建立以战略为导向的绩效管理系统推进企业的核心竞争力

建立一套行之有效的绩效管理系统，是企业在市场经济务件下生存并实现可持续发展。提高经营业绩的重要因素之一。本文着重着重讨论和分析建立以战略为导向的绩效管理系统的原因及建立战略的绩效管理系统的思路和方法．在此基础上，一并阐述了战略的绩效管理系统的发展策略。     

强化绩效导向作用 推动文化建设落地生根

文章通过分析世界知名企业的文化运营之道,提出了突出绩效管理在文化建设中导向作用的必要性,同时结合中国移动福建公司漳州分公司的实践,阐明了绩效导向体系在企业文化落地过程中的重大推动作用,并详细阐述了绩效制度的设计思路与绩效管理的运行原理。     

以企业文化为导向的人力资源培训研究

以企业文化为导向的人力资源培训重在发挥企业文化的作用,让企业文化引领战略培训建立以企业文化为导向的人力资源培训体系是一项重要的工作,该体系包括培训需求分析、培训计划制订、培训实施、培训评估四个板块。以企业文化为导向进行人力资源培训,能为培训打下更为坚实的基础,促进培训在人力资源管理中的作用。     

高绩效文化导向下的绩效管理——以H技术有限公司为例

观点：企业文化若能与绩效管理实现有效结合,则能使绩效管理这个硬梆梆、冷冰冰的东西有一点人性化的味道。     

企业文化——绩效管理的前提

绩效管理是企业经营效益形成过程的一个重要控制环节.在过去的20年中,对绩效进行管理的方法经历了从传统的绩效评估到现代的绩效管理的发展过程.与传统的绩效评估相比较,现代绩效管理更注重让无形资产有效地创造价值的问题,即它针对的是知识、技能和人的管理.     

试论企业文化与企业竞争优势

企业文化是企业的灵魂,是企业获得竞争优势的重要保证。在日趋激烈的市场竞争中,企业应在继承自身企业文化合理部分的基础上,吸收借鉴国内外先进企业文化并不断创新,唯此,才能提高企业自身的竞争力,获得竞争优势。     

顾客导向和创业导向对企业绩效关系的研究探讨

顾客导向和创业导向作为战略导向的重要方面,对企业绩效的影响历来都是学者关注的焦点。但是资源有限的企业势必要在两种资源消耗型的战略导向中做出选择,究竟哪种选择更能促进企业绩效的改善?本文从顾客导向、创业导向、以及二者共同选择对企业绩效的关系进行阐述,在对以往研究的基础上进行总结,并提出了对未来研究的展望。     

供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究——以湖南省制造企业为例

本文在文献综述的基础上,提出了供应链整合与企业竞争优势和企业绩效之间影响关系的研究框架,并选取湖南省制造型企业为研究对象,运用实证分析的方法,对其进行了分析。结果显示:供应链整合对企业绩效影响显著。据此对湖南省制造型企业改进供应链整合能力、提升竞争优势和企业绩效提出了建议。     

供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究——以湖南省制造企业为例

本文在文献综述的基础上,提出了供应链整合与企业竞争优势和企业绩效之间影响关系的研究框架,并选取湖南省制造型企业为研究对象,运用实证分析的方法,对其进行了分析。结果显示：供应链整合对企业绩效影响显著。据此对湖南省制造型企业改进供应链整合能力、提升竞争优势和企业绩效提出了建议。     

建设以战略为导向的企业文化

企业文化是企业战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于企业战略的制订,还可以推动企业战略的有效执行。为了战略的成功实施,企业需要建立与之相适应的文化。建设优秀的企业文化,本身也是战略的重要组成部分。     

以绩效为导向的国有企业文化构建探析

在社会经济高质量发展的同时,国有企业也在不断改革和创新,而文化建设是国有企业改革的重点内容之一,在营造和谐工作氛围、激发员工工作热情、提升内部管理水平等方面发挥着重要作用.绩效管理作为人力资源管理的核心,能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务能力,进而增强企业的竞争力.由此可见,绩效管理与企业文化建设一致,旨在创造良好的企业氛围,推动企业的长远发展.探讨两者关系有利于激发企业的内在动力,推动企业不断发展.鉴于此,文章以绩效为导向,分析和探究国有企业文化建设,希望能为国有企业蓬勃发展提供帮助.     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会经济的发展,企业在推动市场经济的发展上起着重要作用,而企业文化则对企业形象以及企业所创造经济效益都有着较为深远的影响。优秀的企业文化对企业人力资源管理有着重要意义。本文结合实际,对以企业文化为导向的人力资源将管理做出初步分析并进一步加以研究。     

构建以战略为导向的企业绩效管理体系

企业所有行为最终为创造绩效,绩效基于战略与执行两大要素,企业绩效管理体系的核心概念就是支持企业有效执行战略,达成最终绩效。很多成功的公司使用企业绩效管理系统来开发并提升公司基本能力,本文通过对绩效管理、以战略为导向的企业绩效管理体系的建立及实施、实施绩效管理常见问题与应对策略等进行了全面系统阐述。     

优秀企业文化与企业绩效

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到优秀的企业文化的巨大作用。     

创建以绩效为驱动力的企业文化

上海三维制药有限公司是从国有企业转制而成的合资企业，在过去的几年里，她同其他国企一样，经历了市场的种种冲击，而今，又面临着调整与变革的挑战。在新的经济形势面前，在审视了管理已成系统且更为高效的许多企业的经验之后，三维的班子决定以抓绩效为突破口，重新审议以“追求忠诚、追求改革、追求完美”为核心的企业文化，从而提高管理的效能．     

基于战略导向的企业绩效增长路径

企业绩效增长路径是一个贯穿外部环境、内部组织的复杂生态系统。绩效增长是基本目标,外部环境是约束条件,企业文化是重要保障,组织学习是动力之源,技术创新是实现手段,流程选择是实现路径。     

基于战略导向的企业绩效管理系统研究

全球化、知识经济的发展和绩效管理实践存在的诸多问题迫使企业必须改革传统绩效管理模式。战略导向绩效管理系统由于自身所具备的先进理念和运作模式为企业提供了增强竞争力、解决绩效管理问题的有效途径。文章从绩效管理的指标体系、目标与计划、实施与监控、考核与反馈、改进与激励等方面构建了企业战略导向绩效管理内部系统,并提出了与其相配套的外部支撑体系。     

企业文化导向下的人力资源管理——以长庆石化公司为例

企业文化对企业人力资源管理的导向作用,将使人力资源管理更加合理、有效。有助于不断发挥人才的积极性,提高员工的创新能力,进而提高企业的管理水平和管理效益。