加强成本管理 提高经济效益

一个成功的企业，它的经济状况通常表现为成本低、效益高。因为成本是一项综合指标，成本的高低不仅反映企业的管理水平，决定企业的经济效益，而且关系到企业的兴衰。因此，精明的企业家总是紧紧抓住成本管理这个“牛鼻子”，以此带动各项管理工作水平的提高，促进企业挖掘管理效益资源，以达到最佳经济效益。一、处理好规模、成本、效益三者之间的关系当前，相当一部分国有企业在市场上产品销售不畅，积压严重，从而导致资金周转困难，企业严重亏损的局面，究其原因就是缺少一个好的产品。对这些积压产品应该积极给予转产或者停产拍卖，否…     

强化成本管理是提高经济效益的关键

面对越来越激烈竞争的社会主义市场经济，提高产品市场占有率，加强企业管理越来越被广大企业经营者所重视，而成本管理又是企业管理的重要环节。几年来，白石山林业局在局领导班子带领下，积极转变观念，狠抓成本管理，取得了显著经济效益。1．加强财务管理，严格资金流向。开展全面成本管理的关键在于全体职工，依靠全体职工来进行全局的成本管理。首先，是在全局范围内积极进行宣传、引导、调动和激发全体职工投入成本管理的责任感。其次，把经济技术指标瞄准本企业历史最好水平和同行业的先进水平上，来确定本年度降低成本费用的奋斗目…     

加强成本管理 提高经济效益

研究成本管理的意义，分析其存在的问题，提出加强成本管理应采取的对策和建议。     

加强企业成本管理的对策

一、对企业成本管理进行全面控制１．调动广大职工参与成本管理的积极性。成本管理涉及的面广，贯穿于企业生产经营活动的全过程，是个系统工程。因此，激发和充分利用人的因素，建立起下属部门、车间、班组以及全体职工相互间的约束与激励机制，使成本控制不但在财务管理上加强，而且还要从形成成本的“第一个环节”就开始实现对成本的控制，加强基础管理工作，为完善成本管理创造条件。首先，要加强计量管理，重视工序间的计量，准确计量消耗数据，落实成本责任制，提高计量人员的素质。成本管理不是为了计算而计算。计算是为了对人力、物…     

加强成本控制 推进企业管理

<正> 工程成本是施工企业管理工作的核心,是衡量企业经营管理工作质量的一个综合指标,更是决定企业经济效益的一个重要因素。所以,做好项目的成本预控非常重要。     

买方市场条件下目标成本管理的应用

在买方市场条件下 ,调节经济的是市场这只“看不见的手” ,企业的一切生产经营活动必须围着市场转。推行目标成本管理就是以市场为依据 ,适应市场 ,把握市场 ,并随着市场的变化而不断调整指标 ,充实完善。目标成本管理就是在企业预算的基础上 ,根据企业的经营目标 ,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上 ,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心 ,核算为手段 ,效益为目的 ,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核 ,使成本由少数人核算到多数人管理 ,成本管理由核算型变为核算管理型 ,并将产…     

现代企业财务管理与成本控制

随着国企改革逐步深入，企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。目前国有企业存在的问题较多，就财务管理来看，仍未完全摆脱计划经济的管理模式，财务管理滞后于市场经济对企业的要求，监督功能弱化，财务管理混乱，会计核算失真，致使企业效益滑坡，国有资产大量流失等现象严重。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是现代企业财务管理工作中的一项重要工作目标。     

加强企业成本管理的思考

成本管理是现代企业管理中一个老生常谈的话题.成本是一项综合性的经济指标,企业经营管理中各方面的工作业绩,都可以直接或间接地通过成本反映出来.科学地组织实施成本管理,可以促进企业内部各单位加强经济核算,改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,提高经济效益,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大.     

