企业如何进行动态的培训与开发

企业人员的培训与开发计划是人力资源发展计划的重要组成部分，是企业的战略目标得以实现的必要手段，与企业其他方面的计划共同构成企业目标的支撑体系。因此中小企业必须进行要有动态的培训与开发，才能使企业更富有活力和竞争力。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

企业如何进行动态的培训与开发

企业人员的培训与开发计划是人力资源发展计划的重要组成部分，是企业的战略目标得以实现的必要手段，与企业其他方面的计划共同构成企业目标的支撑体系。因此中小企业必须进行要有动态的培训与开发，才能使企业更富有活力和竞争力。     

人力资源开发与企业竞争力

一、人力资源开发是企业竞争力的基础1.企业竞争力是由企业各方面能力结合而成的有机整体,它的基础是企业素质,而企业素质除技术素质、管理素质外,主要是人员素质,人员素质是企业素质的基础。加强企业人力资源的开发,提高企业人员的素质,就能增强企业的竞争力。另外,企业竞争力的源泉主要是企业内部的活性因素,即人员的因素,其中企业的人力资本是核心,人力资源开发是基础。2.人力资源开发,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程,具体指企业通过组织实施培训、教育和开发计划,以改善员工生产力和整个组…     

企业培训管理状况调查与分析

此次调查于2003年4月至6月期间进行,采用了邮寄问卷调查、派人访问调查和主管部门派发问卷调查3种方式,所采用的调查问卷是相同的。     

战略性企业培训与人力资源开发研究

随着社会主义经济的发展,知识经济的到来使企业认识到,以现有人才的知识储备量,已经无法适应企业目前所面临的挑战,必须在以人为本的理念下,不断加大对企业员工的培训力度。与此同时,只有不断的提高人力资源开发与培训在企业中的战略地位,才能从根本上提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文首先分析了企业目前人力资源开发与培训所存在的问题,然后根据问题,为战略性企业培训与人力资源开发提出对策,以供参考。     

企业员工培训目标解析与培训模式选择探索

在对企业员工培训的目标进行深入分析的基础上,系统梳理当前企业员工培训模式,通过研究,提出LSSE培训目标与培训模式的对接机制,以期为中国企业员工培训的实践带来一定的启示作用。     

企业人力资源的开发与培训浅议

文章阐述了企业人力资源的开发与培训是企业管理的基本职能之一 ,更是国内外经济形势和市场环境不断变化的需要。为此 ,企业应努力做好以下工作 :转变思想 ,更新观念 ;与时俱进 ,改变教学方式 ;科学评估 ,严格考核 ;广开门路 ,招才引智     

工程施工企业人力资源培训与开发探讨

人力资源的培训与开发是人力资源管理工作的重中之重,本文结合目前施工企业的状况,分析了人力资源培训与开发中存在的问题,提出了培育学习型组织、完善培训开发系统、健全培训与开发经费制度以及减少人才流失等方面的措施,以期帮助施工企业切实做好人力资源培训与开发工作,提高竞争实力.     

知识型企业员工培训研究

随着知识经济的到来,许多企业认识到在传统的劳动力市场上难以找到适合企业的员工,因而加强员工培训,对于企业来说越来越重要,甚至关乎到企业的生存与发展.知识型企业身处科技日新月异的今天,员工培训变得更加重要.     

企业员工培训管理体系研究

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想发展壮大,就必须坚持不懈地开展员工培训工作,为企业竞争力的提升和实现企业的战略目标提供最优秀的人力资源.也只有如此,才能够增强企业的核心竞争力与提高企业的经济效益.基于此,本文先阐述了员工培训的重要性,接着分析了目前我国企业员工培训管理体系中存在的问题,并探讨了有效企业员工培训体系的构建.     

企业培训经费的优化配置研究

该文在分析员工培训投资的风险及防范问题的基础上,通过对员工培训投资效率和投资方向的分析,建立了投资少、回报高的多目标规划模型,并给出了目标规划求解的方法和企业使用该模型时应注意的问题。     

企业员工培训的现状与改进

员工培训是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式,促使员工在知识、技能、能力和态度四个方面的行为方式得以提高,以保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作和任务.本文分析了企业员工培训的现状,提出了如何加强企业员工培训的改进.     

员工培训与企业人力资源发展的新趋势分析

员工培训与人力资源发展是人力资源运用与人力资源发展的主要环节.人力资源之所以是企业最重要、最可贵的资产,即因为人力的可塑性高,可通过各种培训培育的方式,使员工由中下而提升为中上或更优越的资质.本文对于员工培训与企业人力资源发展的新趋势进行了分析.     

现代企业人才储备的途径

在新经济阶段，经济发展的重要特征是知识化、网络化、信息化、全球化。哪一步都离不开掌握着新知识、新技能的新型人才，充分的人才储备已成为企业发展的必不可少的战略目标。企业要实现这一目标，可通过以下三个途径：     

从生态学视角透析企业员工培训

从生态学的视角来看，企业员工培训在设定培训目标上应该坚持企业与员工共同发展，鼓励学员工终身学习，并积极创造企业员工学习共同体，促进企业可持续发展。     

提高企业员工素质的方法——行之有效的员工培训和培养计划

成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不仅仅局限在新员工的岗前培训，重点应当是企业员工的岗位再培训。这不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，通过对员工其他技能的培训，是对员工潜能的进一步开拓。     

浅析水电企业人力资源的培训与开发

人力资源是现代企业最核心的战略资源,水力发电是国家大力扶持和培育的重点能源产业。对水电企业而言,培养专业技能过硬、综合素质优秀,业务水平全面的复合型人才,是企业赖以生存和持续健康发展的重要保障。人力资源的培训与开发,本质上是企业组织为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,而进行的有计划、有完整开发培训系统的一系列组织学习活动,通过努力的学习,可以有效地提高员工的工作绩效。本文围绕“以人为本”的核心理念,分析了水电企业在人力资源的培训与开发方面的特点和现状,并对水电企业如何更有效的实施人力资源的培训和开发工作提出了一些针对性建议。     

培训，行为改变思想

很多公司认为，不搞一搞拓展培训，就没有完整的培训体系，不请培训公司来外训一下，就没有重视培训。而在这些各种培训盛嚣尘上的时候，我们是否能想想培训的本质是什么，有多少培训只是走走过场？[编者按]