青年强则企业强——桂冠电力公司培养青年员工纪实

近年来,为适应企业快速发展对人才的需求,桂冠电力公司从国内高校、发电企业引进了一大批青年员工,充实到电力生产、基本建设一线。同时采取多种方式加强对青年员工的培养,促使他们在较短时间内成长起来,并渐入角色,逐步成为推进企业又好又快发展的骨干力量。     

开展青年人才振兴工程 推进人才强企战略实施

正企业的发展必然离不开人才的支撑。而能否留住人才,能否快速培养企业所需要的人才无疑成为企业改革发展中的一项重要课题。霍州煤电集团公司团委根据企业职工结构现状,以为企业培养后备人才为切入点,开展青年人才振兴工程,旨在推进人才强企战略的实施。青年人才振兴工程按照"建立人才库—集中培训—量化考     

益阳橡塑机公司推行“6S”管理模式 挺进世界橡机企业20强

益阳橡胶塑料机械集团有限公司推行“6S”管理模式，生产经营快速、持续、健康发展。2002年产值、销售双过亿，创三十多年历史最好水平。2003年产值、销售、盈利分别比上年增长140％、120％和1281％，各项经济指标再创新高。按销售收入排名，2003年公司已实际挺进世界橡机企业前20强。特别是走国际化经营之路，大力拓展外向经济成绩斐然，出口创汇连年翻着跟斗往上长，2002年由2001年的不到300万美元增至近800万美元，2003年又突破1600万美元大关，雄居国内同行业之前茅。主导产品密炼机、硫化机占国际市场近40％份额，成功打进米其林、石桥、普利司通、大陆、住友等世界轮胎企业前5强中的4强、前10强中的5强，世界轮胎行业前50强中有29家使用益阳橡塑机的产品。近年来，公     

南宁供电局为企业发展搭建青年人才登高云梯——南宁供电局青年人才培养纪实

青年人才培养,是增强人力资源活力的源泉,是企业增强发展内动力的关键。南宁供电局青年人才培养计划实施一年才是开端,但是,疾驰而过的光阴,不一而足的收获,已经折射出这一计划的高度、广度和深度。南宁供电局在坚持走"人才创先"之路,全面实施育才、聚才、用才等系列措施,努力为青年人才作用发挥搭建平台,着力营造了良好的人才成长环境方面做了一些有益的探索和实践,取得了喜人的成果。     

智力加速企业发展——四0四有限公司人才强企实践

研究员级高工24人、高级工687人、高级技师72人,这些数字只是中核四0四有限公司人才队伍建设的一个缩影。不久前,四0四公司荣获“第十届国家技能人才培育突出贡献奖”,是中核集团唯一获此殊荣的单位。     

不拘一格育人才——长沙电业局培养高技能人才纪实

这是一个令人难以置信的变化：2005年底，长沙电业局在职员工2577人。其中高级技师3人，技师83人。高级工662人，高技能人才比例62．29％，在湖南省电力公司供电企业中排名靠后，生产和经营一线骨干出现了“断层”现象，结构性缺员严重。然而，到了2008年，该局首席（工程、技）师30人，“双师型”人才52人，高级技师26人，技师217人，高级工1300余人。高技能人才比例90％以上，在省公司系统跃居第一。“奇迹”的背后，靠的是长沙电业局另辟蹊径，创新培训理念和培训机制，改进培训方式，整合培训资源，深入推进大规模的员工培训。     

企业人力资源开发战略与措施——陕鼓人才强企范例探究

陕西鼓风机(集团)有限公司,是国内设计制造大型成套透平鼓压风机、能量回收装置的龙头骨干企业,中国机械工业500强企业之一。目前在岗员工2600余人,其中各类专业技术人员1100余人,国家、省市专家和硕士以上学历共90余人。近年来,陕鼓以市场为先导,立足企业实际,全面实施人才强企战略,营造人尽其才,才尽其用,建功立业的人才成长环境,全面迅速提升企业实力,实现了跨越式发展。公司近五年主要经济指标连年攀升,工业增加值年平均增速106%以上,效益指标利税、利润年均增速分别高达150%和200%,企业步入了良性、高效发展的快车道。企业快速高效发展…     

企业青年人才队伍建设的思考

随着世界多极化和经济全球化的不断深入发展,人才在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显,同样人才在企业建设和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,进一步加强企业人才特别是青年人才队伍建设,对实施人才强企战略有着重大意义。     

走在信息化建设的大道上——记益阳橡机管理信息部团队

<正>2012年3月12日,益阳橡胶塑料机械集团有限公司被益阳市评为全市企业信息化"登高计划"示范企业,并受到嘉奖,这是该公司信息化建设工作相继取得"湖南省首批信息化建设A类示范企业"、"全国石油和化工企业信息化建设先进单位","2009年中国制造业信息化优秀实践奖"全国石油和化工行业两化融合优秀企业"、"湖南省信息化建设贡献奖"荣誉后获得的又一殊荣,荣誉的背后,展现的是管理信息部这支尖兵队伍在信息万千变化的时代,开拓创新,成绩卓然的崭新风采。     

