关子如何打造先进企业文化的探索和思考

<正>企业文化是做大做强企业的重大战略问题。当今世界,企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争,说到底,是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明:谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。一个企业如果不重视企业文化建设,就不可能有长久的生命力     

构建企业内部协同的组织行为方法研究

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心,如果这种竞争优势不易被对手所模仿,企业将长期拥有竞争优势。我们认为企业的内部协同是创造和提高企业自身竞争优势的一种手段,对企业发展具有重要影响。文章即对企业内部协同的构建进行了探讨。     

绩效管理是人力资源管理的核心

理论研究和实践经验都一再证明，绩效管理是人力资源管理的核心。本文重点阐述人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具，其中绩效管理是至关重要的，对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。     

探析企业重组中的文化重组

文化重组是企业重组最紧迫也是最关键的问题之一。文化重组成功与否,直接关系到重组企业能否形成强大的凝聚力、向心力,能否实现快速融合形成竞争优势。美国保罗·托马斯和大卫·伯恩在《执行力》一书中指出:21世纪企业之间的竞争,最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就会拥有竞争优势、效益优势和发展优势。今后的世界500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。随着企业重组步伐的加快,深入研究和探讨这一课题,对重组企业的发展壮大具有十分重要的意义。企业重组必然带来文化重组企业重组是在竞争日益国际化的背景下实现企…     

论新形势下的企业文化建设

企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。21世纪企业之间的竞争,根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势,进而产生效益优势和发展优势。新形势下,建立企业文化是企业发展的首要任务。     

优秀企业文化引领金融发展

金融是现代经济的核心,而文化是金融企业的灵魂。现代企业,谁拥有文化优势,谁就拥有管理优势、竞争优势、效益优势和发展优势。用文化管企业,以文化兴企业,是现代企业长期繁荣发展的关键和法宝。一、加强文化建设是推动首都金融企业科学发展的不竭动力党的十七届六中全会从时代发展和战略全局高度,全面部署了推动社会主义文化大发展大繁荣的各项任务,对于指导首     

文化战略做强天津港

21世纪科技文化迅猛发展，对于一个企业来讲，谁拥有了文化优势，谁就拥有了竞争优势、效益优势和发展优势。企业文化在当今这个知识经济时代被越来越多的提起，受到企业界越来越广泛的关注，企业文化力的作用日益凸显。天津港集团之所以能在激烈的竞争环境中胜出，根本原因就在于善于给企业文化不断注入活力，形成自己的竞争优势。自2002年以来，天津港把加强企业文化建设纳入港口整体发展战略之中，明确提出了“发展港口，成就个人”的企业核心价值观，围绕这一核心价值观建立了一整套理念体系，并将其落实到管理中，对内提高了管理水平、提升了企业凝聚力，对外强化了品牌形象、提高了核心竞争力。     

浅谈建筑企业文化建设

21世纪是一个不断学习创新的新经济时代。企业文化建设是企业发展的一个永恒主题。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。实践证明，成功的企业都有自己优秀的企业文化。     

集体创新能力：小企业竞争优势的重要源泉

在日益加剧的全球化市场竞争中，企业生存和发展的关键是需要具备相对于其他竞争对手的竞争优势，只有那些拥有竞争优势的企业才能赢得顾客的青睐，占有市场并获得相对丰厚的利润。如果说企业获得竞争优势就意味着持续发展的话．那么企业就需要知道其竞争优势的源泉是什么。目前。有关企业竞争优势的说法很多。一种认为企业竞争优势来源于组织在外部市场的适当定位。一种认为企业竞争优势来源于组织对特殊资源的拥有，还有一种观点提出把具体的人力资源管理、企业文化建设等作为企业竞争优势的来源。在这许多探寻中．笔者认为探讨独特能力资源．有助于理解企业竞争优势的来源．尤其是在中国小企业培育竞争优势的过程中。探讨集体创新能力这种独特能力的资源具有现实的意义。     

如何建立优秀的企业绩效文化

一、企业文化对企业绩效的影响及作用 企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等.企业文化具有价值性、独特性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势.     

企业国际竞争优势的来源:从比较优势到国家竞争优势

在企业竞争日益国际化的今天,不同企业在国际市场竞争的绩效都是不同的。而竞争型市场中企业绩效的核心是竞争优势。于是就产生了这样的问题:企业的国际竞争优势从何而来?本文的要旨,就是要研究企业国际竞争的竞争优势来源,从理论发展的研究中,探求获得国际竞争优势的工具性来源。从历史发展的角度考察关于企业国际竞争优势理论的演进过程,可以发现:早期对国际竞争的研究主要是以国家为主体的,企业只是隐含在国家这个概念下进行研究,并没有成为独立的研究个体。因此,我们需要从国际贸易、国际投资等相关研究中探讨国际竞争优势。随着国际经…     

企业文化对企业发展的作用

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理的最重要内容。企业文化是一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则,解决问题和制定决策的方式。它对企业生存和发展的重要意义已经日益显著。因此,加强企业文化建设是企业提高经营业绩,创造竞争优势的必然选择。     

论工会在企业文化深植落地的作用

本文主要分析了工会作为企业文化中一个重要的组成部分,在建设企业文化过程中拥有基本优势,并且工会在企业文化建设中通常采用五条途径,最后强调工会在对企业文化建设起到的作用,让企业文化越建设越好。     

企业留住核心人才的思考和对策

在当今激烈的市场竞争时代，企业的生存和发展都离不开人才。人才释放出最大的才能，是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才的流失，威胁着企业的长远发展，因此，以人为本，建设企业文化，实现人才与岗位的合理配置，实行科学的绩效考评，完善薪酬制度，重视人才开发和职业发展，是留住企业核心人才的有效对策。     

十步实现绩效管理战略

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值。并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。     

十步实现绩效管理战略

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值。并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。     

资源和能力对企业竞争优势的影响

从了解企业资源构成入手,企业可以对其资源的使用能力和控制能力进行评估,进而对企业竞争优势作出判断。其结论是:只有具备优势资源,形成对优势资源的优势控制能力,才能确保企业在瞬息万变的市场环境中拥有竞争优势。     

供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究——以湖南省制造企业为例

本文在文献综述的基础上,提出了供应链整合与企业竞争优势和企业绩效之间影响关系的研究框架,并选取湖南省制造型企业为研究对象,运用实证分析的方法,对其进行了分析。结果显示:供应链整合对企业绩效影响显著。据此对湖南省制造型企业改进供应链整合能力、提升竞争优势和企业绩效提出了建议。     

供应链整合对制造型企业绩效影响的实证研究——以湖南省制造企业为例

本文在文献综述的基础上,提出了供应链整合与企业竞争优势和企业绩效之间影响关系的研究框架,并选取湖南省制造型企业为研究对象,运用实证分析的方法,对其进行了分析。结果显示：供应链整合对企业绩效影响显著。据此对湖南省制造型企业改进供应链整合能力、提升竞争优势和企业绩效提出了建议。     

建设优秀企业文化打造持续竞争优势

企业文化作为现代企业管理理论和管理方法的兴起，至今不过20年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，其根本原因是由于它给企业注入了生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的、经济和社会的双重效应，企业文化成了促进企业经营业绩和经济增长的有效手段，一个没有优秀企业文化的企业决不会在激烈的市场竞争中脱颖而出。拥有优秀独特的企业文化，能够帮助企业取得竞争优势，使其立足市场，不断壮大和发展自己。