高新技术企业人力资源管理的重点

<正>随着知识经济时代的到来,人力资源已经逐步成为继土地、矿山、海洋、天空等自然资源之后社会生产的主要资源,人才的竞争已经逐步成为世界各大企业的主要竞争对象,特别     

高新技术企业的人力资源管理策略

高新技术企业属于知识密集型企业,其主要产品──高新技术以多学科性、边缘性和尖端性为特征,依靠具有创造性的高智力、高素质的研究人员来研制和开发。因此,决定高新技术企业发展的关键是人才。而就目前来看,人才的缺乏是我国高新技术企业共同面临的一个严重问题,而且在高新技术及其产业的跳跃式发展过程中,科技人才的供需缺口还会不断扩大。这一人才瓶颈,即便是发达国家也无法避免。据美国官方测算,到２０００年时,缺乏５４万研究人员和工程技术人员。而加拿大政府近年推出的一个发展高新技术产业方案,１２条政策措施中关于科技…     

电力企业人力资源的管理策略探析

电力企业作为技术和资金密集型行业，需要其有一支高素质的人才，才能在市场竞争中保持长久的优势，只有通过人力资源的有效管理，发挥人才优势，提高其整体综合素质，从而提高经济效益和效率。     

创新企业培训开发现代人力资源

当代企业从追求有形的自然资源、资本资源，逐步向无形的人力资源方面转移。企业要形成人力资源优势．一方面在于得到优秀人才．另一方面在于最大限度地开发现有的人力资源。这就对企业的培训提出了更高更新的要求。现代企业需要的是综合素质优秀的人力资本．为此，必须建立面向未来．以促进员工发展、培养创新人才为根本价值追求的新型的培训方式，实现由传统职业培训向现代人力资源开发转变。     

中小企业人力资源管理的瓶颈:认识和机制

<正> 资料表明,在美国的中小企业中,约68％的企业在第一个5年内倒闭,19％的企业可存活6-10年,只有13％的中小企业寿命超过十年。目前,我国仅有不足20％的中小企业具有一定的成长潜能,而超过80％的中小企业根本不具备发展潜能。为何中小企业缺乏成长潜能?一般说来,制约中小企业的发展主要有四大因素:资金、技术、管理和人才。随着我国金融体制的改革,中小企业融资渠道的日益拓宽,资金在中小企业发展中的制约作用已在很大程度     

我国企业人力资源管理特点分析

<正> 随着知识经济的兴起,工业经济时代技术设备创造价值的地位正在让位于人力资源。美国著名管理大师彼得·杜拉克在上世纪50年代提出,人是具有企业里任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。这一观点,逐渐为企业界越来越多的人所重视,一个人力资源管理热潮从上世纪末相继在世界各地兴起。进入21世纪,我国企业也开始由传统的人事管理全面向人力资源管理转变。在这个转变过程中,既需要思想观念的转变和不断提高,更需要在实践中不断总结,创造出符合我国企业实际的规范化的人力资源管理制度。 一、充分认识人力资源的地位经济的发展,财富的创造,有赖于两种资源:一是自然资源,二是人力资源。“劳动是财富之父,土地是     

中国特色的人力资源管理观

2003年7月1日,中共中央总书记胡锦涛在"三个代表"研讨会上指出--"三个代表"重要思想的本质是立党为公、执政为民,学习贯彻"三个代表"重要思想必须以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点.相信准、依靠谁、为了谁,是否始终站在最广大人民的立场上,是区分唯物史观和唯心史观的分水岭,也是判断马克思主义政党的试金石.     

试论人力资源管理策略

人才对于企业所创造的财富是不可估量的,所以现代化市场的竞争也是人才的竞争。为了充分发挥出人才在企业发展当中的重要作用,人力资源管理工作成为了企业管理工作中的重要内容。笔者结合实践工作经验,在本文中对经济时代下企业的人力资源管理策略进行探讨。     

企业职工教育培训的思考

<正> 职工教育培训是企业开发人力资源的基础,而开发人力资源则是促进生产力发展的重要途径。一个企业,要创造良好的经济效益和社会效益,需要各级各类人才的培养和全体职工素质的提高。 一 首先,要树立企业是继续教育主战场的思想,教育培训要主动为企业服务。教育培训要适应本地区的经济发展,为其产业结构的调整和国有企业的改革服务。要根据市场经济、现代科技的发展和企业实际需要确定继续教育培训的内容。江泽民同志2000年2月在《关于教育问题的谈话》中指出:“学校接受的教育是基本教育,尽管这个基本教育十分重要,但毕竟不是人生所受教育的全部,做到老学     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映.现在,美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理.企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色.与中国企业相比,美国企业人力资源管理主要有五大优势.     

民营企业人力资源管理中激励机制的探析

人力资源是第一资源,民营企业的发展壮大需要引进各种类型的人才,家族化管理、不科学的人力资源战略、人力资源管理制度的不健全已经成为民营企业发展的＂瓶颈＂。本文分析了民营企业管理现状及存在的问题,提出了建立和完善人才激励机制的措施。     

激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用

人力资源管理工作是事业单位中非常重要的一项工作内容,要想有效地提高人力资源管理水平和效率, 我们就需要重视激励机制的建设,利用激励机制可以更好地带动事业单位中员工们的工作积极性,可以有效地促进 新时期下事业单位的更好发展。人力资源管理工作中的激励机制有很多的建设方法,我们可以从强化绩效考核评价 体系、建立科学的薪酬体系...     

民企如何走出人力资源管理误区

<正> 改革开放以来,民营经济对中国经济持续、稳定、快速、健康发展功不可没。尤其是近几年,来自国家统计局的数据显示,全国非公有制经济对GDP增长的贡献率已接近50％,而在沿海发达地区,非公有制经济对GDP的贡献早已超过60％。但在民营经济迅速发展的同时,也出现阻碍其健康成长的不利因素,人力资源管理方面的诸多误区就是其中之一。     

向人力资源体系“动刀”

人力资源管理的规范化和系统化，已成为房地产企业提升自我不可或缺的一环。     

国有煤矿企业人力资源管理策略研究

随着市场经济发展的不断深入,各个企业之间的竞争日益激烈,人力资本作为企业的核心资本,成为了企业之间竞争成败的关键所在。本文通过分析煤矿企业人力资源管理的现状,得出传统煤矿企业人力资源管理方法中存在的问题与缺陷。并针对这些问题提出了一系列的解决方案。     

论人力资源重要性

“以人为本”已经成为当今企业的口头禅。但是在企业中从事人力资源工作的经理们却颇有感慨，在老总的日程表上，“重要”的人力资源工作往往只能排在市场、销售、研发、IT等之后，即“重要”而不“主要”。     

小型企业人力资源管理探讨

现代企业管理与传统管理的根本区别就在于把人力资源放到特别重视的关键地位。愈来愈受到企业家们的关注。因此，全面、正确的认识人力资源的特性，进行合理的配置、管理和开发，使其价值得到最大的利用和发挥就成为企业成败的至关重要的决策因素。     

谈谈企业人力资源管理的多角度互动

人力资源问题是国有企业一个大难题。建立现代企业制度后，劳动生产力的提高已是摆在我们面前的重要课题，活劳动在企业生产中的比重显得尤为重要。市场的竞争，不只是表现为产品品质与价格的竞争，更重要的是技术与人才的竞争。我公司是一个建厂五十多年的老国有企业，之