筑巢引凤 企业腾飞——中国水电建设集团引进大中专毕业生侧记

从2003年到2006年的四年间,中国水电建设集团加大引进大中专毕业生的工作力度,共引进大中专毕业生14298人,占全集团在职员工总数的11%,占现有经营管理和专业技术人员总数的30.9%。集团员工队伍结构得到优化。目前,全集团现有经营管理和专业技术人员总数达到了46310人,占全集团员工总数的比重达到35.8%,比2002年提高10个百分点,如剔除不在岗员工的因素,管理和技术人员在在岗员工中的比重已达到50%左右,正在由劳动密集型向管理技术密集型转变。从企业发展战略的高度,重视吸收大中专毕业生众所周知,水电施工企业由于历史遗留问题多、社会负担重…     

肇庆地区县级供电企业青年人才及管理有关问题的调研

县级供电企业要加快推进建设“和谐型、学习型、精细化、标准化”现代公司目标,青年人才资源及管理是非常重要的因素。对县级供电企业青年人才资源及管理中存在的问题进行了分析,探讨了如何有效地对青年人才资源进行开发、培养、使用及管理等问题。     

人才是企业发展的“助推器”——恒通化工人才强企促发展纪实

山东恒通化工股份有限公司是集煤化工、盐化工和热电联产于一体的大型化工企业，拥有职工3000余名，其中中专以上学历的职工人数已达47％。回顾企业的发展历程，可以说，是不断提升的职工综合素质成就了今天的辉煌，是日臻成熟的人才培养战略，规划着企业美好的发展愿景。     

从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提，也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件，日本企业通过员工技能管理和多能工培养。有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平。同时加强员工后备队伍建设，提高企业的市场应变弹性。     

员工的健康是企业最大的财富——神东煤炭集团职业健康工作纪实

企业的根基在员工．而员工的根基在健康．所以员工的健康不仅是企业的巨大财富．更是企业发展的基本追求。神东煤炭集团围绕“人本和谐”的企业核心价值观,时刻不忘让广大员工共享企业改革发展成果．为公司科学发展营造良好的氛围．以实际行动彰显企业对员工的重视．传递企业对员工的关爱。     

为岗“量体”塑人才——承德供电公司开展紧缺人才培训纪实

“从校验工，到专责工，再到班长，我在电能计量专业摸爬滚打17个年头了。我渴望转变，这次紧缺人才培训恰好给了我这样一次机会。”刚刚完成“漂亮转身”的许志新兴奋地对记者说。虽然他现在还处于借调阶段，不算新闻中心的正式员工，但36岁的他每天忙着采访、拍摄、写稿……干劲儿十足。在承德供电公司，像许志新这样参加工作多年后，进行职业“转身”的还有不少人。他们大多从原来的电力专业岗位转换到法律、财务或企业策划等岗位上，     

日本企业班组管理专题之二 从多能工培养到班组人才任用——班组管理与日本企业的市场应变弹性

合格的作业技能是保证工作质量和产品质量的前提,也是班组准时制生产的重要基础。员工技能管理是质量管理和人员调配的重要条件,日本企业通过员工技能管理和多能工培养,有效地激发员工的学习热情、提高整体作业水平,同时加强员工后备队伍建设,提高企业的市场应变弹性。     

深化校企合作推进对口单招工作顺利开展

2003年以来,中国矿业大学等原煤炭行业所属高等院校相继开始对口单独招收煤炭企业优秀青年员工,为煤炭企业培养以煤矿主体专业为重点的毕业生,此举开辟了一条煤炭企业人才培养的新途径.由于"对口单招"的生源不同于一般的高中毕业生,因此,在对口单招工作中加强校企合作,是保证"对口单招"工作顺利进行的根本保障.     

优质&#183;品牌&#183;服务——徐州发电有限公司开拓电力检修市场纪实

随着电力体制改革深化和企业自身生存发展的需要,如何把富裕的检修人员转变为企业宝贵的人力资源?如何发挥和利用检修及现代化改造技术优势,赢得电力检修市场?徐州发电有限公司发挥专业优势,培育精良队伍,积极开拓电力检修市场;努力把握市场规律,提高品牌意识,增强服务意识,赢得了部份电力检修市场。经过多年努力,检修队伍先后承揽了60多台次大型火力发电机组的整套检修,并成功地实施了16台次20万千瓦及12.5万千瓦机组现代化改造,为企业的多元发展走出了一条成功之路。发挥专业优势,培育精良队伍,积极开辟电力检修市场1、把开辟电力检修市场…