基于作业计划与控制技术的S公司生产运营管理研究

文章基于作业计划与控制技术,结合生产运营管理的理论,着重对于S公司的生产运营平台在实际生产活动中暴露的问题进行分析研究。通过作业计划与控制理论,针对生产作业计划的制定和控制方面的不足,提出了生产计划安排的改进措施,以保证整体生产计划的优化。同时针对现行质量管理中暴露出以"救火"为主的指导思想,提出了6SIGMA管理思想,通过DMAIC,即定义、评估、分析、改进、控制的不断开展,持续改进,贯彻以追求完美无暇为目标的管理理念。     

基于行动研究法的实华工程设计公司绩效考核研究

以科技型企业——安庆实华工程设计有限责任公司为研究对象,根据绩效管理的过程以及绩效考核的环节,指出了改制后工程设计企业在绩效考核中存在的问题,从而为绩效考核体系的再设计提供依据。在具体的绩效考核中,文章运用360°绩效考核方法,采取定量与定性相结合的绩效标准,应用关键性指标设计简单易行且有利于在管理信息系统上应用的考核表。研究不仅能改进公司的绩效管理,提高公司的人力资源管理水平,对于同类企业也有一定的借鉴意义。     

看板管理在物料消耗控制系统优化中的应用研究

文章运用看板管理理论,对某汽车零部件制造厂的原材料消耗控制模式进行了分析和改进,将原有的推动式物料消耗控制模式转变成基于看板管理的拉动式物料控制模式,通过仓库改造、厂内超市和仓库超市的建立、看板拉动流程、看板和超市使用规则的制定等环节,以提高企业物料消耗系统的效率,降低成本,最大限度地满足顾客的要求.     

昆钢重装集团ERP生产管理系统的设计

在分析昆钢重装集团生产与管理现状的基础上,依据机械制造企业的特点,提出采用产销一体化的管理模式及面向订单生产计划管理体系的设计思路,构建一个适合机械行业的生产计划管理解决方案,解决重装集团生产和管理过程中存在的诸多问题,实现重装集团"产销一体化"的经营模式。     

民爆企业安全生产风险管控的案例分析——以久联化工有限公司为例

民爆行业是国民经济建设的重要基础性产业，近年来得到快速发展。民爆行业属易燃易爆的高危行业，其产品生产和使用的风险性较大，重、特大伤亡事故时有发生，近年来呈多发递增趋势。因此，深入研究分析，完善措施，加强安全生产风险管控工作势在必行。论文以贵阳久联化工有限责任公司为例，分析了其安全生产风险管控方面的不足，运用风险管理理论并结合实际，对该企业的安全生产风险管控体系进行了系统研究，针对关键的风险管理问题提出了改进建议。