开放型经济为现代信息产业创新创新工具和需求空间,江苏省现代信息产业可以通过技术服务、技术授权、非股权战略联盟等方式进行开放式创新。文章通过对协同创新网络、开放式创新文化、知识产权保护、融资渠道和成本等关键支持要素的研究,有助于推动江苏省现代信息产业开放式创新体系的发展成熟。     

大创项目实施对教学型大学学生的影响——以江苏第二师范学院城环学院为例

大创项目是当代培养大学生的学习能力、科研能力、团队协作等能力的新形式。文章以江苏第二师范学院为代表的典型性教学型学校为研究对象,通过问卷调查法和资料收集法,分析大创项目实施过程中教师对学生学习能力、团队合作和组织协调能力、信息搜索能力、科研能力等综合能力的影响。调查结果显示大创项目获批数量逐年增加,且大部分项目都能顺利结题;指导教师在项目申请和实施过程中的作用表现出一定的差异性;学生参与大创项目既提高了学习能力,也提高了科研能力、信息搜索能力等综合能力。     

“三驾马车”拉动企业转型发展

公司制改造后江苏农垦集团南通有限公司转型发展任务艰巨,公司经过4年的摸爬滚打,逐渐明晰发展思路,以挖掘企业资源、提升企业能力、丰富企业文化"三驾马车",抓核心、增动能、造氛围协调拉动公司转型发展。     

“一带一路”背景下江苏企业战略管理会计应用研究——以徐工集团为例

"一带一路"战略的实施对江苏企业来说,既是机遇,也是挑战。江苏企业在海外发展的过程中越来越意识到战略管理会计的重要性。因此,文章基于战略管理会计的视角,结合"一带一路"国家战略的实施背景,对江苏代表企业徐工集团战略管理会计应用模式进行了介绍与分析,从而为江苏企业在复杂多变的国际环境中有效运用战略管理会计提供应用建议与指导。