A管理模式的由来

在我国企业管理界有一个说法:中国无管理。大意是,中国没有一套成熟的管理理论。其中一个例证是,在我国大专院校的管理学教案中都是西方的管理理论,而中国的管理学几乎没有。其实,中国不是没有管理理论,而是鲜有众望所归的管理理论。据我们观察,未负“众望”的一个重要原因是宣传不够。为此,本刊与“A管理模式”的创办单位---北京光起管理模式设计有限公司合作,开办一个临时性的栏目“A管理模式”,目的就是加大宣传具有中国特色的管理理论的力度,为提高中国企业的管理水平提供一个选择机会。     

论知识型企业知识管理模式的五大创新

知识经济时代下，知识型企业正在经历着管理上的知识变革，任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代，管理创新是管理的主旋律，“今天不同于昨天，而明天又将不同于今天，但今天是我们全部过去的一种协力的结果，明天也将是这样”——雷恩《管理思想的演变》。江泽民总书记曾反复强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”对于企业管理来说，创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力，是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此，当代知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势，归结起来有着以下五个方面的创新。     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测，管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。     

现代企业三维立体管理模式

21世纪的今天,企业管理的重要性是不言而喻的,管理也日益成为一个十分重要的环节。随着世界经济的发展,国际竞争的加剧及新技术革命的突飞猛进都给企业管理理论和实践带来了极大的冲击和挑战,企业要想在市场上站稳脚步,崭露头脚,必须扎扎实实地从管理上下功夫。一、国内外管理模式对比,所谓管理模式,是指以一定的管理理论或者管理思想为指导思想,结合管理环境的具体情况所制定出的管理制度体系。     

中国企业需补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位，思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这场风起云涌的“速变”，并创造出“模式转型”、“三次创业”、“激活”等概念来概括、解释这场风暴，在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。其中，某管理研究中心的专家团队做了一次名为《中国企业管理大体验》的调查，他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。现实警示我们──     

探析企业管理模式与企业管理现代化

从当前的情况看,我国的经济和社会是不断在发展的。企业是国民经济发展中的一个必不可少的因素,与企业相关的管理工作需要我们格外关注。现代企业管理模式中有三个常见的特点,分别是规范化、人性化、家庭化。我们要想透彻地分析企业管理现代化在以后的走向,需要我们对企业现代化和企业管理模式进行更深层次的探究。     

企业管理模式演化机制研究

随着我国的经济迅速发展,企业的管理模式在不段的发生变化.这不仅仅是因为经济的迅速发展,是为了企业能够跟上时代的步伐,在国际上拥有竞争力.经济全球化的到来,各企业间的竞争越来越大,如果企业要在市场上占有很大的竞争力,必然要改变传统的管理模式.这一个注重企业管理、 技术创新、 服务质量的时代,在其他企业中如果这个企业具有管理的优势,必然这个企业的发展应该不会太差.本文对企业的管理模式演化机制进行了分析,传统的管理模式已经不能顺应时代的发展了,新的管理模式必然取代传统的管理模式,一个科学、 合理、 有效的管理模式一定是企业所期待的,同时也会为企业指明方向,还会引导企业进入一个高层次的平台,一个科学的管理模式,必然会有一群优秀的员工,好的团队必然会成就一个好的企业.     

日本人力资源管理模式对我国企业的启示

中国是人口大国，有着丰富的人力资源，但如何把人力资源转化为适合我国企业实际情况的人力资本，是我们面临的重大问题。从上个世纪80年代确立至今，已经历了近20年的发展。日本经济的发展一直名列世界前位，他们的人力资源管理模式和我国的人力资源管理模式不尽相同，我们应从日本的管理模式中获得何样的经验与启迪呢？人力资源管理人们在“三分靠技术，七分靠管理”的思想影响下，愈发认识到人力资源管理的重要性。它是存在于人身上的社会财富的创造力，亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。随着全球经济社会环境的不断变化，在不同的国家、不同的行业，不同的企业人力资源管理开始表现出不同的特征。     

企业文化管理的五大关键

文化管理是一种新型的现代企业管理方式,它倡导企业重视人性特征、强调感情沟通、树立企业精神、塑造英模形象、形成团队板块,充分依靠全体员工提高生产效率。实施文化管理日渐成为当代企业管理的潮流。笔者认为,企业实施文化管理要抓住五大关键。关键之一:依托人性特征是文化管理的坚实根基。文化管理的着眼点是人,它是一种人性化的管理模式。文化管理的高品位、深层次也集中表现在人性的复归以及使企业这种“文化机关”成为文化人的精神家园上。管理学上对人的不同看法、判断和假设,产生了不同的管理对策。泰罗的科学管理把人当作物,产生…     

