“心力管理”的创新实践(摘要)

“心力管理”是江苏黑松林粘合剂厂有限公司在长期的经营管理过程中探索与创新的产物，是从实践到理论，再回到实践，再上升到理论的过程开出来的花，结出来的果。     

黑松林管理的“简单之道”

"复杂的问题简单化,简单的问题解决高效化"是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、总经理刘鹏凯经常挂在嘴边的话。这位几十年来一直致力于企业管理创新和企业文化建设研究,在业界具有一定影响力的思考型企业经营者认为,企业不论规模大小,都应倡导化繁为简的管理理念与工作流程,并贯彻于行动,这对于企业的生存与发展至关重要。黑松林是一家生产经营粘合剂产品的民营高新技术企业,这些年在     

黑松林：企业管理再上台阶——廿余专家探讨心力管理

在党的十八届三中全会《决定》指引下，江苏民营企业加快了企业管理创新的步伐。9月2日上午，由清华大学经济管理学院、泰州市哲学社会科学界联合会、黄桥镇人民政府、泰州市文艺评论家协会、泰兴市哲学社会科学界联合会和江苏黑松林粘合剂厂有限公司等六家单位．在江苏黑松林粘合剂厂有限公司的职工书屋，共同举办“心力管理”研讨会，探讨黑松林董事长刘鹏凯创新的“心力管理”模式。     

众心成城——江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯心力管理掠影

近年来，黑松林在中国企业界声名鹊起，主要不在经济规模的扩大和GDP的增速，而在刘鹏凯潜心探索的企业文化和企业管理，尤其是首创的“心力管理”理论的传播与影响，为中国企业尤其是民营企业树立了一面中国式管理的旗帜。     

心力管理片羽

作为企业家，个人纵有天大的本领．一旦离开员工这片土壤，失去群心群力，企业便无法长大、做强、走远。——题记上世纪七十年代初，我自进入工厂以来，才渐渐摸到企业管理的门道，始知结衣裳，不如结心肠。1997年，江苏黑松林粘合剂厂有限公司成为黄桥镇第一家改制企业试点，真正拥有了“产权明晰、自主管理、自负盈亏、自我发展”的自主权。那时。受经济不景气大气候的影响，一些企业拖欠员工工资的现象很严重，     

“南风”法——如何进行管理的哲学思维

《心力管理》是江苏黑松林粘合剂厂有限公司总经理刘鹏凯解析企业管理的一份心得,成书于2010年底,在行业中产生了广泛的影响,也被多位专家、学者给予了高度评价：“心力管理是中国中小企业的成功模式,值得在更大范围内推广。”     

用管理实践“编”出来的故事——为《漫话企业细节管理》作序

刘鹏凯管理的黑松林粘合剂厂有限公司是本刊理事会的副理事长单位，与其它理事会成员不同的是，他每月为本刊提供“食粮”——黑松林管理实践故事的漫画。开始并不在意，但时间一长，也就成了本刊的特色之一，以至于哪期没有他的“漫画”，热心读者总要来电询问之。 编辑刘鹏凯的漫画，一个意象总是在脑海里闪现——文森特·梵高的《向日葵》，执着地追随太阳，在法国南部小镇阿尔灿烂地开放。这是一种逼人震撼的力量：眩目于视线，感动于心灵。这种力量叫“执着”。 如今黑松林的刘鹏凯也像这只“向日葵”。也正用心灵的那一缕阳光，亦书亦画着他的企业人生，演绎着十年黑松林的“执着”文化。这“执着”是点亮黑松林光环上的那一缕阳光，根植于心灵，成长于拼搏，过去是，现在是，将来也必将是黑松林发展的动力源泉。编者以为，追求一个有价值的东西，是需要定力和韧性的。坚持，不一定成功；但放弃，一定会失败。     

黑松林，我的太阳

由于欣赏“黑松林”这个商标，在一篇文章中曾转引关于黑松林的故事，因此认识了黑松林粘合剂厂的董事长刘鹏凯。这是个有心的人，他善于观察，勤于思索，凡归纳都诉诸笔端，此书便是以杂文的笔调叙述企业管理上的心得，举一反三，兴味盎然。     

营销日记:管理法的创新实践

自然规律是这样的：熟苹果先烂。这是因为成熟的苹果生长已经趋停，新陈代谢也几近抑止，若要保鲜，非得用特殊的方法不可。营销管理同样如此。对企业而言，老练的营销员就好像自然界的熟苹果，随时都潜藏着“腐烂”的危险。     

在解决问题中建设企业文化

作为区别于产权制度、管理制度等“硬件”的“软件”,企业文化是企业的灵魂。如何建设好企业文化?笔者认为,企业文化建设重在解决问题,建设企业文化的过程,就是企业发现自身问题、解决自身问题的过程。我们厂这几年的企业文化建设,着重围绕企业管理中出现的问题,以崭新的视角,针对不同环境、不同条件、不同场合下的不同情况,采取不同的解决方法,让员工换位思考,变他律为自律,平衡了员工心理,强化了员工的忠诚度,激发了员工的积极性,从而达到了企业文化建设的目的:培育共同的道德、行为规范、价值理念,形成独具特色的黑松林文化氛围,促进企业…