海外华人家族企业管理模式评议

进入90年代以来,华人经济迅速崛起,成为继北美、欧洲和日本以后的世界"第四种经济强权(economic power)",国际管理学界的注意焦点也开始从日本企业转向华人企业。1997年7月美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院正式成立了"全球华人企业研究中心"。更是在全球各地企业界和工商管理学界掀起了一股研究华人企业的新潮流。一、华人家族企业管理模式的     

家族传承、企业控制权转移与家族理事会

中国的家族企业传承问题逐渐成为理论界和企业界关注的焦点。按照中国人对家族企业的理解,家族传承和企业控制权转移的优先次序是不同的,因此,家族企业传承过程中会出现一系列冲突。文章提出了解决这些问题首先需要一个家族企业控制权传承计划,这个计划包括家族财产继承计划和家族继承人培养计划;其次是发挥家族理事会的桥梁作用,制定家族企业控制权传承计划,化解家族企业传承中的冲突。     

德国企业经营管理的特色

提到科学、先进的企业管理模式,人们自然会想到美国和日本。然而在美国,正掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力。独特的双轨制教育所谓"双轨制"教育,是指接受职     

意大利中小企业成功之道值得借鉴

由意大利对外贸易委员会和意大利伦巴第大区政府共同主办的"伦巴第大区国际化体系"研讨会近日举行,来自意大利对外贸易委员会、伦巴第大区工业及中小企业的代表、中意双方学术研究机构的专家学者和新闻界代表近百人出席了会议.     

我国家族企业文化研究

<正>企业的性质直接影响着企业文化的形成。在我国家族企业中,企业的经营管理往往是以家族血缘关系和友情关系为纽带、以家族利益为中心来进行的。正是家族企业的这种特点形成了家族企业的特有的管理模式和家族企业文化模式。     

家族企业长寿之家族因素剖析——以1669—1954年的北京乐家同仁堂为例北大核心CSSCISSCI

公私合营前的北京乐家同仁堂是公认比较成功的老字号家族企业,但从其家族和企业演变的历史视角考察,长寿过程充满波折。一般对家族企业长寿研究,更关注企业层面,忽视家族层面,但现实世界却是两者共同对家族企业长寿起作用。有鉴于此,有必要从家族视角剖析家族企业长寿问题。从家族维度考察,政治资源、人力资源、企业的家族封闭性、经营权子承父业、早做传承准备等是北京乐家同仁堂长寿经验,这有一定启迪性。     

诚信：企业经营之根本

2001年安然公司假账事件首先被曝光，随后一系列大公司的欺诈行径也纷纷被批露出来。在美国高科技行业有世通公司、朗讯公司、施乐公司，以及制药巨头默克公司中介行业有安达信、安永、毕马威；金融行业有美林证券、瑞士信贷第一波士顿银行；在欧洲有媒体巨子维旺迪环球集团、帕玛拉特事件；在日本有东京电力、三井物产、丸红、西友超市和东芝笔记本电脑、三菱帕杰罗越野车、     

诚信--企业生存之根本

最近，“第二届中国国际装备制造业博览会”以及“中国科协2003年学术年会”相继在我省的中心城市沈阳召开。这对我省老工业基地的改造发展，无疑起到了具大的推动作用。振兴辽宁并完成大中型企业的技术改造和经济复苏，离不开国家的政策支持，离不开知识经济与高科技产业的发展，但更离不开企业的诚信，离不开其产品在消费群体中的口碑，无论是     

痛定思痛 变革求生—日本企业经营管理的新探索

近年来，随着世界范围内经营环境的变化，传统的日本式企业经营管理模式面临严峻的挑战，日本企业指挥不灵，信息不畅等矛盾日益暴露出来。在这种形势下，日本企业界开始痛定思痛，认真借鉴美国经验，展开了新的探索，以求在变革中再出辉煌。     

经营线索之十——经营管理

什么是成功的管理（上） 在知识经济时代，管理本身就是生产力，因此，经营企业就是经营管理。和旧管理相比，在删繁就简之后也许在构架不再恢宏，但是，在精神的层面上它的影响力、它的渗透力却已不可同日与语。新型管理是一个动态的管理过程，它需要时刻不停的创新。正因为如此，许多一线的管理专家都深深觉悟到过去已没有意义，未来只能从现在开始。事实上，各种管理理论都只是某种观点，更不存在所谓的“模式”；倘若也有“惟一”，那就是创新。就像某位先知先觉者说的那样，现在，你必须毫不迟疑地抛弃各种妨碍创造性的因素：标准的运作程序、营销模式、限制性的品牌形象，以及对以往成功满怀崇敬的记忆。     

经营线索之十——经营管理

知识经济时代对现代管理的导向 有社会就有管理。但是，在此前三大经济形态时期，管理仅仅作为一种驾驭人的方法、控制人的手段、统治人的工具而得到广泛的应用。进入知识经济时代，管理作为一门系统的科学，它已经逐步成为信息社会直接的生产力。当现代科技、自由市场经济和全球化新商业模式成为推动21世纪的“三驾马车”的时候，越来越多的人会思考：整合这三驾马车的“纽带”是什么？结论只有一个——管理。     

现代企业组织结构与管理模式初探

现代企业组织结构与管理模式初探周丽萍目前，深化国有企业的改革、建立现代企业制度已成为政府重视、社会关注的热点问题。改革试点工作正在不同行业、不同类型的企业中展开。本文欲就“现代企业”的概念及其组织结构和管理等问题发表一些粗浅的看法，以期抛砖引玉。一、...     

新时期中国民营(家族)企业的传承与创新创业问题

当前中国经济步入新常态,改革开放后第一代企业家也多正在或即将退休,因此,中国民营（家族）企业的传承与转型创新相互交织,在实践和理论上都提出了新的挑战。以前,民（私）营企业和家族企业这两个概念常常被不加区分地使用,但新时期的家族企业和民（私）营企业的内涵已经具有显著的差异,在研究中明确界定研究对象已经非常必要。在家族企业情境下,股权在家族成员间的分散、家族凝聚力、非经济目标重要性、两代人价值观一致性等家族特征显著影响了组织创造力、企业业绩、接班人选择、传承过程、战略变革和企业成长;在民营企业情境下,创业激情通过创业学习促进了新创企业成长,创业伙伴资源不仅直接影响了高科技企业绩效和风险,还会通过创业战略类型选择间接影响绩效与风险,高层管理团队网络特征通过影响知识创造过程促进了企业双元创新。     

企业自救之道

这是一个三年前一直申请破产的企业，仅仅因为政府不允许而没能垮掉，三年后的现金存款却达到了上千万。回头再看这个企业，人员还是那些人员，设备还是那些设备，产品也还是原来的产品，为什么中间会发生这么大的变化呢?我们既深为感动又有点悲哀的感觉，中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变!     

诚信：企业的决胜之道

目前的山东正面临一个"尴尬":一向有着"诚信为本"优良传统的山东人在国内外享有良好的口碑;另一方面,在经济交往中,各种假冒伪劣等失信现象也屡见不鲜.经济领域的不讲诚信已经初现恶果,<经济日报>的新经济实力排名把山东放在了第9位,这明显低于山东的现实实力,其主要原因之一就是经济交往中的失信影响了综合经济的发展.要改变这种状况,首先要建设诚信山东.