对企业管理模式的几种不同理解

在推进国有企业改组、改制和实现企业管理科学化的进程中无论是理论界还是企业界都对“企业管理模式”的问题产生了较大的兴趣。但是由于各自的视角和研究问题的层面不同也就形成了对“企业管理模式”的几种不同理解。第一种理解是从企业管理的民族文化背景出发，侧重对某一地区，或某一民族，或某一国家的企业的管理活动所表现在管理文化、管理哲学思想、管理理念与精神、管理的基本原则与方式等共同特征进行的宏观描述即建立了不同地区、不同国家或不同民族”企业管理模式”的概念。比如所谓的日本企业管理模式、韩国企业管理模式、欧美企…     

企业管理模式的演进规律分析

随着生产力的发展和管理实践的深入,管理理论不断发展,企业管理模式也在不断地发生着变化以便与其相适应。文章首先明确了企业管理模式的概念,然后探讨了其发展所经历的五个阶段,并总结出了企业管理模式演进的基本规律,最后探讨了其未来的发展趋势。     

中关村知识企业的管理特色

中关村知识企业经历了从无到有 ,从少到多 ,从小到大 ,从幼稚走向成熟的发展历程。这一历程是艰苦曲折的 ,付出了很大代价 ,但同时也造就和蕴育了诸如联想、四通、方正等一批中国知识经济的领头雁。它们除了通过自身成长的“神话”带给我们许多启示外 ,也为知识企业的运行和发展创造了可供借鉴的管理模式。尽管各企业具体做法上各具特色 ,但已经显示出一些共性的趋势和特征 ,并可以总结概括为以下几个主要方面 :打造企业品牌中关村知识企业打造品牌 ,主要通过两种途径 :一是企业自身知识（知识产品）的生产和传播。知识（知识产品）的生产和…     

企业精细化管理模式探析

<正> 老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”他精辟地指出了要想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。纵观芸芸众生,多数人长时间是在做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,这就是生活,也是成就大事的不可缺少的基础。 对企业来说,没有激动人心的事发生,说明企业的运行时时都处于正常态势,而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能现实。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:“管理好的企业,总是单调无味,没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见,并已将它们转化为例行作业了。”企业管理从粗放走向精细非常重要,这已成为“强企壮身”的关键一环。     

企业内部经济关系市场化管理模式

“企业内部关系市场化”管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时闻内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易，实现市场化，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。现将我公司实行企业内部经济关系市场化管理模式的意义、方法及所产生的效果简单介绍如下。     

榜样 中国企业向世界级企业学什么？——中国企业：我们在哪里，我们要到哪儿去？

从战略层面看中国企业这20多年的成．长，在业绩上令人欣慰，但在“道理”上并不乐观。我们需要榜样，因为我们需要进取!为什么有的企业昙花一现，为什么有些企业长盛不衰?企业所有问题都可以归结到一点：不死才是硬道理!     

知识型企业管理模式的五大创新

知识经济时代下,知识型企业正在经历着管理上的知识变革,任何已有的和常规的管理模式都将被创新的知识管理模式所取代。对于企业管理来说,创新更是企业生存和发展的不竭源泉和动力,是企业获取竞争优势、立于不败之地的主要途径。知识管理又是为企业实现显性知识和隐性知识共享的根本途径。因此,知识型企业的知识管理模式呈现出多样化趋势,归结起来有着以下五个方面的创新。     

如何塑造企业文化

<正> 作为一种全新的现代企业管理理论和管理科学,企业文化产生于20世纪80年代的美国,是在继承历史上各派管理学说的基础上,在新的历史条件下,对传统管理理论的变革和重构,西方管理学界称之为管理思想史上的一次革命。     

ERP,想说爱你不容易

中国ERP实施的成功率大约在20%,甚至更低,这似乎已经是业内公开的“秘密”.但这个事实对于大多数企业用户来说还是一个既可爱、又可怕的模糊光环.在企业管理信息化实施多年,各家媒体对ERP铺天盖地的成功案例宣传也已显露疲态时,我们不得不冷静地对那些未被宣传的那80%产生“好奇”,同时也使我们对当前仍然在不断加温的ERP市场产生一些质疑.     

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做了初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。     

论企业管理模式与企业管理现代化

在现代化市场经济建设中,企业是推动经济发展的主力军。企业在发展过程中,企业的现代化管理模式可以帮助其在市场竞争中立于不败之地,正确而富有创造力的管理模式为企业的持续健康发展带来无限活力。因此,我们需要对传统的企业管理模式进行改革,建立一套更加先进的现代化企业管理模式。本文对企业管理模式和企业管理现代化的问题、趋势做一些简单分析,并探讨几种有利于企业发展的管理模式。