倒走法——如何打破竞争中的常规经营

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得，成书于2010年底，在行业中产生了广泛的影响，也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式，值得在更大范围内推广。”心力管理的目的在于打造和惜的劳资关系，提高企业生产运营的效率和效益。古人云，得人心者得天下，讲的就是人心的力量。一个企业，当员工感到企业就是我的家的时候，就会把企业的利益看作自己的利益，努力工作，在所不惜，在一个员工处处被尊重，事事受关心的企业文化氛围中，对有传统文化的中国人来说，会滴水之恩，涌泉相报，必然会用一颗企业心，自学自愿地为企业发展献出全心全意全力。步入21世纪，管理哲学、管理方法和管理技巧层出不穷，但万变不离其宗，所有的这些管理思想、管理理论的终极目标是让员工自动、自发地努力工作。中国社会科学院刘光明研究员认为：“心力管理”正是从“物本符理”再到“人本管理”的升华和具体化，是“人本”到“心本”的匕跃。心力管理至少诠释了如下管理的本质和核心问题：组织最根本的素质在于人心的培育，最简单的方法在于“推己及人”，管理必须关注伦理、关注人心，管理是科学更是艺术，员工成长是发展型组织的本质，情感管理是中国传统文化的传承，人本管理的魔力在于细节。近年来，众多媒体纷纷推介心力管理，但对于数万家化工企业的管理者家来说，这些介绍仅是杯水车薪。基于此，《化工管理》杂志在学堂栏目全景式地介绍《心力管理》丰富的管理经验。期待《心力管理》能够带给更多的读者有益的启发。