如何培养忠诚敬业的员工

忠诚敬业的员工是企业宝贵的资源，是企业立于不败之地的制胜法宝，激励和培养忠诚敬业的员工，是企业界一个老生常谈的难题，但也是一个常说常新的话题。本刊重提老话，也正是想探讨不同企业的不同做法，引发经营管理者的思考。参与本次讨论的，有以快速发展闻名的大公司，有传统文化氛围浓厚的合资企业，有从业者文化水平较低的大企业，也有风雨飘摇的小企业。它们的做法各不相同，却又似有相通。     

对知识型员工的有效管理模式——柔性管理

随着人类社会进入知识经济时代，人力资本在社会财富的创造中的作用也日趋明显。不管是政府部门、科研院所还是企业单位；也不管是国有企业、民营企业还是外资企业，只有获得充足的人才，才有可能在日益激烈的竞争中获得优势，这已经被大多数的管理所认识，他们     

员工薪酬定价应该坚持的基本原则

薪酬是吸引和留住人才的关键性因素，与企业的经营管理机制、企业文化和领导者素质等共同作用于企业的人力资源管理，激发企业人力资源的供给。为了使薪酬定价真正达到吸引和保留核心员工，激发企业员工工作积极性的目的，笔者认为应该坚持以下基本原则：     

员工忠诚解析

如何保持员工对企业的忠诚并与企业共创辉煌是企业成功的关键。本从员工忠诚的要义着手，结合双因素的忠诚矩阵解析员工为什么忠诚，企业应该如何保持员工忠诚。     

实践自助式薪酬方案的理性思考

薪酬是对劳动者劳动的一种酬劳、一种驱动、一种激励和一份回报。合理的薪酬不仅能满足劳动者的基本生存需要,还表达了组织对劳动者本人的尊重和对劳动者所创造价值的认可。因而,薪酬是实际价值和象征价值的复合体。如何给付薪酬,既是一门科学,又是一门艺术。正因为如此,有关薪     

走出人力资源角色定位的误区

步入21世纪新经济时代,人力资源管理逐渐从默默无闻幕后登上了企业管理耀眼的前台。HR(人力资源)所扮演的角色也和企业经营绩效发生了越来越紧密的联系。然而在实际管理操作中,许多企业的人力资源部门对HR的角色的定位含糊不清,常常陷入一系列的误区,造成HR系统无法顺利实施,因     

饭店员工流动的因素及控制方法

由于饭店企业开放性的用人制度以及社会、员工等多方面的因素使我国饭店企业的员工流动率一直保持在较高的水平。而且近年来这种现象越来越突出，这一问题一直困扰着我国的饭店业。因此必须针对员工流动的各种影响因素采取一些控制措施，其中包括指导思想和一些具体做法，才能把饭店员工流动所造成的不良影响降到最低。     

论员工激励

21世纪企业竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争员工激励是不可或缺的。如金钱激励．目标激励．尊重激励、参与激励等等。为员工提供晋升培训机会、培养可信赖的领导，为员工提供灵活的工作方式、建立灵活的福利计划，为员工提供自由发挥创造的机会及确认员工所有身份等是实施员工激励的有效措施。     

庞庄煤矿人才流失率原因分析及其对策

许多企业在人力资源管理过程中，员工工作岗位的满意度差，激励机制不健全，人力资源管理很不理想。为了帮助企业进行有效人力资源管理，现通过对庞庄煤矿人力资源管理过程中出现的人才流失种种原因分析，提出了庞庄煤矿人力资源管理过程中缓解人才流失的对策。     

管理寓言五则

亦庄亦谐、寓意深刻的寓言故事,除了能揭示人生的道理外,同样也能折射出看似深奥复杂的HR管理的一些道理。     

高效团队激励性薪酬设计

一个企业，能够形成上下一致的合力，将原先组织意义上的部门，变成能产生高业绩的“团队”，从人力资源管理和开发的角度，意味着扎扎实实的组织变革。两企业是否在“业绩激励”最直接的杠杆——“群酬制度”上，具有明确的绩效导向．是能否调动团队成员积极性的最为关键的因素。     

国有商业银行人才外流对策

由于历史的原因，国有商业银行在人才争夺上始终处于外资银行和股份制银行的下风，人才外流很严重。中国加入WTO后，银行开放在即，如果不采取措施留住人才、培养人才、吸引人才，国有商业银行的发展将受到限制。因此，国有商业银行只有改善现有的人事制度和加强企业化认同才能留住人才，吸引人才。     

现代企业人力资源管理与创新

此对人力资源管理创新进行了深层次的思索，提出了人力资源管理的有效手段。为现代企业人力资源管理提供参考。     

蔡丹红的推荐：误入歧途的激励

记忆中文章的标题和作者已经很模糊了，只能回忆起那是《企业管理》杂志上的一篇很短的杂文，写的是一个人的管理心得。文章讲述了一个故事：某位新上任的电工班主管为了激励他的部下，对从电线杆上爬下来的员工说：“你辛苦了，谢谢你!”这位员工的工作职责就是每天到电线杆上工作，他原本觉得这是份内的事，虽然辛苦，但是应当的。所以主管从来没有因此表扬过自己。[编者按]     

浅谈企业人力资源的稳定性

随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈。如果一个企业的人力资源状态不稳定，该企业势必会在市场竞争中处于劣势，从而影响其发展。因此，对企业人力资源的稳定性进行分析很有必要。本文主要通过理论的方法对人力资源的稳定性进行了简单的论述，提出稳定性研究模型的设想。     

丰田公司员工信用体系建设及启示

本文通过分析和研究，总结出了丰田公司员工信用体系建设的依据和方法，揭示了其在建设过程中的独特创新和成功之处，并针对目前我国企业和员工之间的信用体系很难建立的现状，提出了自己的看法。     

六道闸门防范销售人员流失

年末岁尾，新一轮销售人员“跳槽”现象频频上演：市场精英带走客户，成为竞争对手的座上宾；行业不景气，骨干员工集体离职，自立门户；员工满意度下降，部分员工过河拆桥，愤然离去诋毁公司……对于企业而言，这是一个永远的切肤之痛。尽管，销售人员的流动是一种正常现象，但我们还是需要建立一个相对稳定和团结的高效团队。     

从文化的视角谈我国企业用人现状

由于机遇或其行业大趋势看好的原因，我国企业得以高速向来发展，但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展，依旧停滞不前。我们可以想象，一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机，在准备展翅翱翔的时候，却发现发动机的马力不足!结果会如何昵?风光只能是昙花一现，衰落却是必然。因而，企业要继续发展就必须加强化建设，完善企业主要管理职能。     

人才之战--采用了正确策略,你就能留住人才,使企业继续运作

要想留住雇员,让他们一辈子在一个地方工作的时代已一去不复返了.人才在不停地流动,他们在寻找更好的机会.无论他们的动机如何,人才流动的缘故经常是由于原单位的待遇不够好,结果导致跳槽.而频繁的人事流动会导致公司成百上千万元的损失.员工不仅需要钱,他们还需要尊重、自主、挑战以及具有意义的工作.而老板们却经常忽视这些因素.请记住这些信息吧,这样你就能更好地留住员工.