加强成本控制提高成本管理水平

1.制定成本预测计划，做好事前成本控制。成本预测是决定企业经济效益的重要因素。进行成本预测，必须对产品生产的全过程进行全方位控制。这里应分品类、分步骤、分阶段地制定相关策略，提供相关信息，考虑相关采购成本、生产成本、信息成本、储存成本、质量成本。制定成本控制系统，从采购、投产到销售及服务的全过程，都要做到环环相扣，严密无缝。 2.制定成本制度，做好事中成本控制。企业根据具体情况，制定有关产品成本计划、控制、计算和分析制度，使之有章可循，确保目标成本的实现。如从材料采购、下料、回收等方面，严格按标准控…     

成本竞争：老问题的新论证

成本竞争：老问题的新论证译者：侯宝祥成本的变化与市场占有率之间关系的研究是在美国制造业的五类规模不同的厂商间进行的．成本的下降期望带来市场占有率的上升，同时销售价格下降。现在发现事实的确如此，尽管他们之间的关系并不是十分明显．１０％的成本下降，可能引...     

加强企业财务管理的对策

目前企业财务管理中存在的主要问题。一是财务管理制度不完善，或者虽制定各项制度，但相互间缺乏连续性和制约性，没有完全确立以财务管理为中心的管理体系，使财务人员无法及时准确地进行成本核算，也影响了财务分析和企业决策的进行。二是一些人的政治素质较差、法制观念淡薄，国家的财经法规对其没有严肃的约束力。逃避税收、截留收入、乱挤滥摊成本费用、虚盈实亏或虚亏实盈的问题时有发生。三是部分财务人员的业务素质较差。对国家颁布的财务制度和会计准则不熟悉，又不认真进行学习，有的仍沿用旧的核算方法，造成核算混乱，成本不实…     

加强成本管理 增强企业竞争力

实际成本与目标成本不实是长期困扰企业成本管理的一大难题，尤其一些中小型企业更是如此。笔者长期对某饲料企业进行调研，发现该企业实际成本与目标成本问差异较大，且实际成本不实，因此导致了该企业不能很好地进行成本分析和成本控制。这类现象在中小企业中具有代表性，其成本核算的不确定性在其他同类饲料企业中也大有存在。现以该企业为例谈一谈如何缩小实际成本与目标成本之间的差异，以加强企业成本管理，真实反映企业的运营情况。     

工业企业财务成本管理浅谈

当前，我国社会主义市场经济的发展，需要企业在生产经营中以财务成本管理为中心，才能使企业在竞争日益激烈的环境中立于不败之地。一、加强企业财务管理的基础性工作第一，规范企业的账务管理。企业的账目可以反映其各种原料和辅助材料的购进消耗、产品生产过程中的资产往来、产品的销售收入及企业的经营成果。通过企业账目，能及时掌握其生产经营状况，可以为经营者提供准确的决策依据。目前，大部分企业账目设置较为齐全，但仍有部分企业存在以下问题：（１）财会人员素质不高。企业财务人员的业务素质低，又更换频繁，不能及时参加业务…     

责任成本目标管理

单纯的成本目标管理是以产品为核心,不能充分发挥人在生产过程中的主导作用,因此,必须建立以人本为核心的责任和成本双重体系,在成本方面形成时间和空间的全员、全过程控制,在责任方面做到自我控制,自我管理,逐步形成完善的管理机制。     

油脂加工企业成本管理——成本运营

当前我国初榨大豆设计能力远远超过实际需求能力,油脂加工企业开工不足,设备利用率较低;国有油脂加工企业和食用植物油加工全行业资产负债率高,财务风险大;国有油脂加工企业利润率低,经济效益差。国内油脂加工企业进入了近年来最艰难的时期。面对如此严峻的形势,笔者认为,应从成本管理方面着手,围绕“低成本经营”这个中心进行财务管理创新。一是最低成本经营。生产经营过程中,降低产品成本的主要途径有以下几方面:1.节约人力,提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少工时消耗,提高产品数量,不仅能使单位产品成本中的工资、费用降低,而且还…     

对加强企业成本预算管理的思考

随着企业之间的市场竞争越来越激烈，企业利润率越来越低，为在市场竞争中立足并取得更多的利润，只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。本文首先阐述企业实施成本预算管理的内涵、存在的问题，最后探讨实施成本预算的对策。